SNSハイライト【11/1〜11/7 2021】｜北原孝彦公式サイト

おはピヨございます！先週ハロウィンイベントで初めて仮装した北原です＾＾

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Twitterのハイライトです(^^)

24歳からずっと継続している事があります

24歳からずっと継続している事があります。毎日目標（行動リスト）を決めて終わらなければ寝ない。1クリックを積み上げる、1CVを積み上げる、1つのご縁を積み上げる。そして出会った人の期待を裏切らないように商品やサービスを通して約束を守り続ける。ただこれだけですが見える景色が変わりました。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 31, 2021

本日のYouTubeは「北原がダイエットを始めた理由」について

本日のYouTubeは「北原がダイエットを始めた理由」について。

といってもカッコいい理由は無く負の感情の方が要因としては大きいんですよね。

ただ、負の感情がきっかけでも受けた恩恵は数多くあります。もちろんビジネスに対しても、です＾＾

本編はこちらから🔻https://t.co/sE4oyUmkBT @YouTube pic.twitter.com/h1xGWS1ZPy

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 1, 2021

プロフィールのヘッダーを新しく変更しました

プロフィールのヘッダーを新しく変更しました。作成はたえさん(@TaeLifeBlog)です。とても素敵なデザインにして頂きました☺️✨

作成にご応募頂いた方、ご紹介して下さった皆様本当にありがとうございました！気分も一新してまたガンガン発信していきますのでこれからもよろしくお願いいたします＾＾

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 1, 2021

本日の北原の精神と時の部屋では「社員との向き合い方」をお伝えしました

本日の北原の精神と時の部屋では「社員との向き合い方」をお伝えしました。

北原が社員と関わる中での距離感、声掛けの仕方など事例を元にお伝えしています。離職率を下げるには仕組みはもちろん、こうした細かい部分の積み重ねが大切です。

投稿を通してメンバーの方のお役に立てれば嬉しいですね☺️ pic.twitter.com/ABdXgawKSB

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 1, 2021

社員の顔色は伺わない

自分で作ったお店なのに社員に気を使いすぎている経営スタイルが多い。経営者の決めた事に社員が口を出すようだと、明らかに増長しています。社員の顔色は伺わない。働いてもらって感謝はするが社員の決断に決定を委ねない。その為にも社員に依存しない仕組みを作り込む必要がある。経営が楽になる。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 1, 2021

パワフルすぎて最高でした

ハロウィンイベントの企画提案であり主催の、

野本さん@nomoyumi
中島さん@tomomi_holistic

現地サポート運営の、

ハナさん@hana_umineko11
ゆりにこさん@yurichan_cosme
ひとみさん@erihitomi0916

パワフルすぎて最高でした！
今度は心に優しいイベントお願いします笑 pic.twitter.com/6h39OOpj5d

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 1, 2021

「起業してから一番の困難はなんですか？」と取材の時に聞いてもらうことが多いのですが、

「これを履かないといけないと悟った時」

と、今後はお答えができそうです。 pic.twitter.com/jRqfAttDqC

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 1, 2021

昨日のお片付け終わった後の1枚☺️

ヒトミさん@erihitomi0916
ハナさん@hana_umineko11
ゆりにこさん@yurichan_cosme
高山さん@0530ttTT

いつも運営側に回ってくださりサポートありがとうございますピヨ🐥

ピヨピヨ🐥 pic.twitter.com/ehzn6MjyBU

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 1, 2021

8月に立ち上げ現在は6店舗展開

本日の北原の精神と時の部屋では顧問の方と立ち上げた新ブランドについて。

8月に立ち上げ現在は6店舗展開。3月までにさらに8店舗の出店予定と順調に成長しています。

立ち上げから数十〜数百店舗展開、物販等に横展開していく様子など「ブランド毎の戦い方」を今後お見せできそうで楽しみですね＾＾ pic.twitter.com/1mPSEbI9LD

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 2, 2021

自分の行く末を他人に委ねてはいけません

自分の行く末を他人に委ねてはいけません。確かに不安になる事は仕方のない事です。ただ人によって正解は違うもの。「正解」が違えば「手段」も変わります。

何を目指すのか?
何をしたいのか?
何が嫌なのか?

他者ではなく自らに問いかけ続ける事で答えは自然と出るものです。https://t.co/4He0oMTYNa

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 2, 2021

メンバーさんの事業が発展していくように、ガンガン事業構築の場を作っていきます

ウレピヨ🐥本当にありがとうございます😭

メンバーさんの事業が発展していくように、ガンガン事業構築の場を作っていきます👍

動く動く動く！前へ前へ前へ！
夢を叶えるためには努力しかない。

そして、今の選択の積み重ねが未来を作ります。

ガンガン行きましょう！ pic.twitter.com/dvQOZQlIoq

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 3, 2021

本業＋SNSで業績を上げられるようになれば後はどうとでも応用が効き、極めれば事業において最強の武器になります

Twitterにしろ、ブログにしろ情報を多くの方に届けられるようになると人生が大きく変わります。加えてコストがかからずにリスクなく始められる。本業＋SNSで業績を上げられるようになれば後はどうとでも応用が効き、極めれば事業において最強の武器になります。リスクが無いならまずはやる。やり切る。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 3, 2021

一点にリソースをかける事で偏りが生まれ、偏りが異常値性や成果を作りながら出来なくなる事も増える

事業作りって色んなことを失いながら決めた事を取りに行くような挑戦になるので、

・何を得るために挑戦するか決める事
・“今は”何を諦めるか決める事

をやると中途半端にならなくておすすめ。

一点にリソースをかける事で偏りが生まれ、偏りが異常値性や成果を作りながら出来なくなる事も増える。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 4, 2021

ちなみに、その時は諦めてしまった事も、事業で一定の領域までいくと、後で巻き返せます。大体のことは。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 4, 2021

僕は事業を作ろう！成果を出そう！と決めた時から、まず、マリオカートの時間を失いました。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 4, 2021

洗濯乾燥したらめっちゃ縮みました笑

おつピヨ様でした…🐥
洗濯乾燥したらめっちゃ縮みました笑 pic.twitter.com/lL5dTWxeVa

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 4, 2021

ここが乗り越えられるとだいたいの挑戦は一定の成果が出ます

行動の基準値を上げる。

上げた基準値に、心や身体、思考や行動を慣れさせる。

慣れたらその基準から生まれる量を習慣化させてしまう。

ここが乗り越えられるとだいたいの挑戦は一定の成果が出ます＾＾

シンプル。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 4, 2021

マニュアル作りは事業にとって大切なものですが作り方を誤るとうまく機能しません

本日のYouTubeは「マニュアルの作り方」についてです！

マニュアル作りは事業にとって大切なものですが作り方を誤るとうまく機能しません。

大切なのはマニュアルの捉え方、在り方です。今回はその部分を具体例を交えてお伝えさせて頂きます。

本編はこちらから🔻https://t.co/mQrO58hWmU @YouTube pic.twitter.com/DrfvG7DRDH

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 4, 2021

経営する上での経費はざっとこれだけあります

経営する上での経費はざっとこれだけあります。

・給与手当
・法定福利費
・福利厚生費
・地代家賃
・通信費
・交際費
・水道光熱費
・減価償却費
・消耗品費
・広告宣伝費
・その他雑費
・さらに各種税金等々…

企業生存率は10年で6.3%。
間違ってもどんぶり勘定で経営をしてはいけません。 pic.twitter.com/1EzFVWb8fI

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 4, 2021

本日は少し趣向を変えて拠点のルームツアーの動画になります＾＾

本日は少し趣向を変えて拠点のルームツアーの動画になります＾＾

普段皆様にお見せしない所までさらけ出す形になってしまいました…

おそらく変なものは写ってないと思いますのでよろしければ見てやって下さい笑

本編はこちらから🔻https://t.co/HZxrUUkqVK @YouTube pic.twitter.com/14Z0hMjnEn

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 5, 2021

本日の北原の精神と時の部屋は「内輪のイベントをいかに外に向けて発信するか?」についてです

本日の北原の精神と時の部屋は「内輪のイベントをいかに外に向けて発信するか?」についてです。

イベント時に同時に外に発信する仕組みを構築する事で行動延長線上でコンテンツを生み出せます。1つの行動で2つも3つも利を得ていく事で事業を倍速で成長させていく事が可能となりますね＾＾✨ pic.twitter.com/SKUpxEs6V5

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 5, 2021

「他人の為に」というのは素晴らしい事ですが、それが自己犠牲の上に成り立つものであってはいけません

「他人の為に」というのは素晴らしい事ですが、それが自己犠牲の上に成り立つものであってはいけません。「大切な人を大切にする」その中には自分も含まれていても良い筈です。仕事は一生付き合っていくもの。だからこそまずは自分が幸せになる形を最優先に考えましょう。https://t.co/Sh40etPRk5

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 5, 2021

市場に溢れるニーズに合わせてプロダクトを構築していく、まさにオーディエンスファーストモデルです

本日の北原の精神と時の部屋では新しいプロダクトについて。

生まれた発端は事業を通して出会った人の悩み。市場に溢れるニーズに合わせてプロダクトを構築していく、まさにオーディエンスファーストモデルです。

勝ち戦を作れる王道パターンですのでこのような部分も学んで頂ければと思います＾＾ pic.twitter.com/qkKH0Z3aIo

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) November 6, 2021

毎日ひたすらに「1」を積み上げたら見える景色も変わりました＾＾

今では広く拠点を構えて上手くいっているように見えますが、数年前は小さなアパートの1室でコツコツコツコツアドセンスサイトを作ってました。家賃も3万円とかでしたからねwただ、その時の努力があったからこそ今があると思ってます。毎日ひたすらに「1」を積み上げたら見える景色も変わりました＾＾ pic.twitter.com/MpstiODmte

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 6, 2021

北原が考える「人生を楽しむ為のポイント」についてお伝えします

「人生を楽しむ」。言葉にするとシンプルですが実行は意外と難しいものです。

殆どの方が楽しい事よりむしろそうではない事に取り組む事が多いのではないでしょうか?

本日は北原が考える「人生を楽しむ為のポイント」についてお伝えします。

本編はこちらから🔻https://t.co/zZNL4Oowp5 @YouTube pic.twitter.com/mvhIoQvoXv

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) November 7, 2021

今週のハイライトは以上です。