北原です＾＾先週はランチにめぐみ先生 とスタッフ様にお会いさせてもらい、魅力ある立ち振る舞い、生き方についてご指導いただいておりました！
「北原さんもっと写真の時は笑って！」など、今後アドバイスを細かくいただく予定です！陰キャ卒業します！ハイタッチとかできる人間になります！
さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。
ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。
Twitterのハイライトです(^^)
「発言」「行動」「実績」この3つが揃い、内容に一貫性があると人はついて来てくれます
「発言」「行動」「実績」この3つが揃い、内容に一貫性があると人はついて来てくれます。「発言」が無ければ人は迷い「行動」が伴わなければ、人の心は離れ「実績」の裏付けが無ければ目指す指針が立ちません。重要なのは付いて来る人々の信頼を勝ち取る事。組織の長として僕も常々心がけています。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 31, 2021
大事な手帳を東京マンションに忘れてしまって
大事な手帳を東京マンションに忘れてしまっていて、フロントのコンシェルジュに「どうしても必要なのでマスターキーで空けて送って部屋の手帳を送っていただけませんか？」と電話でお願いしたら翌日には届いた。まじで神対応で感謝。1階にはクリーニングができ、セミナールームもあり、事業伸びる。 pic.twitter.com/rdDfTMZDRg
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 31, 2021
ワシの夕飯
ワシの夕飯。動画撮ってSNSを任せている広報担当の方に見てもらったら「イメージ通り」と褒めてもらった。どんなイメージを持ってもらってるのか深く聞きたいところですが褒められて嬉しい✨料理できないのでこんな感じのしか作れなくて、、、😭 pic.twitter.com/GrGsrc9PxB
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) May 31, 2021
今月もあっという間でしたね
今月もあっという間でしたね。意識して毎日積み上げていかないとあっという間に「来年こそは、、、」とか言ってそうです。6月は新しいSNSをスタートするのと新規事業もいくつか。ガンガン動いていきます！とりあえず5月もお疲れ様でした！6月も馬車馬モードで目標やりきりましょー！
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 31, 2021
発信に対して苦手意識を感じるなら
発信に対して苦手意識を感じるなら
・学んだ事を聞いてもらう
・作った作品を見てもらう
・出来る事を知ってもらうという姿勢で取り組めばいい。そして発信をする為には学び、作り、出来る事を増やさなければならない。するとその行動延長線上にコンテンツは生まれ続け、発信も苦ではなくなります。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 31, 2021
崩壊する組織の典型的パターン
崩壊する組織の典型的パターン
雇用環境を作る時に価値観の違う社員一人一人に対して後追いでルールを追加していくとブレて崩壊します。最初に組織の価値観のに沿ったルールを作り、そこに理解を示してくれる人だけを雇用していく形が正しい。スポーツのルールに文句を言う選手がいないのと一緒です。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 31, 2021
初期から一緒に事業を構築して行ってるメンバーさん2人の月のお給料が1000万を超えたので嬉しかったです＾＾
初期から一緒に事業を構築して行ってるメンバーさん2人の月のお給料が1000万を超えたので嬉しかったです＾＾これからもどうぞ宜しくお願いします☺️
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
うーむ、、、先は長い
500店舗まであと344店舗。うーむ、、、先は長い。長いけど絶望的目標ではない。毎日1クリック、1CV、1ご縁、そして1出店の積み重ね。毎日の1歩は無力ではない。微力なだけ。微力だからよく見ないと1日単位の成長に気がつけないかもしれないけど、確実に成長が微増ししている。そこを積み上げるだけ。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
一夜にして億ビジネスへとスケールさせた舞台裏です
【「北原の精神と時の部屋」リリースから３ヶ月で年商1.7億規模のオンライコミュニティへ。準備からスケールまでの全記録】
2020年12月末にリリースした「北原の精神と時の部屋」の、準備からスケールまで記録をメンバー様に共有いたしました。一夜にして億ビジネスへとスケールさせた舞台裏です。 pic.twitter.com/GW1ZYIa6yI
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
数ある事例の一つとしてストックしておくことで、事業構築の幅が広がります。
その気になればいつでも一連の流れを再現できるよう、何度も見返し学んでください。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
77キロから53.9まで、また1キロ減らせた
77キロから53.9まで、また1キロ減らせた💦息切れしそうですがなんとか当初の目標体重よりもさらに下げてクリアできました。あとは身体のバランスと食事をもう少し作り込みます。77キロから53.9まで減らすとビフォーアフター別人っす💦ウレピヨ🐥 pic.twitter.com/yUDPVRppbi
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 1, 2021
体重測定のシーン😭なんとか減らせて嬉しい。本当に。明日のジョーの力石パイセンくらいの気持ちで励みました😭 pic.twitter.com/WseNOFJado
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 1, 2021
挑戦してきた事の記録
ブログやSNSは自身の成長の記録の場として使うのもお勧めです。発信というより、挑戦してきた事の記録。振り返り、少しでも進んでるのが分かると目標到達までの背中押しになります。また、発信の過程で共感する人が集まり、ファンができれば将来問い合わせに繋がるかもしれない。SNSの正しい使い方。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
TikTokデビューしました
TikTokデビューしました☺️
100日後グクになる社長🕺北原に注目！#TikTok https://t.co/N1L4KrSbZd
— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) June 1, 2021
物理的に仕事以外できない状況にすれば精神的な弱さが介入する余地が無くなります
過去に挑戦をする時に僕がやった事ですが
・家具をパソコンと布団だけにする
・家のテレビや漫画等をすべて売却
・携帯から不要なアプリをすべて削除物理的に仕事以外できない状況にすれば精神的な弱さが介入する余地が無くなります。行動をコントロールするのは「感情」ではなく「環境」です。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
意思が作り出した環境が人を育てると思ってます
意思が人を育てると思いますよね？いえいえ、意思が作り出した環境が人を育てると思ってます。どんなに意思が強かろうが環境が整ってないと継続した挑戦すらできないですからね。なので「意思」という不確かなものに頼るのでは無く、環境を少しづつでも整えながら挑戦が継続できるようにしていきます。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
設計8割、運営2割、こんな事業が残りやすく生きやすくなる
設計8割、運営2割、こんな事業が残りやすく生きやすくなる。
運営8割、設計2割、こんな事業はストレスで日々、血が流れる。
どんな人生を生きたいか？からの逆算して事業設計を描く。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
始める理由なんてなんでも良いんです
「なんで美容の世界に入ったんですか？」と時々聞かれますが、カッコいい理由はなくて「まだ働きたくない、なら専門学校だ！」という酷い逃げの理由なんですよね。ただそんな僕でも美容室を全国展開したりしています。始める理由なんてなんでも良いんです。大事なのはその先で何を成し遂げるかです。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 1, 2021
朝のスタバがご褒美すぎる
スタバなう。朝のスタバがご褒美すぎる。今日は時間があったら焼肉食すかもです☺️マジで楽しみで泣きそう。今朝の体重は54.1でした✨ pic.twitter.com/IKUTWA7ViN
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 2, 2021
掲げた目標を達成する為に意識している事
掲げた目標を達成する為に意識している事
・やる事を決める
・やらない事を決める
・決めた行動が終わるまで悩まない
・言語化→再現できるモデルを作る
・45日〜90日サイクルでPDCAを回す
・目標から逆算式に何が必要かを理解する
・目標まで順算式に大量行動で積み上げる— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 2, 2021
先々月にアメジストドームを知って探しておりまして、業者の方から連絡をいただいた
先々月にアメジストドームを知って探しておりまして、業者の方から連絡をいただいあ。サイズは1.14mH 75kgs+63kgs。
色味も濃く、形もすらっとしている。
悩むなぁ〜。 pic.twitter.com/gZJZQUmnlb— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 2, 2021
この時間帯すきです
淡い。この時間帯すきです☺️ pic.twitter.com/J7VntiFKi0
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 2, 2021
整合性の無さは社員の不安を生み、不安はいつしか不満になり、離職に繋がります
日本の組織は遅刻は許さないのにも関わらず簡単に残業をさせがちです。その整合性の無さは社員の不安を生み、不安はいつしか不満になり、離職に繋がります。特に美容室は休日出勤の強制、残業は月100時間なんてケースはザラにあります。社員にルールを強要するなら組織側もしっかり守るべきですね。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 2, 2021
痩せてファッションちゃんとする事で「若返り」現象が起きている気がします
2年前の全国セミナー中の2019年6月3日の写真が上がってきました。痩せてファッションちゃんとする事で「若返り」現象が起きている気がします。 pic.twitter.com/RsEFENzKJp
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 3, 2021
最初は自信がないのが当たり前
「自信がないので辞めておきます」と仰る方がいますが最初は自信がないのが当たり前。自信って誰しもが不安を抱えながら行動を繰り返し、めちゃくちゃ失敗して、時々成功して、その過程で培われていくものなんです。何か始めるのに自信なんて必要ありません。必要なのはやり遂げる意思と覚悟だけ。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 3, 2021
自信がない人の応援はできる。ただ、覚悟のない人、やり抜く事を決意してない人の応援はできないなぁ〜。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 3, 2021
あ、ここで言う応援というのは、リソースを投下する応援ですね。
時間
資金
情熱という、こちらのリソース投下をして応援できる人は「やり切る覚悟」がある人だけ。
もし負けても「そこまでやって結果が出なければまた次のときに応援させてくれ」と投資側も納得させられるような人ですね。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 3, 2021
全部投資する
事業が上手くいってもすぐに利益で生活レベルを上げてしまうのではなく「環境の構築」「スキルの深掘り」「新しい知識の開拓」「外注による自動化」「広告費で事業拡大」に全部投資する。僕も20代で月1000万稼いでも家賃3万のアパートから移動せず、事業に投資してきました。だからこそ今がある。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 3, 2021
やり切るだけでいいんです
勉強熱心なのに結果が出ない人の特徴が学んだ事をやり切らずに取り組みを変えていく現象。10までやりきらずに4〜5くらいで止めてしまってまた違う事を0から始める。各分野で中途半端にしか学んでいないから、突き抜けられない、見つけてもらえないんです。非常に勿体無い。やり切るだけでいいんです
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 3, 2021
頑張らないと維持できない事って、なかなか続かないよね
頑張らないと維持できない事って、なかなか続かないよね、って話です。短期目線でゴールがあるなら走り抜けるんですが「やり続けなきゃいけない」場合、そこに自分への喜びを設計段階で組み込まないと辞めてしまう。人間辞めてきている事のが多く、続いてる事の方が少ないわけですから、設計がキモ。 https://t.co/XOovwRYAnv
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 3, 2021
雰囲気変えてみました
雰囲気変えてみました。今日もスタバ（神様）ゲットしたので、貴重な甘味をいただきながらお仕事を励みたいと思います☺️
毎日1点突破！行動！積み重ね！今日も決めた事をやり抜こう！貫き通そう！ pic.twitter.com/J9OwHBXXXe
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 4, 2021
38歳になりました
本日38歳になりました。
例年と変わらず、挑戦を積み重ねる一年でしたがTwitterを通じて多くの方に応援して頂きとても嬉しく思います。
今年もまた楽しみな案件が控えているので忙しい1年になりそうです✨
見て下さる方々の背中を少しでも押せるよう発信していきますので皆様よろしくお願いします☺️
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 4, 2021
人と話す時に絶対に注意しているのが、他者の否定はしない事
人と話す時に絶対に注意しているのが、他者の否定はしない事。そもそも自分が正解だと思ってなくて、登りたい山も登り方も人それぞれ。なんなら山を降りる事すら人によっては正解になる。僕が他者に対して話す時は「"僕は"こういう考えです」という一貫したスタンス。自分の正解を他者に押し付けない
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 4, 2021
再現性の高め方
【再現性の高め方】
①うまくいく型を作る
②型をマニュアルに落とし込む
③自分以外の人にやってもらう
④エラーが出たら修正
⑤結果が安定するまでマニュアルを作り込むたったこれだけ。再現性がある事で事業は大きくなる。当たり前の事を当たり前にやるだけで非凡な結果は作れる。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 4, 2021
サイゼリヤの経営論は学びの宝庫です
世界一のイタリア料理店の年商は1268億。20年かけ作り出したマニュアルの元、160席を6人で対応できるオペレーションシステムで管理されてます。人気のミラノ風ドリアは299円の低価格にも関わらず1000回の改良を繰り返し、顧客の3割が注文する看板商品に。サイゼリヤの経営論は学びの宝庫です。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 4, 2021
ファッションを意識して過ごすようにしています
毎日、ファッションを意識して過ごすようにしています。オシャレって努力が必要、維持するのも大変なんだなぁ〜と認識。職業柄、髪は触ってきましたが服とかは意識してませんでしたので勉強勉強。「イケメンは作れる」の言葉を信じて磨いていきます。 pic.twitter.com/zSTFXCJnYg
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 5, 2021
崩れにくい組織は採用基準で育まれます
崩れにくい組織は採用基準で育まれます。自社では人材を能力だけでは選びません。あくまで第一の選考基準は価値観の一致率。相手と自社の価値観がどれくらい一致しているかで選びます。離職が多い企業はここをおろそかにしがちです。価値観の違う人材が集まれば崩壊するのはある意味当然と言えます。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 5, 2021
負の感情を行動力に転換できるとマジで突破力が尽きます
本日投稿しましたが、負の感情を行動力に転換できるとマジで突破力が尽きます。ムカつき、抜け出したい、見返したい、などなど。人生変わる分岐点に必ず過去の在り方の崩壊があり負の感情が襲いかかってから行動に転換される。そのエネルギーを1点にぶち込んでいく。感情をうまく目標にのせるんやで。 https://t.co/1FXyCrnQ6H
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 5, 2021
変わりたいと思ったら変わるための努力として、まずは変化を受け入れられる姿勢が大事
変わりたいと思ったら変わるための努力として、まずは変化を受け入れられる姿勢が大事。周りや環境のせいにしていたらどんなに良い出会いや良い出来事があっても掴めないんですよね。環境や周りの人が変えてくれると思う前に、まずは自分が変わっていく覚悟を持つ事。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 5, 2021
美容師さんの勉強に向き合う姿勢は本当に素晴らしい
美容師さんの勉強に向き合う姿勢は本当に素晴らしい。営業終わった後のトレーニング、休みの日も積極的に勉強。基本は実費。美容ほど勉強に対して熱量が高い業種ってあまりないと思います。社会人1年目から勉強に対してフルアクセル。その姿勢が有れば別ジャンルを開拓しても必ず上手くいきます。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 5, 2021
最初から「効率化」を求めて「行動力」が伴わないケースをよく目にします
最初から「効率化」を求めて「行動力」が伴わないケースをよく目にします。効率化は圧倒的に行動量を増やしながら、その過程で出てきたエラーを修正していく事で生まれます。つまり、効率化→行動というのは順序が逆なんですよね。やる前から効率化に悩み、行動が止まってしまっては本末転倒です。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 5, 2021
売り手側の視点を捨て、顧客目線で語らなければあなたの大切な商品は愛されません
先日、美容関係の相談者から商品をどうやったら売れるか？という事に対して「商品説明一切不要です。そこから生まれるストーリーを話してください」と答えました。顧客が知りたいのは品質や成分などではありません。売り手側の視点を捨て、顧客目線で語らなければあなたの大切な商品は愛されません。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 6, 2021
海が好きすぎて海沿いの土地を近い将来買って合宿所作る事を目標にしてます！
海ポヨ〜✨海が好きすぎて海沿いの土地を近い将来買って合宿所作る事を目標にしてます！波音を聞きながら事業相談して夜はBBQして、みたいな感じでワイワイやりたいっすね〜☺️ pic.twitter.com/BDN3tGVyKA
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 6, 2021
2冊目の書籍のカバー
2冊目の書籍のカバー✨もうじき完成です！1年ごとに1冊ずつ出版できるように毎年成長重ねていきます。都度、挑戦や成長を見ていただけますと大変嬉しいです！会社の代表として学び成長するたびに！事業全体を引っ張り上げられるようになるので、どんどん糧にしていきます☺️ pic.twitter.com/aeSzXtUxXW
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 6, 2021
何か新しく始める時は「悩む事」をしないようにしています
何か新しく始める時は「悩む事」をしないようにしています。考える時間と動く時間をきっちり分ける。行動軸として実際にやるべき事を全てリストアップしたら、あとは少しでも早くやりきる。その計画自体が完璧でなくてもいいんです。大切なのは決める事、悩まない事、行動を止めない事、やり切る事。
— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) June 6, 2021
今週のハイライトは以上です。
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