SNSハイライト【2/22 〜2/28 2021】｜北原孝彦公式サイト

北原です。
山崎拓巳さんとインスタライブさせていただきました！再現性の作り方、考え方のお話をしました＾＾
700名近くの方が聞いてくださり嬉しかったですー。ありがとうございました！

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Twitterのハイライトです(^^)

あと5店舗で150店舗に到達

あと5店舗で150店舗に到達。来月か再来月に到達する予定です。グループとして成長できているのも応援してくださる方や繋がってくださっている方のおかげだなと日々感じてます。SNSでも気にかけてくださる方が声をかけていただけるので頑張って来てよかったなと思えます。いつもありがとうございます☺️

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 22, 2021

いつもお世話になっている只石さん@kodawari_ceoさんから、VALXシリーズをいただきましたー

https://twitter.com/kitahara64/status/1363505140498534405

clubhouse聞いてくださった皆様ありがとうございましたー！

あみこさん@amiiiiko_T とこれからお話しいたします＾＾ pic.twitter.com/r5X27uTtTj

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 22, 2021

clubhouse聞いてくださった皆様ありがとうございましたー！

参加してくださった方が多くて驚きました☺️
ありがとうございました＾＾

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 22, 2021

今日は相談会をさせてもらい、サインを書かせていただきましたが、上手に書けないので久しぶりにテンパりました^^;

https://twitter.com/kitahara64/status/1363861952716369922

clubhouseで一番有益なのはマイメロの部屋な気がしてきた

clubhouseで一番有益なのはマイメロの部屋な気がしてきた。マイメロしか勝たん。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 23, 2021

マイメロの部屋にハマってます笑
だいたい毎晩聴いていて、中毒性がやばいっす。今日も最高ですが仕事が止まってます笑

ピエール中野さん@Pinakano の優しいフォローが素敵。 pic.twitter.com/vO7mLedmjQ

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 27, 2021

ビジネス勉強グループ「精神と時の部屋」に共有する資料を作ってます

ビジネス勉強グループ「精神と時の部屋」に共有する資料を作ってます。

『LP構築・導線設計の全手順』です。

LPの構築ではありますが、コンバージョンまでの導線設計の全ての手順を記載していきます。

全体像を把握した上でパーツを揃えるように事業を進めていくことができるので迷いません。 pic.twitter.com/FyPPab37TA

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 23, 2021

フローコンテンツをストックしていくことで、事業構築フローからスケールするまでに必要な知識や事例が自由に引き出せるようにした資料室を作りました

フローコンテンツをストックしていくことで、事業構築フローからスケールするまでに必要な知識や事例が自由に引き出せるようにした資料室を作りました✨ pic.twitter.com/ROelZfIcwS

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

生々しいほどの現場の声や、施策をそのまま公開してます。 pic.twitter.com/WbKjgWDX6M

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

「精神と時の部屋」の資料室整理しました！

過去の投稿も格納していくことでフローコンテンツがストックされていきます。

コンテンツが徐々に積み上がっていく模様などもみていただけると面白いかと思います。

最終的に事業構築からスケールさせるまでが格納されます。https://t.co/h0YTRkv64e

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

新規事業を立ち上げるとき既存事業を底上げ加速させるものをできる限り選ぶようにしています

新規事業を立ち上げるとき、既存事業との親和性があり、新規のタイプでもあるが既存事業を底上げ加速させるものをできる限り選ぶようにしています。まるっきり新しいことを始めるのではなく、現在の行動設計にたいしてつなげていくようなイメージ。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

どんなにビジネスチャンスがあっても、相性が悪くてメンタルの管理コストがかかりすぎる事は避ける

どんなにビジネスチャンスがあっても、相性が悪くてメンタルの管理コストがかかりすぎる事は避ける。

事業構築ではなくカウンセラーのような立ち回りになって顔色を伺う生き方になるのは本当にしんどい。

入り口の面談面接に時間をかけるのは、その後の管理コストを限りなく0にする為。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

やらない事を決めて一点突破を決めれる人は強いなぁ〜

やらない事を決めて一点突破を決めれる人は強いなぁ〜、、、といつも思います。何をやるか？よりも、注力領域以外にリソースを分散させない覚悟と行動につなげることはめっちゃ成長を加速させますね。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

成果につながりにくい人は

成果につながりにくい人は、

行動している時間よりも悩んでいる時間や手を止めている時間が多い。

成果を連続して出す人は、

悩む時間が少なく即決して動き、手を動かして連続的に成果を上げ続けている。

軸を持ち選択が即決できるストレートに行動に変えられるのは大事。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

頑張らなくても現状を保つ（もしくは伸びる）仕組みを作るのは大事

頑張らなくても現状を保つ（もしくは伸びる）仕組みを作るのは大事。

・情熱の低下
・体力の低下
・価値観の変化

により、「行動量」は低下しますからね。

品質維持をするためにも、モチベーションという気分で変わるものに委ねないようにしてます。

社員と向き合う時も。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

ありがたい時に、このツイートから20店舗出店できている

ありがたい時に、このツイートから20店舗出店できている。

過去のツイートを見ていくと、成長を確認できるのでありがたい。

自分史を作っていこう✨ https://t.co/vfgkkVG8tM

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 24, 2021

設計と設定の重要性を語っております

お話しさせていただきました☺️
設計と設定の重要性を語っております。 https://t.co/CkK8Oo5tIa

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 25, 2021

オンラインサロンの運営について質問いただくのですが

最近、オンラインサロンの運営について質問いただくのですが、

・コンテンツの枯渇
・内外の発信の仕分け

の課題をクリアしてからでないと続かないですし先細りしますね。

「今やっている事を教えてください」と継続的に言われるようになるまで無理に立ち上げない。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 26, 2021

美容室の事業を再現性ベースに構築する事で、さまざまなスキルがパーツごとに学べる

美容室の事業を再現性ベースに構築する事で、

・ビジネスモデルの構築
・マーケティングスキル
・シェアを取る組織構築

など、さまざまなスキルがパーツごとに学べる。学んだパーツはその他の事業にそのまま置き換えて使えますからね。自動化ベースでサクッと作って運用しながら次に行くのも良い。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 26, 2021

12月30日に運用を見直し、過去の投稿を削除して店舗展開に振り切ったアカウントですが、2ヶ月で＋3000人の人にフォローしていただきました

何となく運用していたインスタグラム。

12月30日に運用を見直し、過去の投稿を削除して店舗展開に振り切ったアカウントですが、2ヶ月で＋3000人の人にフォローしていただきました。

型を決めて無理ない範囲で更新していこうと思います。https://t.co/bGo8vb3uRr

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 26, 2021

力を抜いても続いていく事を残していきたい

力を抜いても続いていく事を残していきたい。「本気でやらない」というわけではなく「疲弊してまでやらない」みたいなイメージ。

もっと肩の力を抜いてやれるように、心地よくやれるように設計していく。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 26, 2021

店舗を作るのにもマーケが強くなることわざわざ家賃が高いところで出さなくて済む

店舗を作るのにもマーケが強くなることわざわざ家賃が高いところで出さなくて済む。弊社で出店している物件の中には20坪で4万円とかもありますからね。固定費を抑えるから撤退がまずない。そしてスタートを出資した責任者が立ち上げするので気分で「辞める」とかもない。事業設計が重要。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 26, 2021

ビジネスに大義を掲げるのは大切だが、初めての事業で土台ができていない時は利益をしっかり追うことが大事

ビジネスに大義を掲げるのは大切だが、初めての事業で土台ができていない時は利益をしっかり追うことが大事。

本当にしんどい時、生活費も回収できない事業は継続できないですからね。どんな事業も最初は「生きる為」に始めることが多いですから。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 26, 2021

エヴァの公開日決まってめっちゃ嬉しいんですが

エヴァの公開日決まってめっちゃ嬉しいんですが、見終わった後のもう次はないんだという喪失感が怖くて、終わりの始まりみたいな感じなのが切ない。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 27, 2021

ナチュラル、ニュートラルでいれられる、というのは続きやすいですね

頑張る事を当たり前にしない方が続くんですよね。仕組みでも天性でもどのような形でもいいんですが、

ナチュラル
ニュートラル

でいれられる、というのは続きやすいですね。

頑張らなきゃいけない
緊張感をもって

みたいなのが根底にあると続きにくいですね〜。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 27, 2021

「毎日コンテンツだらけ」という事を実現しております

「毎日コンテンツだらけ」という事を実現しております。

仮説、検証、言語化をしながら成長すらもコンテンツに。挑戦すらもコンテンツに。失敗すらもコンテンツに。

そしてそれらに価値や重みがでるように実績を使います。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) February 27, 2021

今週のハイライトは以上です。