SNSハイライト【12/7〜12/13 2020】｜北原孝彦公式サイト

北原です。Facebookで上がってきた3年前の写真。もう沢山の人にお越しいただいてのセミナーはできないなぁ〜、、、と思っています。

コロナが落ち着いても、もうマスクが当たり前のように定着するかもだし。マスクなしで顔見て話して皆んなで飯食っての世界が愛おしいっす。

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Twitterのハイライトです(^^)

なかなか単月で10店舗オープンってできないですね。難しい

今月、トータル8店舗をオープンする予定なんですが、なかなか単月で10店舗オープンってできないですね。難しい。多分次のステージに行かないと無理なんだろうなと壁の高さを感じてます。今の行動導線だと弱いのでもう一つ何か考えなければ。積み上げます。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 7, 2020

【表紙へのご意見のお願い】

https://twitter.com/kitahara64/status/1336093612405182466

pic.twitter.com/gc7dc1fpLz

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 7, 2020

残り362店舗です

本日2店舗オープンすることができました。また新しいお客様と美容師さんを受け止めることができます。

グループとして138店舗となりましたので目標の500店舗までは残り362店舗です。

必要なエリアに必要な数の店舗と席数を、置くように作りに行きます。

積み重ねてまいります。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 8, 2020

来年はメンズサロンの事業設計をしたいです

来年はメンズサロンの事業設計をしたいです。理容のライセンスがカニバらないので理容師免許のメンズサロン。

一度、全国スケールすると次からは初動で全国規模を狙いやすく進めやすいので、アドバンテージも効く。

チャンスがあったら一気に作り込みたい。来年時間を取ろう。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 9, 2020

ありがたいことに側近のメンバーが理解があり、仕事を構築するのにストレスがかからない

ありがたいことに側近のメンバーが理解があり、仕事を構築するのにストレスがかからない。そして早い。とにかくレスポンスが早くて、大企業なら案件通すのにも時間かかりますが、ウチは即決。130店舗でもトップダウンで即決で決まっていく。速さとは一つの武器ですね。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 9, 2020

「やりたい事で稼いでる」という人は、その領域に行くまでに、やりたくない事もやってるし、やりたい事だけに集中できる仕組みも作ってるんですよ

今、「やりたい事で稼いでる」という人は、その領域に行くまでに、

やりたくない事もやってるし、やりたい事だけに集中できる仕組みも作ってるんですよ。

なので、もし「○○さんみたいに、やりたいことだけやっていこう」と思うなら、その人の過去を一度見たほうがいいですね。積み上げていた時を。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 9, 2020

来年の3月で解雇される人から運転手を名乗り出てもらった

来年の3月で解雇される人から運転手を名乗り出てもらった。ありがたい。

長野⇆東京が激しいので、前向き検討中。

往復6時間あるので、運転してもらえれば車内で商談もできますしね。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 9, 2020

説得する工程を飛ばすために、最初から方向性が合う人を選ぶ

選んでもらってから選び直すという工程が大事。ここを徹底的にやっていきながらマッチング視点で方向性が合ってるのか？を優先してみていく。

事業を伸ばすのに頭使いたいのに、人の摩擦問題でリソースを使いたくないですからね。

説得する工程を飛ばすために、最初から方向性が合う人を選ぶ。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 9, 2020

構築している時より、決めている時、語っている時、閃きを共有している時が一番楽しい

基本的に、気の合う仲間と楽しく飯食いながら夢や目標語りたいだけなんすよね。単純なので。

構築している時より、決めている時、語っている時、閃きを共有している時が一番楽しい。

これ、わかってくれる人多いと思うんすよね、、、。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 9, 2020

「なんで黒い服を着るんですか？」と聞かれたので

先日、「なんで黒い服を着るんですか？」と聞かれたので、

「醤油が飛んでも目立たないからです」と笑いながらも本気で回答いたしました☺️

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 9, 2020

愛知県のジュンク堂書店名古屋店さんで超絶置いていただいてます

愛知県のジュンク堂書店名古屋店さんで超絶置いていただいてます☺️

ありがとうございます＾＾

強くなくていいし、すごくなくていい。ガラスメンタルの戦い方がある。

実績を作るのでは凄さではなく毎日の行動ですからね👍 pic.twitter.com/mmVKqQqzYe

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 9, 2020

色々あったけど、来年はもう少し笑えるように経営していきたいですね

今年はコロナとかコロナとかコロナとか、本当コロナとか色々あったけど、来年はもう少し笑えるように経営していきたいですね。

人と気兼ねなく食事ができる有り難さとか、マスクなしで外を歩ける気持ちよさとか、ちょっと前まで普通だったことを、また喜びにしたい。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 10, 2020

Twitterを見てもらう為に僕がやっている事は

Twitterを見てもらう為に僕がやっている事は、

・実績を作る
・実績を提示する
　　プロフィール
　　固定ツイート
・実績に沿ったツイートをする
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日呟く
・毎日

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 10, 2020

お給料って多いに越したことないですが、生き死にかかるくらい少ないと、本当に勉強する力ついてくると思っています

お給料って多いに越したことないですが、生き死にかかるくらい少ないと、本当に勉強する力ついてくると思っています。今の生活から抜け出したい、将来不安だ、というのはパワーになるし、給料が少なかったからこそ、僕は全国展開できたと思っています。今がどうだって将来はいくらでも作れる＾＾

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 10, 2020

サロンのリフォーム？をめちゃめちゃしっかりやってもらっていて本当に感謝です

サロンのリフォーム？をめちゃめちゃしっかりやってもらっていて本当に感謝です。うちの店舗で@hana_umineko11 さんの活動エリア内の物件で譲渡案件は何十店舗かお任せしたいとおもってます。もちろんしっかりとお仕事としての依頼として。

このセンスが素晴らしい。 https://t.co/tTeNzdlQmn pic.twitter.com/Keiz3j5wMt

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 11, 2020

本日引き渡しされたと独立オーナーの朝からのメッセージ

https://twitter.com/kitahara64/status/1337540828361703426

プロダクト、経営、マーケティングを構築していく事で、「凄くなくていい」という事が言える

プロダクト、経営、マーケティングを構築していく事で、「凄くなくていい」という事が言える。社員に売上のノルマもないし、そもそも数字的目標というのを作ってない。3本柱をきっちり作る事で業務がシンプル化し社員の負担が減る事で目の前のお客様に集中できると思ってます☺️ pic.twitter.com/kMqgguvnNh

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 11, 2020

オリジナルのコーラを作ろうと思っている

https://twitter.com/kitahara64/status/1337636798122496001

現在57.3キロ

https://twitter.com/kitahara64/status/1337641400083484675

店舗を出す事をゴールにするのではなく、行き着きたいところをきっちり描こう

店舗を出す事をゴールにするのではなく、行き着きたいところをきっちり描こう。

店舗を出すことよりも出した後、どのようにお客様に利用してもらい、社員に環境を得てもらい、経営者として学びやリターンを得るか？

行き着きたいところから、働く時間も技術単価も、オリジナル性も逆算して決まる。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

多くの方のヒントになると思いますので、ぜひご参加ください

多くの美容室が同じ課題に直面しています。
集客、リピート、求人、離職。
裏を返せば、ここを解決すれば成長曲線が描けるようになります。
このウェビナーは、僕が作り上げた「Dears」のノウハウや思考を詰め込んだ集大成です。
多くの方のヒントになると思いますので、ぜひご参加ください。 https://t.co/nJJN8aYlwC

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

https://twitter.com/kitahara64/status/1338116936584945664

事業構築をスムーズに進める為のLINEグループを作って具体的な指示をしてます

事業構築をスムーズに進める為のLINEグループを作って具体的な指示をしてます。そちらで単価アップについて本日指針をだしましたが、とても大事なことなのでブログにも記載しました。こちら内容的に短いですが、テストから価値をわかりリニューアルをかける大切な工程です。https://t.co/1f7iWhtgGM

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

経営にはやり方と順番が明確にある

お客様が溢れ新メニュー（単価を上げた）を提示してコンバージョンを確認してからリニューアルをかけていく。これをやらないとセカンドループでの提案がベースになっている事に気が付けず「単価は上がったけど客数減少＆新規がとれない」という事態になりかねない。経営にはやり方と順番が明確にある。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

来年、都内にFCオーナー養成所みたいな店舗を都内に作る予定です

来年、都内にFCオーナー養成所みたいな店舗を都内に作る予定です。お客様を付けて狙っているエリアにお客様と一緒に移動して独立。立ち上げからスピーディーに多店舗展開する為の起点となる箱。うまくいったら4大都市に同じモデルで展開スピードを上げていきます。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

2022年からは、FC化やグループ展開したいところのバックボーンを任せてもらう会社にしていきます

2022年からは、FC化やグループ展開したいところのバックボーンを任せてもらう会社にしていきます。資本も提供できるし、マーケティングもそのまま任せてもらう。プロダクトとトップの意思がしっかりしていれば、全国は抑えられますからね。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

今の動きの延長線には答えはないので全く別角度からの新しい戦い方が必要になってくる

1年で100店舗出店するスピードに乗せるために、デキることは全部やっていこうと思う。仕込もうと思う。

今の出店スピードの3倍以上なので、今の動きの延長線には答えはないので全く別角度からの新しい戦い方が必要になってくる。

それを見つけ作り、形にしていくのが事業構築の醍醐味ですね。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

マーケって突き詰めれば

マーケって突き詰めれば

・どのタイミングで
・どんな情報を切り出し（＝訴求切り口）
・どのように届けるのか（＝ライティング and/or 編集力）

に集約されます。切り出し方、届け方の部分の基礎が大事。タイミングに応じた出し方、見せ方を工夫していくだけで、いろんな局面に応用が効きます。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

うちの毎日の取り組みに決して派手さはない

うちの毎日の取り組みに決して派手さはない。Twitterやインスタグラムもバズる事なくひたすら運用している。それでも積み重なるのは認知を追わず、毎日CVを積み上げているから。CVだけが事業を続けることができる唯一追うものだと考えています。闇雲に認知を追うのではなくCVを。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 13, 2020

今週のハイライトは以上です。