SNSハイライト【10/4〜10/10 2021】｜北原孝彦公式サイト

北原です＾＾先週はYouTubeチャンネルを明日開設しました！
お写真に一緒に写っている翔さんにご協力頂きながらガンガン情報発信していきます。

ぜひご登録頂けると嬉しいです＾＾
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さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Twitterのハイライトです(^^)

美容室経営は独立してもプレイヤーの延長のまま考えている方が多い

美容室経営は独立してもプレイヤーの延長のまま考えている方が多い。経営やマーケを勉強していない為に自分は売れても社員が売れない。「売り上げの再現性」がない状態なんですよね。すると社員の離脱が始まり、やがては経営者すら社員の離職に心が折れる。美容室が撤退する大きな理由の1つです。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 3, 2021

動画ならではの「熱量」をもって見た方の背中を少しでも押せるような形でお届け出来ればと思っております＾＾

https://twitter.com/kitahara64/status/1444950443562471428

ただ自分のやりたい事が市場に求められているか？は別

「やりたい事で稼ぎたい」という気持ちはとてもわかります。ただ自分のやりたい事が市場に求められているか？は別。「やりたい事」と「稼ぐ事」を両立させようとすると難易度が極端に上がります。だからまず勝てる事＝人から頼られる事、相談される事(市場のニーズ)を基準に事業構築しましょう。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 4, 2021

プロダクト(商品)に魅力がないと露出しても伸びてはいきません

「マーケティング力があれば売れる」というのは少し語弊があります。プロダクト(商品)に魅力がないと露出しても伸びてはいきません。順序としてまず取り組むべきはプロダクトの作り込み。そして作り上げた物をマーケティングの力で市場に投下していく。事業はプロダクト×マーケティングの掛け算です。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 4, 2021

YouTubeに参入してお伝えしたいのは有益な情報は勿論、一つのアカウントが0→1の立ち上げから成長していく過程そのもの

https://twitter.com/kitahara64/status/1445312856090550273

翔さんと撮影を

翔さんと撮影を✨
いつもありがとうございます＾＾ https://t.co/LZiG25Kchx

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 5, 2021

離職を減らしたいなら社員の「感情」ではなく「働き方」をコントロールする

離職を減らしたいなら社員の「感情」ではなく「働き方」をコントロールする。人の感情は変える事はできませんが仕組みやルールで働き方の舵取りはしてあげられる。変えられる所と変えられない所を明確にして適切にコントロールする。無理に感情をコントロールしようとすると泥沼にハマります。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 5, 2021

現場から離れた時「自分が抜けて大丈夫かな?」と思いましたが、毎月業績は右肩上がり

最初の店舗を立ち上げ、現場から離れた時「自分が抜けて大丈夫かな?」と思いましたが、毎月業績は右肩上がり。仕組み化する事で僕がいなくても成り立つという事が分かり少し寂しくなりましたが、同時にホッと安心しました。経営者が現場にいないと成り立たないというのは勘違いなのかもしれません。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 5, 2021

クニトミさんの副業の教科書

クニトミさん(@kunitomi1222 )さんの副業の教科書。

大変ありがたい事に献本頂きました！自ら購入したものが手元に届き、Kindleでも購入しているので計3冊が手元にあります笑

3回読めばクニトミさんの思考がかなりトレースできそうです☺️✨

クニトミさんありがとうございましたー！ pic.twitter.com/zobquYUqNd

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) October 6, 2021

現場で花が咲かなくても経営者として結果を作れる事もあります

現場で花が咲かなくても経営者として結果を作れる事もあります。僕のプレイヤー時代の売り上げは150万程。でも現在は経営者として月商数億の規模で売り上げを作ってます。加えてどんなサロンでも黒字化出来る様になりました。経営と現場に求められるスキルは全く別物。活躍できる場は人それぞれです。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 6, 2021

たった一つの気持ちのよい「ハイ！」という返事が人生を変える事もある

https://twitter.com/kitahara64/status/1445856615278661639

ご利益があるともっぱらの噂です笑

Twitter界隈の一部で話題の「出陣！」ポーズ。ご利益があるともっぱらの噂です笑

気がつけば様々な方が取り上げて下さって嬉しい限りです☺️✨#出陣 pic.twitter.com/rhb7lrnOjm

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) October 7, 2021

モチベーションに左右されないコツ

モチベーションに左右されないコツ

・そもそも無理に上げようとしない
・毎日決めた事が終わるまで寝ない
・仕事を報告する場所を作っておく
・やりたい事より必要な事で考える
・決めた時間に決めた作業を進める
・人を巻き込み自ら行動を管理する

毎日小さくても「1」を積み上げる。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 7, 2021

本日のみ2本アップさせてもらいました

https://twitter.com/kitahara64/status/1446432367636217861

人生を変えたいなら本気で事業に向き合う

人生を変えたいなら本気で事業に向き合う。特に初期の赤字期間。会社の命である運転資金が減少していく状態でのほほんとしている暇はありません。一生頑張り続ける必要もないんです。より良い未来を望むなら「今」この時頑張りましょう。今までと違った世界が開ける筈です。https://t.co/TRvUvZXhd6

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 8, 2021

他者（社）に依存して事業を作ってはいけません

他者（社）に依存して事業を作ってはいけません。「無くなったら困る」事業の核の部分を管理できない所に依存するとそれが無くなった時、ルールが変わった時にリカバリーができない。不測の事態に備えて「核となる部分は自社で完結させる」「代替案を複数用意しておく」といった事前の対応が必要です。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 9, 2021

店舗経営をするなら固定費を下げて社員一人の売り上げだけで損益分岐越えるように作りこむ

店舗経営をするなら固定費を下げて社員一人の売り上げだけで損益分岐越えるように作りこむ。その後社員が増えていけばそれで良いですし、万が一社員が辞めていったとしてもオーナー1人現場に立てば成り立ちます。1店舗を大きく作るよりも、小さく2〜3店舗作った方が危険度は低い。リスクは常に最小に。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) October 9, 2021

プロのカメラマンに新しい拠点の撮影をしてもらいましたー！

プロのカメラマンに新しい拠点の撮影をしてもらいましたー！

これからここを起点に加速度的に事業が動いていきます。セミナー、勉強会、交流会など何でもできますからね。

既に何度かイベントも開いていますが毎回告知から数分程度で埋まり需要があると分かって嬉しい限りピヨ🐥✨ pic.twitter.com/nHfDy4Oo5K

— 北原孝彦＠ゼロから4年で100店舗 (@kitahara64) October 10, 2021

今週のハイライトは以上です。