はじめての方へ
こんにちは、北原孝彦です。
北原孝彦officialサイトをご覧いただきありがとうございます。
このページでは、ぼくのこれまでの歩み、いまお手伝いできるあなたの悩みごと、そしてこれから挑戦していきたいことをお伝えしています。
ぼくのキャリアは、美容師からはじまりました。
その後、全国に360店舗を展開するフランチャイズを築き、主催するオンラインサロンには2000人の起業家が集うまでになりました。
顧問サービスでは150社を支援し、SNSの総フォロワー数は60万人を超えています。
ぼくはこれまで、多くのジャンルの事業を経験し、何千人もの事業相談に向き合ってきました。
その中で、ぼくの持つノウハウをお伝えし、大きな成功を収めた人もいれば、残念ながらなかなか成果につながらなかった人もいます。
「成果を出す人と出せない人の違いは何なのか？」
長い間考えてきましたが、最近ようやくその答えが見えてきました。
それは「言葉遣い」と「習慣」です。
たとえば「やります」という言葉。
結果を出す人の「やります」と、結果が出ない人の「やります」では意味がまったく違います。
結果を出す人は、成果が出るまで試行錯誤を繰り返し、徹底的にやり続ける。
一方、結果が出ない人は、教科書通りに作業を終えただけで「やりました」と言ってしまう。
この言葉の解釈の違いが、同じ指導をしても成果の差になるのです。
だからこそ間違った言葉遣いをしている人には、「それは本当に“やった”と言えますか？」と問いかけ、正しい言葉の使い方を身につけてもらう必要があります。
習慣も同じです。
「結果が出ません」と相談に来る人の多くは、相手の事情を考えずに自分の商品を押し売りしようとする。
それは悪い習慣です。
大切なのは、相手を深く理解し、「どうすれば本当に役に立てるのか」と考える習慣。
その習慣を自然に身につけられるよう導いていけば、成果はおのずとついてきます。
正しい言葉遣いと良い習慣さえ身につけば、何に挑戦しても成果は出せます。
だからこそ、ぼくはこのことを一人でも多くの人に伝えていきたいと考えています。
・ノウハウばかり集めて“ノウハウコレクター”になっている
・成果を出したいけど、何から始めればいいのかわからない
・売上を伸ばしたいけど、限界を感じている
・大きな組織をつくりたいのに、人がついてこない
・事業は順調でも、ビジネスの方向性や人生の在り方に迷っている
そんな方にこそ、ぜひ「北原」という存在をもっと知っていただきたい。
このページが、あなたの人生を変えるきっかけになれば嬉しいです。
あなたのお困りごとをお聞かせください
北原がお手伝いさせていただきます
北原孝彦とは？
YouTubeで見た「熱量満載のコンサル」、SNSで目にした「風変わりな容姿」、人伝に聞いた「成果・実績」。
実際のところ「北原孝彦」とは何者なの？
YouTubeやSNSでは一部しかお伝えできていないので、自己紹介も兼ねて、ぼくの経歴や実績をご紹介させていただきます。
数字で見る北原孝彦
事業実績
影響力
事業実績
View in chronological order
時系列で見る北原孝彦
長野県生まれ。
転校やいじめを経験し、学生時代はゲームに没頭。将来に明確な目標はなく、「モテそう」という軽い理由で美容師を志し、理美容専門学校へ進学。
理美容専門学校を卒業後、長野県の美容室へ入社。
社長や先輩たちの指導のおかげで、学生時代の自分と決別し仕事に没頭、入社3年で店長に抜擢される。
ブログ・メルマガを学び始めるも、3年間で収益はわずか100円。
しかし諦めずに継続し、2011年についに副業で月収1000万円を達成。
2015年：1号店オープン（長野県）
2016年：2号店オープン、ビジネスモデルの再現性を構築
2019年：フランチャイズで100店舗出店達成
2020年：全国展開達成
2021年：UBM-ビジネス行動管理大学-リリース（現会員数2000名）
2022年：顧問サービス開始（150社支援）
2023年：グループ会社9社体制確立
2025年：北原アカデミースタート
Takahiko Kitahara’s Strengths
北原孝彦の強み
1. 成果を出すための考え方と姿勢
成果を決める根底にあるのは考え方と姿勢。
方法論ではなく、言葉遣い、脳の使い方、日々の習慣を整えることで、成長と結果を生み出します。
2. 幅広い事業領域での実績
店舗ビジネスからオンラインビジネス、システム開発まで、多岐にわたる事業を展開。
様々な業界の課題を解決してきました。
3. 圧倒的な指導実績
150社以上の企業様、2000名以上のオンラインサロン会員様への指導実績があります。
ぼくがこれからやりたいこと
「北原さんはどうしてそんなに頑張れるんですか？」
「どうして走り続けられるんですか？」
そう聞かれることがよくあります。
本当は出不精で、何もなければ風呂にも入らず、布団の中で漫画を読み続けてしまうような人間です。
それでも歩みを止めずにいられるのは、共に高め合う仲間がいて、後ろ向きな気持ちが出ても励まし合える環境があるから。
その中で、自分が果たすべき役割と使命に気づき、それを胸に日々の活動に取り組んでいます。
大切にしているのは、「共に生き、共に繁栄すること」
ぼくは幸運にも仲間に恵まれ、高め合いながら毎日楽しく挑戦できています。
これは、当たり前のようでいて、当たり前ではありません。
世の中には仲間割れや不協和音が絶えないチームも多く、その違いは何なのか、ずっと考えてきました。
その答えとして見えてきたのは、「共に生きる」という覚悟です。
挑戦を重ねるうちに絆は強まり、戦友とも呼べる存在へと変わっていきます。
自分が倒れたら仲間が駆けつけ、仲間が苦しんでいればいの一番に助けに行く。
ただのチームメイトではなく、運命を共にする存在なのだと思います。
良いときも悪いときも支え合い、困難を乗り越え、達成の喜びを分かち合う。
その感覚を、ぼくはとても大切にしています。
そしてもう一つ大切にしているのは、一人勝ちをしないことです。
ぼくのチームでは、表舞台で北原が目立つこともありますが、その裏には多くの仲間が舞台を整えてくれています。
その努力と苦労を知っているからこそ、仲間が託してくれた舞台を台無しにしないために、自分の役割を全力で全うしています。
そこで得られる成果は、ぼく一人のものではなく、仲間と共に勝ち得たチームの成果です。
「みんなが主役、みんなで挑戦し、みんなで勝つ」
共に生き、共に繁栄していくこの姿勢を、とても大切にしています。
中期目標
グループの経営人材の育成
これは、2030年までの達成を見据えている中期目標です。
いま世の中には、孤立し、孤独に経営を続けている経営者さんが数多くいます。
その人たちが所属し、共に生き、共に繁栄していけるコミュニティをつくっていきたいと考えています。
その中心となるのが「北原孝彦アカデミー」。
ここで共通言語や脳の使い方、習慣を徹底的に共有し、同じ目線で事業に取り組める経営人材を育成していきます。
また、現在ぼくが塾長を務めているビジネススクール「UBM」も、経営人材の育成をゴールに据えた体制へと徐々に移行し、その役割を大きく変えていきます。
このゴールに向けて、多くの事業を見直し、整理していくことにも取り組みます。
そこで集まった仲間と共に、次項に記載されているような世の中の課題を、ぼくたちなりのやり方で解決していきたいと考えています。
長期目標
世の中の課題やお困りごとをビジネスの力で解決していく
これは、2035年までの達成を見据えている長期目標です。
いま世の中には、事業承継の問題、地方の賃金格差、少子化など、解決を待つ課題が数多く山積しています。
そこ対して、民間の力で取り組めることが、まだまだあるはずだと考えています。
その実現に向け、メイン会社であるラボラトス株式会社をホールディングス化し、
「北原孝彦アカデミー」でイズムを共有した経営人材と共に、M&Aを積極的に進めていきます。
M&Aを通じて後継者不足に悩む企業や、経営難に苦しむ企業を支援しながら、新たな活路を切り拓いていきます。
こうして事業領域を広げ、グループ全体の財政基盤を安定させるながら、
少子化や地方創生をはじめとした社会課題に、本格的に取り組む体制を築いていきます。
in the end
さいごに
最後までお読みいただき、ありがとうございます。
人生とは、不思議なもので、何気ない出会いが大きな転機につながることがあります。
僕が最初に出会ったビジネスパートナーは、かつて主催していたアフィリエイト塾の生徒でした。
そのときは、彼との出会いがぼくの人生を大きく変えるものになるとは、夢にも思っていませんでした。
それからも、美容室を全国展開するときに全都道府県で開催したFC説明会を共に回ってくれた方が、今ではラボラトスの役員として活躍しています。
また、美容室のFCオーナーやUBMの生徒など、様々な出会いから多くの仲間が生まれ、共に仕事をするようになりました。
転機とは予想できないもの。けれど、出会いがなければ決して訪れることはありません。
このページとの出会いも、何かのご縁です。
そして、これがあなたにとっての転機になるかもしれません。
ぜひ一度、北原に連絡してみてください。
その小さなワンアクションが、あなたの人生を大きく動かすきっかけになるはずです。