年商3億円の見込みでも、資金は2〜3か月で厳しくなる。

前期の年商は約1.1億円、利益は約200万円。今期は約3億円の着地見込みでも利益はほとんどなく、新店舗も計画中でした。私は、拡大より先に止める支出と、残す体制を考えてほしいと伝えました。

相談時の数字

拡大の計画

相談時の資金状況

提案01

状況・背景

売上は増える見込みでも、手元の資金は厳しく、利益もほとんどない状態でした。

この局面で私が伝えたのは、いったん止めて削るという方向です。役員報酬や本人の生活費まで見直し、会社と個人のお金を分ける。売上見込みだけで安心せず、今の支出を具体的に確認する。会社を続ける形を先に考えます。

進める相手02

状況・背景

経営陣がいる一方、勉強も資金の問題も代表が一人で抱えていました。

私は、一緒に勝負しようと思いを伝え、今の状況を共有してほしいと話しました。代表が責任を引き受けることと、一人で全部を抱えることは別です。残したい人と、支払い・役割・黒字化の方法を具体的に話す必要がありました。