SNSハイライト【4/26〜 5/1 2022】｜北原孝彦公式サイト

北原です。
先日の500人セミナーの時の写真がカメラマンから上がってきましたー！素材のクオリティって発信する上でかなり大事な所だと思うんですよね。店舗のHPでも素材の見え方、見せ方が違うだけでCV率が数%は余裕で変わります。
その分成長速度も速まると考えればかけるべきコストと捉えられますね＾＾

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Twitterのハイライトです(^^)

優秀なマネージャー(鬼)のお陰でここ1週間で東京→長野→大阪→福岡と移動しつつ毎日馬車馬のように働いております

優秀なマネージャー(鬼)のお陰でここ1週間で東京→長野→大阪→福岡と移動しつつ毎日馬車馬のように働いております。体力的にはきついですがこれだけ忙しくさせて頂けるのは嬉しいことでもあるんですよね。求めて頂く限りは頼りになるマネージャーと赴き、全力でお答えしていきたいと思います！ pic.twitter.com/tSgwKX010E

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 25, 2022

来月には顧問契約者数が50社になりそう

来月には顧問契約者数が50社になりそう。顧問生の方々には北原を使い倒し、一切の「迷い」を排除してやるべき事に100%向き合う環境を提供します。ビジネスにとって迷いは大敵です。迷えば立ち止まり、時に引き返したりと時間が無駄になり続けます。人生意外と短いんです。サクッと勝ちにいきましょう。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 25, 2022

会場を借りて500名に話す時も、拠点で数名の方に話す時も北原の姿勢や熱量は変わりません

会場を借りて500名に話す時も、拠点で数名の方に話す時も北原の姿勢や熱量は変わりません。今回のような少人数制ですとより問題解決に直結するのかもしれません。今後も様々な形で学びの場を提供していきますので、コミュニティメンバーの方には積極的にご参加していただければ嬉しく思います＾＾ https://t.co/8oJ1RFN8Vb

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 26, 2022

環境を変えるのは悪い事ではありません

以前の会社で結果を出しながらも報われずにいた当時の自分に言ってあげたいんですが、環境を変えるのは悪い事ではありません。むしろ力を発揮できる環境を追い求めるのは自然な事と言えます。僕は環境を変え、その先で結果を出し今は充実した日々を送っています。一つの場所に固執するのは不合理です。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 26, 2022

「すぐに使えるノウハウ」をご相談頂く時に求められる事が多い

「すぐに使えるノウハウ」をご相談頂く時に求められる事が多い。確かに伝えられる事はいくらでもあります。ただ、再現性がある手法があっても競合他社に模倣され、すぐに使えなくなる。学ぶべきは活路をどのように切り開いてきたか？という歴史そのもの。そしてあと一歩の「独自性」がカギとなります。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 26, 2022

仕事を好きになれるのは立派な才能

仕事を好きになれるのは立派な才能。そして継続できるのもまた才能です。仕事が好きでもなく、継続もできない人は仕組みで向き合う様にするのがオススメ。仕組みには「感情」も「才能」も必要ありません。仕事への向き合い方は人それぞれ。自分に合ったやり方で結果が出ればそれでいいですね。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 27, 2022

継続力だけでは上手くいきません

これは結構真理なんですが継続力だけでは上手くいきません。必要なのは「継続力」と続けるかどうかの「判断力」の2つです。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 27, 2022

急遽東京・大阪の『北原の精神と時の部屋』”日帰り”合宿の開催が決定いたしました！

ありがたいことに多くの方々からのご要望を頂き、急遽東京・大阪の『北原の精神と時の部屋』"日帰り"合宿の開催が決定いたしました！

詳細は引用元のツイートをご覧下さいませ＾＾ https://t.co/VA3BgycLKk

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 28, 2022

順調な時に油断せずやりたい事

【順調な時に油断せずやりたい事】

・成功と成長の再定義化
・失敗と衰退の再定義化
・他社との差別化を図る戦略決め
・他事業のリサーチと参入の検討
・レバレッジをかけられるかの確認
・目標値に対しての成長速度の設定
・成功の再現性の確認と再現力の向上

順調な時こそ繊細な調整が必要です。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 28, 2022

最近はフロント活動に重点を置いていますが、勿論ゴリゴリ発信も続けています

最近はフロント活動に重点を置いていますが、勿論ゴリゴリ発信も続けています。本日はSNS関連のYouTube動画を2本ご紹介します。BGMがわりに聞いてやってくださいませ＾＾

SNS運用とリストの自動取得方法https://t.co/lPj28gCwDO

新規集客を爆増させる為のSNSマーケティングhttps://t.co/PPTW13equT pic.twitter.com/aoa5NTpba5

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 28, 2022

16倍速で成長する方法を伝えます

16倍速で成長する方法を伝えます。新規獲得数を2倍に。平均客単価を2倍に。失客率を半分に。離職率を半分に。2×2×2×2で16倍速です。決して不可能ではありません。それを実際にやったのが弊社のDearsであり、結果として4年で100店舗出店しました。方法は全て発信します。見て、参考にしてやって下さい。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 28, 2022

利益率や勝率を上げたいのならすべてを自社で賄ってしまえばいい

利益率や勝率を上げたいのならすべてを自社で賄ってしまえばいい。写真は弊社の美容室事業のプロダクト構築していた時のもの。他社が関われば関わるほど自由は制限され、利益も出づらくなる。自分で作って自分で売る。労力はそれなりにかかりますが、これも事業の勝ちパターンの1つなのかなと。 pic.twitter.com/XLeLieVrpN

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 29, 2022

事業は優れた人ではなく「求められる物」を「求められる形」で作った人が成果をあげます

事業は優れた人ではなく「求められる物」を「求められる形」で作った人が成果をあげます。卓越された能力などではなく、市場にはどんな悩み溢れているのか？と耳を傾けられる人であればそれで良い。自社ではなく、消費者に対して耳を傾ける事が経営者の必須スキルです。市場に対しての傾聴力。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 29, 2022

昔から高校生の前で講演したいという夢があったんですが事業を成長させる中で実現できました

こちら5年前の写真です。昔から高校生の前で講演したいという夢があったんですが事業を成長させる中で実現できました。常々「やりたいこと」より「勝てること」とお伝えしていますが、その過程で夢が叶ったりするものなんですよね。どうせやるなら貪欲に。最終的には多くを手に入れていきましょう。 pic.twitter.com/LHGLxsAouH

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 30, 2022

プロダクト、経営、マーケティングを構築していく事で、組織力が強くなり個人の能力に頼らなくても成り立つようになる

プロダクト、経営、マーケティングを構築していく事で、組織力が強くなり個人の能力に頼らなくても成り立つようになる。その証明として弊社は数字的目標を作っていませんが、年商50億まで右肩上がりに成長できています。三本柱を立てる事で事業は安定し、「勝てる案件」として成り立つようになります。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 30, 2022

4月もあっという間でした

https://twitter.com/kitahara64/status/1520713198982205440

「北原さんは何でそんなに頑張れるんですか？」とか「落ち込む時はないんですか？」とか聞かれることもあります。当然ですが人間なので頑張れない時もあれば落ち込む時も。ただ落ち込んでいても解決はしないので止まらず動く。止まらないようにする為にはどんな仕組みを作れば良いのか？を考えてます☺️

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) May 1, 2022

今週のハイライトは以上です。