SNSハイライト【12/28 2020〜1/3 2021】

明けましておめでとうございます(^^)
年明け、今年の挑戦の一つ、オリジナルのコーラ作成してます。20キロ減量の為に、大好きなコーラを絶った北原が、遠慮なくガブガブ飲めるような、オリジナルのコーラを作ってます。

さて、僕が2020年の頑張ったことは・・・
・初めての書籍出版
・31店舗出店
・グループ138店舗展開
・全都道府県出店達成
・無料コミュニティ5000人参加
・通販年商157,909,494円アップ
・77キロから57キロまでの減量
・精神と時の部屋195名到達
・ディーラー事業リリース

2021年は

・50店舗出店
・グループ180店舗
・通販年商7億
・2冊目の出版
・メルマガステップ化
・ダイエット関連の事業立ち上げ

予定
・体型と体重を維持！

を頑張ります！今年もどうぞよろしくお願いいたします(^^)

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Twitterのハイライトです(^^)

社員の話を聞きすぎることで事業が壊れることもある

社員の話を聞きすぎることで事業が壊れることもある。

聞いてもいいけど選択は委ねるな。
様子は伺っても顔色は伺うな。

とても大切にしていることです。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 28, 2020

今日で店舗の方は仕事納め

今日で店舗の方は仕事納め。現場の社員の美容師さんには8連休とっていただきゆっくり休んでもらいます。

1年間頑張ってくださり本当にありがとうございました。皆さんのおかげで、経営に集中できてます。また来年もトップとして走り続けますので、よろしくお願いします。

代表という名のヒモより。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 28, 2020

こうして社員さんが挨拶写メをくださるのはとても嬉しい

今年は１回も会えなかったですね。

ただ、こうして社員さんが挨拶写メをくださるのはとても嬉しい。

とても心温まります。
うちのグループを選んでくださり本当にありがとうございます。

社員が誇れるような戦い方を2021年もしていきたい。 pic.twitter.com/WYuxtJMExs

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 28, 2020

「ディアーズ全国展開達成記念」の動画を「精神と時の部屋」の資料室に保管しました

先日のウェブセミナー、

「ディアーズ全国展開達成記念」

の動画を「精神と時の部屋」の資料室に保管しました。https://t.co/y6DvetimOb

開催までの手順など全て記載してあります。

「裏側公開」

ですね☺️

メンバーの方はぜひ見てみてください。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 28, 2020

5年間の記録（インスタ）の写真を全部消していってます

5年間の記録（インスタ）の写真を全部消していってます☺️

運用の仕方が決まったので、ガラッと変えます。変えるときはデーターに基づき、目的を持って運用。

いろいろ実験です＾＾ pic.twitter.com/3ZG8Jq3HA0

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 29, 2020

ケトルの中に卵をいれたら、ゆで卵できるのかな？

https://twitter.com/kitahara64/status/1343871286963945473

https://twitter.com/kitahara64/status/1343872281752178689

https://twitter.com/kitahara64/status/1343873071191474178

https://twitter.com/kitahara64/status/1343876160963284992

注力する領域を広げてもセンターピンを増やしすぎない方がいいな

やはり、注力する領域を広げてもセンターピンを増やしすぎない方がいいな。

一点突破でセンター倒す事で全部後ろのピンが絡まるように設計しないといけないですね。

全て設計で決まりますね本当。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 29, 2020

もうじき150名になりますが、ステップメールの解説とブラッシュアップの様もわかるように、「今やってる事」を日々解説してます

もうじき150名になりますが、ステップメールの解説とブラッシュアップの様もわかるように、「今やってる事」を日々解説してます。

事業をスケールさせる為に毎日動くわけですから、動いた分だけ行動導線上のコンテンツが生まれ、言語化が起き、発表までさせてもらってます。 pic.twitter.com/EB6OiPzSX8

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 29, 2020

北原主催のビジネス勉強グループ『精神と時の部屋』の利用方法をまとめました ^^
→ https://t.co/NPN4kXQl8v

参加メンバーは必ずご一読いただきますよう、お願いいたします。

2021年も、全力で学び成長していきましょう！

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 30, 2020

https://twitter.com/kitahara64/status/1344139387471187968

先日リリースした、「精神と時の部屋」をメンバーさんが、「紹介していいですか？」など聞いてくださるのでめっちゃ嬉しいですね。

特にお礼とか無いのが申し訳ないのですが、現場のリアルさや生々しさ、4年で100店舗展開する考え方、角度、視野視点、視座を提供して事業全体加速してもらいます＾＾

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 31, 2020

Twitterが伸びない場合は、もっと実際の事業に触れて伸ばし、実績を作ってからにするのもいいですね

Twitterが伸びない場合は、もっと実際の事業に触れて伸ばし、実績を作ってからにするのもいいですね。

目に見える実績がある、ない、とでは、周りの反応がまるっきり変わりますからね。

それをこの5年間でずっと経験しています。でも大事な事なんですよね。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 29, 2020

今年最後のブログ投稿になります

今年１年ありがとうございました ^^
今年最後のブログ投稿になります。

２０２１年を飛躍の年にできるよう、引き続き、全力で学び成長していく所存です。

過去の栄光にすがることなく、次なる目標へ、淡々と積み重ねる。

みなさん良いお年を ^^https://t.co/1JYiRpcHDg

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 30, 2020

FCオーナーさんの嬉しい報告。途中加盟で業績3倍近くアップ

FCオーナーさんの嬉しい報告。途中加盟で業績3倍近くアップ⤴️

設計と設定で横展開していくことで、あとは広告費の投下の仕方だけになりますからね。

事業モデルの作り込みが肝。

ガンガンいきましょー！☺️ pic.twitter.com/Q2K9O11i42

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 30, 2020

12月の報告で1年の積み上げとメッセージをもらってます

12月の報告で1年の積み上げとメッセージをもらってます。

嬉しいですね。オーナーの奥様が喜んでくださってるのもすごく嬉しい☺️

事業を繊細に設計してきて本当に良かった。これからも積み上がるものを淡々と作っていきます✨ pic.twitter.com/yuK1mqmfgo

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 30, 2020

ご夫婦経営で2店舗やられていた所を2年かけて経営改善した

https://twitter.com/kitahara64/status/1344424943551856640

経営改善するとスタッフとの関係性が整ってくるのがいいですね。

僕も前職でそうだったんですが、現場でおきる人の摩擦をいかに減らせるか？社員側もオーナー側も、社員同士でも。

数字が整い人が整うと、穏やかな経営になり、景色が変わる。 https://t.co/egNmtIpOmx

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 30, 2020

し、仕事が、収まらない、、だと、、

し、仕事が、収まらない、、だと、、

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 30, 2020

事業モデルの理解ができ、設計と設定をコントロールできるようになると、一気に先が開きますね

事業モデルの理解ができ、設計と設定をコントロールできるようになると、一気に先が開きますね。

10店舗をできるかな？
ではなく、

どれくらいの期間でやるか？

そんな思考にシフトしますね。 pic.twitter.com/bJeHskpSMJ

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 30, 2020

10個挑戦して1個形になるだけでもすごい事だと思ってます

10個挑戦して1個形になるだけでもすごい事だと思ってます。

その挑戦の段階で、最初は時間をかけて、資金をかけるのは公式化が終わってから。市場に勝ち目がでたら一気にリソースを投下してます。

宇宙兄弟で「物作りには失敗を前提で予算を組まないといけない」というような言葉に目から鱗。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 31, 2020

時間軸があまり重要視されないケースが多いですが、一番大事だと思ってます

時間軸があまり重要視されないケースが多いですが、一番大事だと思ってます。

同じ事を達成しても、

１日で到達した時、
1ヶ月で到達した時、

評価も変わる。

さらに、勉強の正体は「どうしたら早く成長できますか？」ですからね。

目的地に到着する時間を早めたくて学ぶんです。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 31, 2020

素直に受け止めそのまま行動に変えられてるオーナーはガンガン伸びますね

https://twitter.com/kitahara64/status/1344547924240285697

業績安定のために1店舗の時に加盟していただいて、増設をしたりしながら来年は3店舗目になるオーナー

月末なのでいろんな感想をいただいてます。こちらは業績安定のために1店舗の時に加盟していただいて、増設をしたりしながら来年は3店舗目になるオーナー。

加盟当時から比べると業績は12倍。

今年も成長することができました。こうして「提供している事の確実性」を理解していただけるのは嬉しい。 pic.twitter.com/YBljUFozyU

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 31, 2020

もう夕飯はミカンでいいかな今日は

ミカン食べ過ぎて手が黄色い気がする。ピスタチオよりむくの簡単でサクサク食べれる。もう夕飯はミカンでいいかな今日は。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 31, 2020

「人生が変わった」とスタッフさんからの新年のご挨拶

「人生が変わった」とスタッフさんからの新年のご挨拶。嬉しいですね✨

僕は事業を設計して運営してるだけであって、目の前のお客様に喜んで貰えてるのはスタッフさんの頑張りのおかげです。

今年も、こう感じてもらえるように、感じてもらえる方が増えるように活動していきたい☺️ pic.twitter.com/CUBBZhWfpX

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 31, 2020

FCオーナーから、経済的自由を実現ができ、奥様、ご家族の笑顔が増えたとのこと

FCオーナーから、経済的自由を実現ができ、奥様、ご家族の笑顔が増えたとのこと。嬉しいですね。

オーナーご自身も頑張ってくださったので、実現できた結果だと思います。

緊急事態宣言中は店を閉めたりもしましたから、その期間は伸ばせませんでしたか後は右肩上がり。

今年も学んでいきまし☺️ pic.twitter.com/jSUJdykFih

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) December 31, 2020

会社の設計を言語化して、どんな人にどのように喜んでもらえるか？ここが全てだなー

設計と設定、ここ本当に大事。どんなに優れた設計、美しいビジネスモデルを作っても、

設定としてターゲットとして合わない人を通してしまうと喜んでもらえない。

FCオーナー、社員、

会社の設計を言語化して、どんな人にどのように喜んでもらえるか？

ここが全てだなー、、、。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) January 1, 2021

この時期のパソコン作業は手が死にますね

https://twitter.com/kitahara64/status/1344867868899299329

嬉しいやりとり。女性オーナーの店舗

嬉しいやりとり。女性オーナーの店舗。
売り上げ低迷店舗で加盟をされ、加盟前より3.5倍に伸び2店舗目が見えて来ました。スタッフが減ったのは、結婚のため引っ越し。そして引っ越し先のディアーズに再就職。回る、巡る。構想通り。引っ越した先にディアーズがある。自由に動いてもらいたい。 pic.twitter.com/TyUruxFkyo

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) January 1, 2021

FCやっていて何が嬉しいかって、本来だったら淘汰されていたサロンが看板変えて復活するのは、何回経験しても嬉しい

FCやっていて何が嬉しいかって、本来だったら淘汰されていたサロンが看板変えて復活するのは、何回経験しても嬉しい。そして今のところ復活率100%。

本当作ってよかった。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) January 1, 2021

経営はクセ付け、習慣付け、だなぁ〜と思うことが増えてきた2021年2日目

経営はクセ付け、習慣付け、だなぁ〜と思うことが増えてきた2021年2日目。

おはようございます☺️

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) January 1, 2021

超絶長い時間にわたり、父と喧嘩していました

1月2日。

超絶長い時間にわたり、父と喧嘩していました。

これから頂いてるLINEに返信していきます。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) January 2, 2021

いやー、、、

久しぶりに、「徹底的にお互いが納得するまで話そう！」とか言ってしまったよ。

生産性は0でした。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) January 2, 2021

今年も経営者としてさらなる成長をして、「アイツはヤベ〜」って言ってもらえるような積み重ねをしていきたいと思います

https://twitter.com/kitahara64/status/1345529233586622464

事業の壁打ちを永遠と繰り返す事によって

事業の壁打ちを永遠と繰り返す事によって、他の方の事業領域についても、質問いただいた事に対して改善策を秒で出せるようになってきたのは強みの一つだなぁ〜と再確認する毎日です。

改善策だして、優先度高いものからやって、ダメなら「今じゃない」と判断して、その事業に見切りをつけるのも大事。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) January 3, 2021

ガチガチに作り込んで「勝戦」の状態まで持って行ってからアクションスタートするのがリソース面で失うものが一番少ないですね

ガチガチに作り込んで「勝戦」の状態まで持って行ってからアクションスタートするのがリソース面で失うものが一番少ないですね。

特に店舗事業のように固定費が重なりやすいもの。

仮説を作り小さくテストして立証できたら、そのあとは時間をかけずに一気にやり切る。

大事。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) January 3, 2021

今週のハイライトは以上です。