北原です^^
インスタフォロワー29万人のエヌケンさんと、パートナーさんの みんみんさんとお会いさせていただきました!
インスタ運用のヒントや学びを沢山いただきました^^ありがとうございます
さて、僕の1週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。
ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。
Twitterのハイライトです(^^)
「最後は人」という言葉でその面倒くさい部分から逃げないようにしたい
「事業は最終的には人」という言葉は確かに分かる。だからこそ、最初の段階で「人」との摩擦を減らしたり、関係を円滑にするために仕組みやルール、モデル等を作り込む。「最後は人」という言葉でその面倒くさい部分から逃げないようにしたい。その先にもっと人を大切にできる形がある気がしてます。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 13, 2021
こんな事を言うと「客を選ぶのか!」という方もいますが、サービスや価格を設定している時点でもう既に客層を選んでいます
お客様を選ぶ事は大切です。こんな事を言うと「客を選ぶのか!」という方もいますが、サービスや価格を設定している時点でもう既に客層を選んでいます。お客様を大切にする為にも選ぶ。本来ビジネスとはお金とサービスの等価交換。お互いに選べばいいんです。ただ、選ばれる為に努力を続けるだけ。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 14, 2021
今日は夜は会食なのでそれまでスタバで食い繋ぎます
https://twitter.com/kitahara64/status/1404283500035907588
まな板だしてその上でかいてるナウ
最初カッコつけてサインのトレーニングしてたんですが、書いてるうちに腰が痛くなってきて、いつもの姿勢になれるようにまな板だしてその上で描いてるナウ。今のところまだ描けるようになる気がしないですね、、、。 pic.twitter.com/cPiW5oq7l1
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 14, 2021
僕は初任給8万円だった「おかげ」で危機感を感じ、様々な事を学び、20代から自分で稼ぐ力がつきました
僕は初任給8万円だった「おかげ」で危機感を感じ、様々な事を学び、20代から自分で稼ぐ力がつきました。良い環境を与える事で幸せになる人もいるし、不幸になる人もいる。「与える事は奪う事」でもあると思っているのでその見極めに重きを置いています。与えるのは簡単。見るべきはその先です。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 14, 2021
只石さんの事業に向き合う姿勢や取り組みは異常値すぎていつも背中押されます!
只石さんの事業に向き合う姿勢や取り組みは異常値すぎていつも背中押されます!
僕もガンガン動きます!ビバ500店舗! https://t.co/dbRhgXNR5v
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 14, 2021
チームワークが継続される原理
【チームワークが継続される原理】
全員がグループの為に動き、そしてそれが個人の利益に結びつくからこそ継続出来る。原理原則の部分です。
「全員がグループの為に協力しよう」というだけでは継続性にかけます。
「全員がグループの為、そして自分の為になるからチームで動く」という視点が重要。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 15, 2021
出来上がった目標を発表する時に、話を聞いて判断する人が何度も何度も言い続けてあげたら目標を達成できるアクションプランが上がってくる
出来上がった目標を発表する時に、話を聞いて判断する人が
「その目標が達成できる数字的根拠は?」
「その目標が達成できる数字的根拠は?」
「その目標が達成できる数字的根拠は?」
と、何度も何度も言い続けてあげたら目標を達成できるアクションプランが上がってくる。
あとはやりきるだけ。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 15, 2021
「余裕がないから」こそ投資をする
「余裕があるから」学びに対して投資をするのではなく、「余裕がないから」こそ投資をする。余裕は投資の結果得られるものであり、それをただ待っているようではいつまで経っても環境は改善しません。お金がないなら時間の投資から始めればよい。結果が欲しいならまずはコストを支払うところから。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 15, 2021
根性論には限界がある
根性論には限界がある。拡大志向を持っているなら広げる事を前提に事業を作らないといずれ壁に突き当たります。例えば美容室でも1店舗と100店舗では設計が全く違います。事業設計、マーケティング設計、行動設計とビジネスモデルに合わせなければ成り立ちません。まずは目指す所を明確にする所から。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 15, 2021
挑戦する事を語る時、応援して下さる人もいれば「出来る訳がない」という人もいます
挑戦する事を語る時、応援して下さる人もいれば「出来る訳がない」という人もいます。ですがそれはまだ作り込みが足りない証拠。そんな言葉を頂いたら仮説と検証を繰り返し「これでどうですか」と壁打ちを繰り返す。その先に隙の無い事業モデルは生まれます。全国展開した弊社も始まりは壁打ちから。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 15, 2021
数々の経験を経て勝ち方を知る
数々の経験を経て勝ち方を知る。勝った時何を学ぶか?負けた時何を学ぶか?どちらでも学びはある。ただ自分の周りに大切な人がいる事を忘れてはいけません。自分だけで構築すれば誰にも迷惑をかけず、自己完結できる事業はいくらでもある。もし人を巻き込むなら「勝ち方」にも「負け方」にも拘るべき。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 16, 2021
2冊目の出版させていただきます
【2冊目の出版させていただきます】
沢山の人のご協力もあり2冊目の書籍『たった4年で100店舗の美容室を作った僕の考え方』が完成しました。この一冊を作るまで沢山学び行動して、失敗もしてきました。結果として「今」の考え方にたどり着いたのですが多くの経営者さんのヒントになれれば嬉しいです☺️ pic.twitter.com/7CX6TBLU31
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 16, 2021
これが仕組み化であり、実際にやったのが僕です笑
アドセンス広告から初めて得られた150円の1クリックを 「こんなにやってこの程度か」 と感じるか? 「これ1万回作れば150万じゃん!」 と感じられるか?で未来は変わる。例えばですが、ライターさん50人雇ってサイトを量産すれば目標達成できます。これが仕組み化であり、実際にやったのが僕です笑
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 16, 2021
皆が技術ばかりやっている中、1人だけWebの勉強をしていて周囲から否定され続けてきました
20代の頃。皆が技術ばかりやっている中、1人だけWebの勉強をしていて周囲から否定され続けてきました。でも今では、技術ばかりやってきた方々に助けを求められるように。人は自分と違うものを否定する生き物です。否定に負けず、正しい行動を積み重ねた人だけが成果を得られるとその時実感しました。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 17, 2021
社員の幸せを勝手に決めつけない
https://twitter.com/kitahara64/status/1405383086297161733
TV出演決まりました
おー、TV出演決まりました🎉ローカルですがTVは人生で2回目なので嬉しい☺️きっかけはインスタでTVスタッフさんが見つけてプロデューサーさんに伝えてくれたらしい。写真を変えてからご依頼やコンタクト増えてるので、プロフの作り込みや写真選定の重要さも感じてます。撮影中は鼻ほじらないよう気をつ
— 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 17, 2021
「最高の想定」ではなく「最悪の想定」で事業を構築する
「最高の想定」ではなく「最悪の想定」で事業を構築する。例えば弊社は店舗のスタッフが全員退社して、お客様を全員連れて行ってもオーナーが現場に立てば成り立つよう家賃等の固定費を徹底的に下げています。1度で100を作るのではなく10を10回積み上げる。強固な組織を作る為にも必要な思考法です。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 17, 2021
根性とか気合いの領域じゃないところまで来た感じします
https://twitter.com/kitahara64/status/1405496491339259908
事業設計をする時は理詰めで考える
事業設計をする時は理詰めで考える。冷たく映るかもしれませんが、情熱で組み上げる事業は長期になればなるほど歪みだす。冷徹に見える程、人の感情を入れずに事業を組む。原理原則に基づき理詰めで作る事業は、人の感情が入る余地がなく不安定な形には決してなりません。安定とは「理」で作ります。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 17, 2021
商標登録をいたしました
事業作りを学ぶコミュニティ「北原の精神と時の部屋」と「北原孝彦の精神と時の部屋」の商標登録をいたしました☺️これからも参加してくださっているメンバー様の事業が伸び、基準値が上がり、答えやヒントが落ちているコミュニティ運営を続けて参ります^^引き続き宜しくお願いします✨ pic.twitter.com/p3IDl45oir
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 18, 2021
スタッフに指導する際に、「テキストではなく画像や動画で記録して指示していく」と両親に話したら、早速 母が実践してきていて学びしかない
スタッフに指導する際に、「テキストではなく画像や動画で記録して指示していく」と両親に話したら、早速 母が実践してきていて学びしかない。 pic.twitter.com/WugRS8s5CF
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 18, 2021
事業が成長する為の数字は突き詰めればたった2つだけ
事業が成長する為の数字は突き詰めればたった2つだけ。
・求人問い合わせ数が離職率を上回るか?
・新規問い合わせ数が失客率を上回るか?この2つの数字に目を向ける事で、撤退の可能性は限りなく低くなります。事業の本質は「人とのご縁の積み重ね」。人が離れていかなければ事業は成長を続けます。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 18, 2021
現状に不満があるのなら、他者に変化を求めるよりも、自らの行動での解決に目を向ける
現状に不満があるのなら、他者に変化を求めるよりも、自らの行動での解決に目を向ける。
・自分が変えるか?
・自分が変わるか?
・環境を変えるか?
・付き合う人を変えるか?不満に対して文句だけ言いながら自らは動がないケースがありますがそれでは解決しません。解決できるのは常に自分自身。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 18, 2021
人から学ぶ時、指導された事を全部やるのは大前提。ただ、突き抜ける人はそれ以上にやるものです
人から学ぶ時、指導された事を全部やるのは大前提。ただ、突き抜ける人はそれ以上にやるものです。
・アドバイスされた事を最速で行い成果報告
・アドバイスの一歩先まで自主的に取り組むこの2点が出来る人は成長速度が違います。いかに素直に。そして自分なりのもう一歩を踏み出せるかどうか?
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 18, 2021
77キロからダイエットを始めてついに52キロ台に
77キロからダイエットを始めてついに52キロ台に。かなり絞れました。自分の体重体型コントロールは完全に覚えられた気がします🐥これでスキンケアはじめます。脱毛は通ってるので歯も予約して、あとはリバウンドしないようにダイエットサロンでも作りますかね、、、🤔 pic.twitter.com/7QnBFgul93
— 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 18, 2021
ルームツアーのショート動画です^^
https://twitter.com/kitahara64/status/1405873039510700036
普通なら挫折してしまうような事を自分の意思で続けられる人は強い
普通なら挫折してしまうような事を自分の意思で続けられる人は強い。ブログを書き続けるとかSNSを継続して積み重ねるとか。突き抜ける人は成長の為にやるべき事を理解して当たり前のように積み上げられる人だと思います。受け身の姿勢ではなく、自発的に動ける人でないと成長し続ける事はできない。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 18, 2021
挑戦する時はベストなタイミングで臨んで欲しい
社員がやりたい事がみつかり「独立したいです」と言ってきたら「もう少し待っててくれる?」ではなく「挑戦してこい」「疲れたらいつでも戻ってこい」と言えるように強固な形で事業を作り込んでます。挑戦する時はベストなタイミングで臨んで欲しい。会社の都合で社員の邪魔をしたくありませんからね。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 18, 2021
「鉄は熱くなったら叩け」
「鉄は熱いうちに叩け」という言葉がありますがこれ、熱い事前提なんですよね。最初から熱い事なんてほとんど無いです。正確には「鉄は熱くなったら叩け」です。本人にやる気や向き合う覚悟がないと「余計なお世話」と取られてしまいます。重要なのは人材とタイミングの見極め、そして仕組みですよ。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 19, 2021
離職が多い職場は求職者とのマッチングがズレている場合が殆ど
離職が多い職場は求職者とのマッチングがズレている場合が殆ど。雇用時に期待値を上げすぎ、現場との齟齬が大きければ大きい程「騙された」に近い感情が生まれ、離職に繋がります。大切なのは何を提供できるのか?を真摯に伝え求める人だけを採用する事。あとはひたすらに雇用環境の充実に目を向ける
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 19, 2021
毎日店舗ごとにラスト帰宅する人に報告もらってますが早い店舗は既に閉まって本日の営業を終わりにしてってます
毎日店舗ごとにラスト帰宅する人に報告もらってますが早い店舗は既に閉まって本日の営業を終わりにしてってます。生産性を追い続けない考え方も大事だと思い、持続しやすい形を追求したら働きたい人が働きたい時間だけ働くシステムになった。月利益80万程度ですが家賃10万のオープン費用500万ちょい。 pic.twitter.com/BcqAB3VPN9
— 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 19, 2021
常に現状に対して不安や不満を持っているか?は成長する為に大事な要素だと思ってます
常に現状に対して不安や不満を持っているか?は成長する為に大事な要素だと思ってます。有益な情報に出会ったとしても現状に満足しているとセンサーが働かず流してしまう事も。チャンスがきたらすぐに飛びつけるように常にどこか満たされない状態を維持しておく。マイナス感情も役に立つ時があります
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 19, 2021
コミュニティでは、視座を高め事業の設計から見直します
コミュニティでは、視座を高め事業の設計から見直します。日々のコンテンツで行動基準を底上げし、何回もできるご質問LINEで事業の壁打ち、ブラッシュアップを繰り返していきます。LPも添削して発信も見直していくのでプロダクトから発信まで成果が出る形に引っ張り上げていってます。研ぎ澄まそう。 https://t.co/QHwMxSox8A
— 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 19, 2021
店舗事業を倍速で成長させたいなら手軽な方法が1つある
店舗事業を倍速で成長させたいなら手軽な方法が1つある。それは失客率に目を向ける事。例えばリピート率90%のビジネスをしているのであれば95%まで上げる。リピート率で見れば5%しか上がってないように見えますが、失客率で見れば10%→5%に半減しています。これだけで実質成長スピードは2倍になります
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 19, 2021
ピアノ教室に申し込みしました
ちょっと興味があるジャンルのピアノを始めてみようと思い、ピアノ教室に申し込みしました。憧れからのスタートでまだどれくらい夢中になれるかわかりませんが38歳からでも興味が持てたことには挑戦していこうと思います。ハマったらロケーション良いところにグランドピアノ買って籠るように弾きます。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 20, 2021
サインの練習を毎日一定のペースで練習
先日、署名ドットコムさんに作って頂いたサインの練習を毎日一定のペースで練習。まだ時間かかりそう。僕は覚えが悪いので毎日どれくらいの時間をかけるか?何のために身につけるか?というものをイメージしながら練習してます。昔からスキル習得系はできるまで一定のリソースでやり続けるスタンス。 pic.twitter.com/JgU5TyJG5Q
— 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 20, 2021
採用の際、自社の理念を理解できない人に理解を求めない
採用の際、自社の理念を理解できない人に理解を求めない。それよりも最初から理解を示す人を探す方に時間をかける。求人力をつければ「育てる」から「探す」になり「探す」から「選定」になる。求人力を高める事で選ばれる立場から選ぶ立場になる事ができる。事業においてこれは大きな強みになります。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 20, 2021
沖さんとランチをご一緒させていただきました
沖さん@namakemono0309 とランチをご一緒させていただきました!ブログの立ち上げ時期のお話しなどめっちゃ学びになりました!年齢関係なく学ばさせて貰えるのが本当にありがたいですね!沖さんはバー(ブロガーさんが集まる)などもされているので今度行かさせていただきます!✨ pic.twitter.com/qhhWlhImZs
— 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 20, 2021
「頑張らなくても結果が出る仕組み」を作り、その上で「めちゃくちゃ頑張る」と1番結果が出ます
https://twitter.com/kitahara64/status/1406515993573093378
今日の夕日はめっちゃ綺麗でしたね
今日の夕日はめっちゃ綺麗でしたね。一日お疲れ様でした✨ pic.twitter.com/yw0w5CTOPw
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 20, 2021
カードのめくり方とスピード感や感覚の部分です
一つの考え方として。カードのめくり方とスピード感や感覚の部分です。 https://t.co/tY4HsahuoT
— 北原孝彦@ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 20, 2021
今週のハイライトは以上です。
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