北原です＾＾先週は新拠点のベットとソファーを見にいきました！
確認すべきは寝心地や座り心地ではなく、パソコンしている時の肘の当たりなんですよ。
これ、めっちゃ大事です！
さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。
ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。
Twitterのハイライトです(^^)
圧倒的に成果を出してる人と会うのは刺激になります
自分より圧倒的に成果を出してる人と会うのは刺激になります。現状で満足せず「もっと成果を出す為に行動しなければ」という気持ちになるのでそういった方の存在はありがたく感じています。日々自分に向き合う事も大事ですが、意識的に周りからの影響を受ける環境に飛び込んでいくのも大事ですね。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 15, 2021
バルクオムからメンズメイク商品が発売されて提供して頂きました
バルクオムからメンズメイク商品が発売されて提供して頂きました！！デザインもカッコいいのでこれはヤバイ！キムタクさんのようにカッコよくなりたいので、まずはコンシーラーに10色展開の北原色を探して使いこなせるように頑張ります！のぐたくさん@nogutaku ご提供下さりありがとうございました☺️ pic.twitter.com/8Ut0XnHZkf
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 16, 2021
仕組みやルールは「出来ない人」に合わせて作るもの
仕組みやルールは「出来ない人」に合わせて作るもの。出来る人は最初から出来る。あくまで業績を上げる社員に合わせるのではなく、上げられない人に合わせる。それが全体の底上げに繋がり、ベースが強くなり、離職が無くなり、業績が上がり続ける。ボトムアップの意識があるからこそ積み上がります。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 16, 2021
みかみさんと皆さんとお会いさせていただきました
分析から言語化まではめちゃめちゃ素晴らしい、みかみさんと皆さんとお会いさせていただきました！僕が話すことを一つひとつ即座に掴みご自身の状況や事業に合わせて落とし込んでいくのは素晴らしい！今後の取り組みが楽しみな方です！ありがとうございました☺️ https://t.co/SKaij4vdvQ
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 16, 2021
1年に1個やるべき事を決めて、ひたすら積み重ねるだけで大体の事はクリアできます
1年に1個やるべき事を決めて、ひたすら積み重ねるだけで大体の事はクリアできます。悩むくらいならあまり難しく考えない。複雑にすればするほど手が止まりやすくなるので、シンプルにする。質は後からでいいのでまずは行動を慣らす。やって当たり前の癖つけができればOK。効率化はその後で充分です。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 16, 2021
1年に1個やるべき事を決めて、ひたすら積み重ねるだけで大体の事はクリアできます
1年に1個やるべき事を決めて、ひたすら積み重ねるだけで大体の事はクリアできます。悩むくらいならあまり難しく考えない。複雑にすればするほど手が止まりやすくなるので、シンプルにする。質は後からでいいのでまずは行動を慣らす。やって当たり前の癖つけができればOK。効率化はその後で充分です。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 16, 2021
やりたい事が見つからない場合はやれる事を増やす方が優先なのかな？と感じます
やりたい事が見つからない場合はやれる事を増やす方が優先なのかな？と感じます。お金もスキルもない時にやりたい事を見つけようとしても、選択肢が少なく中々見つかりません。まずは出来る事を増やす事。そうすればおのずとやりたい事が見つかります。見つかった後全力で取り組めば良いだけですね＾＾
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 17, 2021
今日は木村さんのインタビューを、あいめこさんにしていただきました
今日は木村さん@air_kimura のインタビューを、あいめこさん@zidaitoneruonna にしていただきました。大変お世話になっており助けて今もなお見守っていただいている方。なので僕が緊張しまくりで、インタビュー中の北原の姿勢が2枚目の写真です。ずっとこんな感じで背筋ぴーん待機でした笑 pic.twitter.com/OBu8Cz6ZBz
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 17, 2021
「楽しい事を仕事に」とよく言いますが僕は仕事に楽しさを求めていません
「楽しい事を仕事に」とよく言いますが僕は仕事に楽しさを求めていません。事業を進める上で成果が出た時などは楽しさを感じる事もありますが、それ自体は目的ではありません。あくまで成果を上げる事が目的であり、楽しさはその工程で感じるもの。成果を求めて行動し、結果楽しくなるイメージですね。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 17, 2021
成果を出す為の行動7選
【成果を出す為の行動7選】
①学ぶ人を絞る
②専門家の力を頼る
③能力より仕組みを大切に
④撤退ラインは決めておく
⑤自動化する形を作り込む
⑥固定費を節約→成長に投資
⑦目標から逆算して行動の最小化これで5年で全国展開、年商40億まで作れました。正しい行動の積み上げが実績に繋がります。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 18, 2021
理解できるように教育をするのは組織の務め
「自分で考えて判断しろ」という会社がありますが、理解できるように教育をするのは組織の務め。判断軸が出来上がっていない社員に判断を任せると思わぬミスに繋がる事もあり得ます。労働は社員の務めであるように、教育は組織や上司の務めです。社員に甘えて自身の役割をおろそかにしてはいけません。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 18, 2021
家庭用最大の85型を新拠点に入れるのですがリビングがまぁまぁ広いので、最後列から見るとこれくらいの距離だそうです
家庭用最大の85型を新拠点に入れるのですがリビングがまぁまぁ広いので、最後列から見るとこれくらいの距離だそうです💦
これ、見えないよな、、、。
何か対策を考えながらも、以前から憧れのバトミントンやフリスビーが家でできそうです。 pic.twitter.com/VZZEb0urb2
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 19, 2021
僕の作ってきた事業ってホームランって1個もなくて毎日バントの積み上げなんですよね
こちらのフル動画をインスタの方にアップしてあるので良ければ見てください。１時間くらい喋ってます。僕の作ってきた事業ってホームランって1個もなくて毎日バントの積み上げなんですよね。再現性あるバントを作り、毎日毎日1を積み上げる。それが100店舗になったりサロン1000人になったりしてます☺️ https://t.co/5fdLGPkPsW
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 19, 2021
ケチケチしろという意味では無く、売上と利益の相互関係を適切に把握する事は必要です
例えば事業の利益率が10%程だとする。500円余分に失えば補填するには売上5000円が必要。5000円あれば使い方によっては戦略も広がる。ケチケチしろという意味では無く、売上と利益の相互関係を適切に把握する事は必要です。目先の数百円を軽視する人は事業を最速で伸ばす事はできないと知るべきです。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 19, 2021
「選択と集中」は事業が成長するにつれ、重要度が増してくる
「選択と集中」は事業が成長するにつれ、重要度が増してくる。やらない事を決めたら絶対にやらない。必要な事なら周りの適性がある人に任せる。これだけで自分のやるべき事に集中できる。むしろこれができなければ事業を大きくする事は絶対にできない。人間一人の出来る事なんて限られているものです。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 19, 2021
やまけんさんインタビュー記事
【やまけんさんインタビュー記事】
天才発掘プロデューサーを生業とされているやまけんさん(@yamaken_edu)がビジネスの原理原則、精神と時の部屋からご自身の事業に落とし込んでいる点について語って下さいました。
やまけんさんが掲げる「幸せの為の事業設計」とは？https://t.co/zAZdQi56Hk
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 20, 2021
ビジネスモデルの構築は「初期段階」に徹底的に行いましょう
事業について大切な事を伝えます。ビジネスモデルの構築は「初期段階」に徹底的に行いましょう。事業が大きくなれば関わる人が多くなるので身動きが取れません。例えば料金1つ変更するだけでも社員やお客様から反発が起こり改定する事もままならない。作り込むなら縛りの少ない初期段階がマストです。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 20, 2021
大小関わらず社員に決定権を委ねてはいけません
組織のルールはどうやって決めてますか？大小関わらず社員に決定権を委ねてはいけません。なぜなら社員全員が納得するルールなど有り得ないから。必ずどこからか不満が出て、亀裂になり、お店が成り立たなくなります。ルールは必ず経営者が決め、納得できる人だけを集める。離職率を減らす奥義です。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 20, 2021
自分を甘やかすだけでは理想の自分にはなれません
「自分のペース」は確かに大事です。ただ、今の自分があるのは若い時に休む事なく働いたから。勤めている時は誰より遅くまで残り、誰より早く出勤した。副業で明け方の4時までブログを作り、収益をあげスキルも磨いた。自分を甘やかすだけでは理想の自分にはなれません。何かに没頭する時期も必要です
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 21, 2021
大事なのは効率化そのものより生まれた時間で何をするか
効率化は大事ってよく聞きますが大事なのは効率化そのものより生まれた時間で何をするか？せっかく効率化により時間を確保できたのであれば、有効に活用するべき。やるべき事をタスクで管理⇨空いた時間に投下する事で作業効率がガンガン上がります。効率化×行動力で事業はあっという間に成長します。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 21, 2021
業績を上げるのに差別化は第一歩
業績を上げるのに差別化は第一歩。お客様がひと目見て分かるような違いを提示する事が大切です。ディアーズで例えると「全室個室」「髪質改善専門」「完全マンツーマン」を打ち出し客単価は業界平均の2倍、リピート率は3倍に。明確なコンセプトを設定する事で最速で業績を伸ばすことができました。
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 22, 2021
失敗しない単価アップ法
【取り扱い商品の価値を上げる】失敗しない単価アップ法を図解しました。 pic.twitter.com/YKqLyeYfMF
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) August 22, 2021
今週のハイライトは以上です。
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