SNSハイライト【8/10〜8/16 2020】｜北原孝彦公式サイト

ダイエットスタートから約14キロ減量成功した北原です(^ ^)

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Twitterのハイライトです(^^)

以前は家でずっとゲームするか、寝ているようなやつでした

最近フォロワーさん15000人超えたので
改めて写真とともに僕の自己紹介します(^^)

・3年で美容室の店長に抜擢（１枚目）
・兼業でアフィリエイター（２枚目）
・専業で全てを解き放ちWEBメディア（トニー北原）を運営（３枚目）
・美容師10年目の2015年に美容室Dears1号店を長野に開業（４枚目） pic.twitter.com/qf3aESOmt4

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 10, 2020

・ネット集客で4年で全国100店舗フランチャイズを達成、
現在は43都道府県に120店舗展開に（５枚目）
・無料で学べるオンラインサロン「北原メシ」4900人突破（６枚目）
・最近ダイエットで激やせしました（７枚目）
・「ズボラPDCA」を出版（８枚目） pic.twitter.com/81mB3QDG0N

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 10, 2020

以前は家でずっとゲームするか、寝ているようなやつでした。

今でもズボラで、小心者な性格は直ってません^^;

振り返ると、24歳からスイッチ入って、アフィリエイトで収益化したのが26歳。
それから10年周りの人のおかげで本気で行動してきました。

挑戦していくのでこれからも応援してください！

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 10, 2020

深夜縄跳び、2500回通過

深夜縄跳び、2500回通過。
少し休憩してあと2500飛べたらとぶ。

明日（今日）は、17時から超小人数の経緯相談会。

3人〜4人でミニマムにして、ガッチリと相談に乗るお試し企画。

これがよければ東京に移動場所となる拠点を作って、仕事の時だけ連続して入れて話せるようにする。 pic.twitter.com/9EBMdXPLFM

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 10, 2020

5000回終了！
2500回の途中で30分休憩しましたが、なんとか今日もやり切りました＾＾

事業にも息継ぎの月を挟みながらアクセルベタ踏みします☺️

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 10, 2020

みんなで一緒に成長していきたいですね

なんかみんなで一緒に成長していきたいですね。

ジャンルが同じでも違う人でも、たまに集まったりして、なんでもいいんですが、僕は「挑戦しまくってる人」に引っ張り上げてもらい、

自分の行動量も異常値が出てくるケースがあるんですよね。

まずは行動力と量。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 10, 2020

最初はみんなノースキルだと思うんですが行動力と量で今までの平均行動量を凌駕できないと、結果でないままが続く。

どこかでスイッチを入れる必要があるんですが、

そのスイッチは動いている人に入れて貰えることがある。

切れそうな時もですね。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 10, 2020

金がないから何もできないという人間は、金があってもなにもできない人間である

阪急東宝グループの創業者、小林一三さんの言葉。

”金がないから何もできないという人間は、金があってもなにもできない人間である”

どう生きるか、何を目指すかによって「お金の使い方」が変わっていきます。

僕も「もっとお金があったら・・」と思うことはありましたが、

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

収入のほとんどをスキルや知識に投資し、仕組みを作りました。

仕組みを作り続けていくと、お金が使いきれなくなるので貯まっていきます。
貯めるのではなく貯まっていく。

少ないお金をどこに回すか、最初はめちゃちゃ大事です(^ ^)

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

自分以外の人に対して、「頑張って」という言葉を使わないようにしています

https://twitter.com/kitahara64/status/1293060282109980674

色んな働き方があっていいと思ってます

https://twitter.com/kitahara64/status/1293313756865257472

その人が美容師でよかったと思える生き方を作らせてあげられること。

うちのグループはそうありたいと思ってます。

人生を仕事だけに振り切る必要はないんですよね。

結果として社員の離職がなくなり、会社が成長するスピードがあがりました☺️

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

1号店を出店するときは、できるだけ小規模でお金をかけないで作る

独立して1号店の店舗を出店するときは、通いやすいところではなく、

「勝てるところに引っ越してでも店舗を作る」

ことをお勧めしたい。

勝てない経営というのは借金しか残らない。
誰も幸せにならない。

頻繁に、撤退のご相談をいただきますが、「どうしてそこに出店したんですか？」と聞くと、

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

「通いやすかったから」
「近かったから」

の意見が多い。

確かに、社員レベルならそれでもいいが、お金を投資してお店を作る以上、1年で撤退とかだと借金しか残らない。

1号店を出店するときは、できるだけ小規模でお金をかけないで作る。

いきなり人も雇用しない。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

まずは自分で自身とサロンをプロデュースする。

前の職場でお客さんを引き抜いてきたところで、自身で集客できなければそのあとが続かない。

1号店を小さくでも自分でプロデュースしながら自身を０から売る事ができれば、2人目の雇用3人目の雇用、2店舗3店舗と自由に出店できるようになります。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

出てきた利益をスタッフに還元するのが、なんだかんだいって一番会社が成長しますね

成長のコアとなる部分をスタッフ個人レベルの力に任せるのではなく、

きっちりと会社が社員を引っ張り上げられるように作り込み、

出てきた利益をスタッフに還元するのが、なんだかんだいって一番会社が成長しますね。

スタッフが辞めないから3歩進んで2歩戻る現象も起きません☺️

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

批判したら将来的にその選択ができにくくなると思ってるので、他者（社）のやっていることに意見をする事はほとんどないですね

誰かが何かに挑戦する時に、批判や否定はできるだけしない方がいいですね。

僕が現場に立っている時に、兼業でアフィリで収入を得ていた10年前、

美容師に集中しろ！と叩かれた事もありました。

その時、叩いていた人のなかで、なんと今、掌を返したように美容師やりながら副業してるんですよね。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

批判したら将来的にその選択ができにくくなると思ってるので、

他者（社）のやっていることに意見をする事はほとんどないですね。

害がなければ自由で良いと思ってます＾＾

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

ラジオ出させて頂きました

ラジオ出させて頂きました☺️

成田さん（@naritanaoto ）
成瀬さん（@positaku）

お二人のチャンネルです✨

是非ぜひ聞いてくださーい☺️ https://t.co/Y8KCAK5Fj4

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

ラジオの最後に、「聞いていただいたい一曲？」という形で、ご質問いただき、それを流してくださって終わる感じなんですが、

僕はサムシングエルスさんの「ラストチャンス」を推しとさせて頂きました＾＾

ラストではありませんが、いつもラストチャンスだと思って目の前の事に取り組んでます＾＾ https://t.co/gGTjlQnyAN

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 11, 2020

東京の亀戸の有隣堂アトレ亀戸店様で、2箇所に置いていただいてるとご連絡もらいました

東京の亀戸の有隣堂アトレ亀戸店様で、2箇所に置いていただいてるとご連絡もらいました＾＾

ありがとうございます☺️

嬉しいっす！ pic.twitter.com/8uxWm6VbaS

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 12, 2020

痩せた効果がものすごい出てる気がします

取材の写真の一枚で、僕は移動中にハンズフリーで打ち合わせしていくんですが、

1枚目が、去年？ですかね。

2枚目が現在なんですが、

痩せた効果がものすごい出てる気がします笑

あと、5キロ〜8キロ落として終わりにします☺️ pic.twitter.com/FnxxOEKzPC

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 12, 2020

本気の挑戦を10回やって3回うまくいけば最初は上出来

https://twitter.com/kitahara64/status/1293544561793351680

https://twitter.com/kitahara64/status/1293545126610911233

シンプルであることは、複雑であることよりもむずかしいときがある

アップルのスティーブ・ジョブズさんの言葉。

”シンプルであることは、複雑であることよりもむずかしいときがある。物事をシンプルにするためには、懸命に努力して思考を明瞭にしなければならないからだ。だが、それだけの価値はある”

時間をかけて考え抜かれたデザインやビジネスモデルの共通点は

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 13, 2020

「シンプル」ですね。

美しいので、人を魅了し離脱しない、というイメージです。

磨きあげて事業から人にかかる負荷をできる限りなくしていくことで求める人が増えてスケールしやすくなると思います。

広げる

のではなく、

広がる。

この違いはリソースの部分でまるっきり違いを生む。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 13, 2020

次の合宿発表する事が、ダイエットと会うことが最強をポエムにしたものしかない

https://twitter.com/kitahara64/status/1293804233548914690

社員が理解してくれているお陰で、常に動けるし船頭を任せてもらえるのは本当に感謝

社員に還元すればするほど労働的な管理コストが低くなる。

社員が「理解」して「納得」する雇用環境が重要。

経営で結果を作り続けるためにも、「管理」という一円も生産が上がらないところに時間を使わない。

社員が理解してくれているお陰で、常に動けるし船頭を任せてもらえるのは本当に感謝。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 13, 2020

その内30店舗くらいは撤退危機から加盟されて、こちらでpdcaをビジネスモデルで回してすくった店舗です

今、うちのグループで120店舗ありますが、

その内30店舗くらいは撤退危機から加盟されて、こちらでpdcaをビジネスモデルで回してすくった店舗です。

全店黒字化できてますが、

FCの良いところって「代行」できるところなんですよね。オーナーの行動を待つ事なく、こちらでゴリゴリ回復させられる。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 14, 2020

これが、コンサルとかサポートとかの領域なら、オーナーの動き待ちになるんですよね。

そもそも撤退させてしまう人って、

・スキルがないか
・動いてないか

なので、

ここを無視して外部（本部）の力で引き上げるのがFCを導入した目的でした。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 14, 2020

目標は明確に口に出した方が良い。周りにコミットする事で自分を追い込んで行けるから

ソフトバンクグループの孫正義さんの言葉。

”目標は明確に口に出した方が良い。周りにコミットする事で自分を追い込んで行けるから”

ほんとその通りですね。

必要なのは、逃げずに大量行動することと、ほんのちょっとの勇気。

目標や夢から逃げるのはいつも自分から。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 14, 2020

力点を見つけて注力して、センターピンを生み出す

https://twitter.com/kitahara64/status/1294254563168403456

力点を見つけて、「センターピンを生み出す」というのが先月から今月にかけての最大の成果。

センターピンは見つけるものだと思ってたんですが、生み出す物、構成で作り出す物ですね。

力点→センターピン化で、
1本倒せば後ろのピンが倒れるように事業を組み上げる。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 14, 2020

https://twitter.com/kitahara64/status/1294271630500233218

入り口からコンバージョンまでを、捻らずにドストレートに設計する

そこから、

センターピンを設計して、ユーザーごとに事業プレゼンテーションの順番を営業で変えていく。

インフラを押さえながら、悩みに対してどれを導入するか？決める。

水か？
電気か？
ガスか？

みたいな考え。

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 15, 2020