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美容室GULGUL代表&ノーリミットオーナーの大河内隆広さんにお会いさせてもらいました

美容室GULGUL代表であり、オンラインサロンノーリミットのオーナーのお一人でもある大河内さんの事務所にお邪魔させていただきました^^

大河内隆弘さん

表参道や都内から千葉方面に「個室型美容室GULGUL」と「Hair&Make smoos’」の2ブランドで6店舗の美容室を展開する美容室社長。2年連続でメーカー主催の店販コンクールでは日本一に。「店販意識改革セミナー」などの講習活動もしている。『ぶっ飛んだ事が好き』とサロン経営の中にも洋服買取など異業種とコラボを取り入れたりする、ちょっと変わった美容室経営者。土曜日の週一回だけハサミを持ってサロンワークに励んでいます。

※2017/10/24 現在のプロフィールより引用

↓大河内さんのブログと美容室・オンラインサロンへのリンク↓
個室型美容室社長GULGUL大河内のブログ
GULGUL個室型美容院
NO LIMIT”〜独立から2店舗目を目指す〔美容室経営戦略会議〕

大河内さんは、お話しさせて頂きたいと思っていた経営者さんのお一人。
実際にお時間を頂け光栄です^^

僕なんかに、「話すとき携帯でメモとってもいいですか?」と確認取ってくださったりとにかく丁寧な方でした。
いつものサンダルスタイルで行ってしまったんですが・・・(汗)

大河内さんを知ることができたきっかけはブログから。
フェイスブックに記事が流れてきた時に読まさせてもらった記事がきっかけで、考え方に惹かれてしまいました。

その時の記事は借り入れについて記載されていて、僕の「借金=危険(リスク)」という考えを一掃。
良く考えずに「怖いこと」と認知していた思考をぶった切ってもらう事ができました。

そして、美容という仕事を神格化させないで自身ができる事を冷静に見極めて構築していっている人だな~・・・。

という印象をブログを読む限りでは勝手に思わせてもらっていました。

自身も、できる事と出来ない事を明確にして、得意な事だけに注力を注いでいる経営スタイルを取っています。

「根性で経営をしていない」ようにしているんですが、大河内さんのブログからはいつも学ばさせてもらっているので直接の言葉で聞くことができて貴重な時間でした。

僕の中で経営って

僕の中で経営というのは、

  • ミッションを創る事
  • 戦略を決める事
  • 達成(到達)する事
  • 成り立たせる事

という視点で見ています。

しっかりと勉強したわけでもなく、ほとんど感覚でやっています。

「こうすれば自身のスタイルではうまくいく」「自分の生き方を壊さない」というのがなんとなくですがわかっているつもりなので、それに正直に進めています。

以前、ノーリミットの大阪セミナーで大河内さんは決算書の読み方や大切にされている数字などを教えてくださいました。

が、聞いていた僕の頭のなかでは、「あ、これ僕には無理だ・・・(笑)」という勉強しないことを決めさせてもらえたセミナーになりました。

逆に言うと、きっと僕が得意としていることで、「あ、これは真似できない」というものが他の人にもあると思うんですが、大河内さんの経営スタイルは、僕にとっては「・・・・・・」となるような数字をしっかりと管理されるスタイル。

正直、聞いていて、「すげ~な~・・・」以外の感情がでてこなかったです(笑)

少しでも多くの考え方や経営スタイルに触れる

ひたすらハンティングやポスティングなどを積み重ねる、強引に取りに行く経営も一つのスタイル。

沢山の経営者に会わせてもらい様々なスタイルや思考に触れるというのが大切だと思っています。

その中にヒントもあるし、経営者としての自身の能力開花のきっかけになる事も。

スタイルが確立できている方のブログを読み続けるだけでも得られるものは沢山あります。

そして何より、その人と会う事で、経営に対する温度感とかがわかるのはとても重要だと思っています。

空気感、温度感、スタイル、言葉の強さ、雰囲気、どれをみても経営者さんのソレは参考になるものばかりです。

特に「力の抜き方」というのが、最近の自身のテーマなんですが、大河内さんは常にリラックスした状態でお話をしてくださいました。

質問させてもらったこととかは少ないんですが、雰囲気から学ぶことが本当に多く、早く自身ももっと空気を吸うように経営をしていきたいと思えたのが一番の勉強でした^^

今日はありがとうございました。
最後に、「食事しましょう」と誘ってくださり光栄でした。

是非お願いします(#^.^#)


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