少し久しぶりの活動記事になります。
記事更新は少ないですが、水面下ではガンガン動きまくってます。
先日ブログで告知させてもらった22店舗へ展開というのも、年内には27～30店舗くらいで着地予定になりそうです。
現在各エリアで集客システムを構築できるようにマーケを根本から作り、リアルとの連動を行っています。
フランチャイズのお問合せを引き続き頂いていますが、自身の予定が年内ほとんど埋まっているため、2018年の3月以降に再開を予定。
電車で移動してホテル暮らしの日々ですが、心が疲れることなくいつも楽しくお仕事しています。
最近の活動報告と行動管理と行動目標の重要性、そして最近思う事があったのでメモを取りつつ記事に。
近況の活動報告
基本、現在優先的に行っている事は下記の6つです。
- セミナー（講演）登壇
- フランチャイズ指導
- マーケティング活動を支えるリアルの行動
- ブログ更新（必要な時で書きたいときだけ）
- 新規事業の構想＆発掘
- 他業種の人と会って話す
2017年、自社を成長させる為に必要だと思い中心的に取り組んできました。
2015年に参入した美容室事業（Dears）を2017年で一気に成長させ、次のステージであるエリアの拡大を果たすためにシンプル化した活動です。
今年の残りと来年2018年6月までは同じような行動で積み重ねていくカタチになると思います。
そんななか、新しい仲間が2名増えたり、
ドックトリマーのオファーを頂いたり、
新しい風が吹いてきています＾＾
ありがたい限りです。
何に対して喜びやワクワクを感じるかをもっと精度を高く突き詰める
今年は人の前で話すことがとても多くなった1年でもありました。
挑戦したことに対して、成功でも失敗でも報告ができるしゃべりとかも話していて楽しいですし、いつも聞いてもらえる方には感謝です。
単純に自身は成果報告をしゃべる事が好きなんだな・・・と。
自身が何に対して喜び、ワクワクを感じるのか、以前よりも少しづつですがわかってきた気がします。
自分自身をいかに楽しませるかという視点をもって選択を積み重ねているので、選択が会っていれば飽きない毎日になりますし、選択が間違っていれば苦しいだけの毎日になると思っています。
嫌な事は引き受けない勇気
当然実力も必要だし、そういう姿勢が取れるようにする環境作りが重要だとおもうんですが、今年は嫌な事は引き受けないと決めて活動をしていました。
- 儲かるけどやりたくない事だったらやらない。
- 儲からないけどやりたい事だったらやる。
- 目の前の人と一緒に何かやりたいと思ったら、模索して何かを作る。
先日開催されたウミネコ美容室のオーナーであるハナさんとの企画（女子会イベント）も、ハナさんと話していた延長線上で生まれた取り組み。
女性の戦い方、女性の活動の仕方、女性にフォーカスを当てた活動。
※すいません。ハーレムです（汗）
嫌なことを引き受けないというのは、勇気も必要だし、その分の仕事や案件、活路も減るのでそれなりの覚悟が必要。
やりたい事”だけ”での構成って本当に難しくて、はっきり言って決断力と圧倒的な実力が必要だと思っています。
何もスキルや覚悟がないのに「やりたい事だけやっていきたい」と主張する人に先日相談を受けましたが、まぁ無理でしょう。
やりたい事”だけ”で成り立っている人は、そうなるように戦ってきた。
磨き上げてきた。
本当にすごい。強い。
そうなれるように実力をつけていきたいですね。
同じ熱量と意識レベルで行動してくれる仲間のありがたさ
少しポエムのようになってきてしまったので、先日あった出来事を少々。
ちょっと前にホームページのリニューアルをしました。
そのリニューアル後、集客の導線に少し改善点が出てきたので、マーケの責任者と夜な夜な打ち合わせをしています。
0時からスタートして2時3時まで電話で改善点と課題点の洗い出しを行っています。
今夜もやります。
僕は打ち合わせが終わったら就寝して次の日のフラチャ指導に備えます。
始発の電車で移動なので3時間仮眠して新幹線へ。
マーケ担当はミーティング後、そのまま翌朝5時まで上がってきた改善点をそくHPへ反映。
そしてまた翌日0時からどのようにアクセスの導線が変わり反応が変わったかヒートマップを見ながら模索。
※どこをクリックされてアクセスの何％がどこまで見てくれているかを数字で分析
美容室の店舗事業に参入してからとにかくスピードと仕組化を意識しているんですが、同じ熱量と意識レベルで活動してくれる仲間は本当に心強い。
人と違った速度で成長したければ、
- 人と違う（誰もやっていない）事をやるか
- 人の10倍（～）の仕事量をやるか
- 人の10倍（～）は効率を良くするか
- 人の10倍（～）の人材数で行うか
- 人の10倍（～）の投資金額で行うか
に対してあとは継続力で、見える世界が変わるんじゃないかな？と思っています。
1人でやるレベルではもう無理なので、役割を分割してスキルを持っている人間を運営に参画させる。
後はエリアごとのオーナーを選出して面で取りに行きます。
結果を出そうと思ったら単純に×10倍で物事に対して取り組むと早く判断ができるので時代に合わせた変化も容易にできます。
”早い”というのは様々な面で有利に働きます。
運営メンバーは同じ目線で語れる
Dearsの事業は社員（スタッフ）がお客様と本気で向き合ってくれているおかげでカタチ作ることができています。
ただ、僕自身、社員に対しての気持ちはどちらかというと”守ろう”という気持ちのが強いです。
なので、何か急ぎの案件があっても0時からお願いすることなどまずありません（笑）
でも運営メンバーに対してはちょっと違います。
守ろうという意識は一切なく、一緒に同じ目線で活動しもらっています。
最近ではフランチャイズのエリアオーナーにもそういった方が出てきているので本当に頼もしい。
※この人のポテンシャルはその県全てを任せられるな・・・等々。
この同じ目線で語れたりするのは、相手が社員（部下）ではなく、別会社を経営していてディアーズのプロジェクトに参画してもらっているからだと思っています。
今年残り僅かですが来年の新しい取り組みが少し見えてきました
自身は少し油断すると、すぐに漫画を読みまくる引きこもり生活に戻りやすい面倒な性分です。
その為、常に夢中になれる案件がないと、1年とか平気で休みます。
来年はまだいいのですが、再来年あたりから次に挑戦する案件を見つけないとと思い、正直ちょっと焦っています
- アイラッシュ
- ペットトリマー
- エステ
- メンズヘアー
等々
いくつか候補があるんですが、ただ、これらはソフト替えであってハード替えではないので参入障壁が高い事業に移動できればと思い模索しています。
まだまだかもしれませんが3年以内にはホテル事業（不動産系）に挑戦したいという目標も。
今いる運営メンバーと、フランチャイズのエリアオーナーと企画しながらどんどん楽しみを増やしていければと思い、今年の残り僅か走り抜けます＾＾
Ps
12月11日のお知らせです。
ここで今年の全部を喋りまくります＾＾
ぜひ聞いてください＾＾
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