SNSハイライト【5/17〜5/23 2020】｜北原孝彦公式サイト

筋トレ、縄跳び終わり、戸隠神社にウォーキングきました！そして、体重が4年ぶりに71キロ台に！久しぶりに見て喜んだ北原です。

今月中に69キロ台にいきたい！撮影しましたのが遅かったんですがスタート75キロとかでした！これ、めっちゃ嬉しくて、今の運動をルーティンしていけば痩せるって事。

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

まずは北原メシから（^^）

北原メシダイジェスト

※リンクの閲覧には北原メシへの参加（無料）が必要です。

5/22【2020年5月22日「面接音源」を北原メシライブをプレミアムにアーカイブにアップしました。】

続いてTwitterのハイライトです(^^)

登録してくださっている方が4000人になりました

https://twitter.com/kitahara64/status/1251168856585863168

タカを括っていたわけで

事業って、うまくいってても、本当にあさっての方向から「え？こんな課題が？」って事が降ってくるんですよね。

店舗展開する時に、特定のエリアに対しての震災を考えて全国のシェアを取り、残ったエリアで援助する設計をした。

その時に「日本全域同時レベルは無理」だけど、まぁ「こないよね」と、

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) April 16, 2020

タカを括っていたわけで。それでも来てしまったわけで、、、。

また今後構築する事業に対して考えさせられますね。

起きた事を糧にして乗り越えられるようにしていきたい。これからも生きていかなければいけないですからね〜。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) April 16, 2020

当たり前の事を構築して発信していけばお客様は増えますよね

事業で結果を出すには「スッゴイ事」って、実は必要じゃなくて、

・クライアントができない事ができる
・やりたい事ではなく必要とされる事をやる
・受け入れてもらえる形に変える
・実績を証明できて初回のハードルを低くする

という、当たり前の事を構築して発信していけばお客様は増えますよね。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) April 20, 2020

前者は使ったらリセットされまた34ヶ月の積み重ねが必要。後者は1日で再現可能

100万円貯めようと、毎月何かを「我慢」してコツコツ月3万貯めて34ヶ月で100万貯めるより、

毎月3万円を事業作りに投資して、仕組みを作り、34ヶ月続ければ1日で100万円売り上げられるようにもなる。全然現実的。

前者は使ったらリセットされまた34ヶ月の積み重ねが必要。後者は1日で再現可能。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) April 20, 2020

事業を学びだしてから、「貯金に回そう」と貯蓄をした事は一回もない

https://twitter.com/kitahara64/status/1252036621257420800

月の収入の一部を貯金に回して積み上げるのではなく、収入のほとんどをスキルや知識に投資して仕組みを作る事を続けると、お金が使いきれなくなるので貯まっていく。

貯めるのではなく、貯まる。

考え方と構築の違いですかね。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) April 20, 2020

経営を複雑にして伸びない状態にしていたのは「経営者自身」だったと理解できたとのこと

FCオーナーから嬉しい報告を。
お店の売り上げがアッパーになり増席と共に、成長度合いの報告いただきました。

加盟前は、8年ほど経営されて110万円の売上。

加盟後、2年6ヶ月で売上5倍の630万まで成長。

経営を複雑にして伸びない状態にしていたのは「経営者自身」だったと理解できたとのこと☺️ pic.twitter.com/tuB7xO8ZZr

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 22, 2020

経営者側が気がつく事が多い面接です

面接で会社のあり方を根底から理解。
音声、本日か明日にはアップするんで一度聞いてみてください。

設計と設定。
そしてマッチングです。

これで離職はほとんどしません。
直営で0。

FC入れた118店舗で5年でまだ10人辞めてないですからね。

経営者側が気がつく事が多い面接です。 https://t.co/NHM9Fo2Oav

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 22, 2020

暇なときにやっていることがお店の支えになってしまっていたら繁栄しない

空いた時間で掃除はNG。
暇だから綺麗はNG。
ルーティン化されて決まって綺麗はOK。
暇なときにやっていることがお店の支えになってしまっていたら繁栄しない。

もしスタッフが手が空いたら、帰宅かランチか自由時間。
スタッフによっては近くの風呂に入ってくるスタッフもいる。それで良い。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 22, 2020

経営者としてのスタンスを作り込み、社員に接していくことによって、緊急時の内部の混乱は防げます

経営者としてのスタンスを作り込み、社員に接していくことによって、緊急時の内部の混乱は防げます。

コロナの件で分かった事は、

普段からお伺い経営をしていた美容室は内部の声（不安、不満）を抑えるのに大変で、

普段からルールや仕組みの経営をして経営者がリードしていた美容室は一声で治る。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 22, 2020

たまたま参入したジャンルが髪だっただけなんですよね

今回コロナで何人かの美容室経営者さんに話してましたが、

「髪」だから生き残れたと。
飲食なら詰んでた。

これって、「運」でしかないと思っていて、たまたま参入したジャンルが髪だっただけなんですよね。

飲食なら物流で規模をとってからか、デリバリーベースで考えないとですね。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 22, 2020

自分の下につけてしまうのではなく、横

能力がウルトラ級に高い人は、もう自由にやってもらった方がいい。

自分の下につけてしまうのではなく、横。
必要な資金とか全部こちらでだして、自由に作ってもらって、リターンもがっつり。

だから共に生きていける。
尻ぬぐいも矢面にも立つから、自由にやってくれ！というスタンス。

勝とうぜ。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 21, 2020

過去に2名。どうしても欲しい人材がいて引き抜いている。

その2名は特別で、０から事業を共に構築してる。
時間も労力もかけてもらったので支払っているリターンも大きい。

一人は月に350万～400万。
もう一人は月に1000万前後。

かけてくれた人には1000万（月）の支払いを目標に事業構築してます☺️

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 21, 2020

うちの事務所で働くチームの環境がなかなかよい状態

https://twitter.com/kitahara64/status/1263374530526932995

美容室もずらし。コンセプト、戦略、できる限り少数派を取りに行く

美容室もずらし。コンセプト、戦略、できる限り少数派を取りに行く。

みんなが同じ戦いをするからレッドオーシャン化する。人がいない、気づかない、取れない、ところをずらしてずらしてそこで形にする。

サロンコンセプトも、戦略も、人材も、できる限りずらす。少数派の部分でシェアをとる。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 21, 2020

個の人物像より行動導線上に当てはまる人をあげた方が市場を大きく狙える

https://twitter.com/kitahara64/status/1263318157021724675

相手の心を鷲掴みするほど汗を流す

https://twitter.com/kitahara64/status/1263301796123930625

保護猫のカフェに400万ほど出資したんですが、まさかの猫アレルギーという事がわかりました

https://twitter.com/kitahara64/status/1263272234073743362

特化させて削ぎ落とす。削って削って削りまくる

美容室の業績が傾いたり、経営を変えようとするとき、メニュー見直して足す事をされる経営者さん多いんですが、

僕がよくするアドバイスひ減らす事です。

足すことで選択側が増えてコンセプトが薄まる。教育も重くなり、単価がバラつく。

特化させて削ぎ落とす。削って削って削りまくる。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 20, 2020

やればやった分だけスキルつきますし、土台が強くなるのが分かります

https://twitter.com/kitahara64/status/1264000872146628609

大量行動や異常な集中力が出るときは、「負の感情の蓄積」があって、そこからプラス転換した時ですね

https://twitter.com/kitahara64/status/1263994648562827264

懐かしい写真が出てきました

https://twitter.com/kitahara64/status/1263980859029250048

初期の設定セットアップさえすればだいたいは自動化できますからね

https://twitter.com/kitahara64/status/1263825692640161794

強い美容室を作るために、オーナーが社員を追わないのが大事

https://twitter.com/kitahara64/status/1263803437021446146

今あるものを組み合わせて別のものにする

https://twitter.com/kitahara64/status/1263799896655593473

家族と仕事するってこーゆうことだからな！

家族と仕事するってこーゆうことだからな！

社員を家族にすると、「狩りにいく」事に対してまで気にかけないと行けないからな！！ pic.twitter.com/dP86F1NZIa

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 20, 2020

Twitterやっていてなかなか成果出なくても、実際に変化は起きてるんですよね

Twitterやっていてなかなか成果出なくても、実際に変化は起きてるんですよね。

フォロワーは1人でも増えていれば成長だし、ツイートして発信始めたこと自体も成長。継続すらも。

後は精度を高め成果の%を上げて目的としている所まで研磨するだけ。

心が折れそうな時ほど小さな成果に目を向けよう。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 22, 2020

今週のハイライトは以上です。