☰
トップダウンだけが正解か？ 社員にやりたいと言わせる YouTubeで見る ↗
KITAHARA TAKAHIKO KNOWLEDGE BASE

基準値を高め、右肩上がりの人生を。

北原孝彦の考え方を身につけ、目指す姿に近づくための学びの場です。

よく読まれている悩み 任せ方右腕組織図口コミ
北原孝彦の経営論

おすすめコンテンツ

すべて見る →
北原孝彦が話す様子
実践集客・マーケティング

イベント設計は、運営メンバーから

参加者数や会場を決める前に、運営する人が学び、スポンサーにも価値が返る形を考える。

北原孝彦が話す様子
視点お金・財務

お金に頼りすぎず、知恵と汗でつながる

自社のお金だけで解決する前に、誰と関われば一緒に良くなるかを考える。

YouTubeを一緒につくる
実践集客・マーケティング

YouTubeを一緒につくる。地域と取引先の巻き込み方

広告の前に、困っている人に関わる
視点集客・マーケティング

広告の前に、困っている人に関わる

右腕を育てるために、技術より未来を語る
実例採用・人材育成

右腕を育てるために、技術より未来を語る

北原孝彦の特別講義

A

テーマから探す

経営の分野ごとに体系的に学ぶすべてのテーマ →
01経営・事業づくり経営者の仕事／事業計画／優先順位 02組織・マネジメント組織図／情報伝達／権限移譲 03採用・人材育成採用基準／育成／キャリア 04集客・マーケティングコンセプト／口コミ／発信 05お金・財務利益率／投資判断／資金 06在り方・自己成長基準値／規律／リーダーシップ
B

悩みから探す

いまの段階と、困っていることから選ぶすべての悩み →
木のブロックを積み上げ、土台をつくるイメージ土台づくりすべての悩みを見る ＋閉じる −
頼れる人がいない決めたことが続かない何を学べばいいか分からない
事業の計画を考えるノートとパソコン0→1すべての悩みを見る ＋閉じる −
何を売るか固まらないお客様が集まらない一緒にやる人がいない
段階的に伸びる木の柱と上向きの矢印1→10すべての悩みを見る ＋閉じる −
社員が育たない社長がいないと回らないいい人が採れない人が辞めていく
事業の広がりをイメージする都市の風景10→100すべての悩みを見る ＋閉じる −
No.2が育たない利益が残らない次の一手に迷う
C

コンテンツから探す

読み方・見方を選ぶすべてのコンテンツ →
ホワイトボードで組織について説明する北原孝彦

北原孝彦の経営論

考え方の基準に触れる

一覧を見る →
ノートとペンを置いた、人物のいない明るい相談テーブル

経営者のリアル相談室

相談者の問いから考える

一覧を見る →
パソコンとグラフ資料が並ぶデスク

ケーススタディ

実例から判断を知る

一覧を見る →
時計とノート、ペンを置いたデスク

5分で学ぶ

今日の行動につなげる

一覧を見る →
チェックリストとペン

図解・チェックリスト

図と手順で整理する

一覧を見る →
D

学習ルート

目指す姿へ。学びを進める道しるべすべてのルート →
年商1億を目指す組織化ロードマップSTEPを見る閉じる
STEP1社長が率先して組織図を守る視点 STEP2管理職のポジションを設計する図解 STEP3部署・役割・報告ラインを1枚に描く実践 STEP4実際のケースで組織課題を把握する実例 STEP5組織化で利益がどう変わるかを知る実例 STEP6現場を離れた後の社長の役割を定める相談
現場から抜けるための引き継ぎロードマップSTEPを見る閉じる
STEP1採用は「未来を振る仕事」だけ残す視点 STEP2経営者の仕事を3つに絞り込む実践 STEP3現場が自走するミーティングを設計する実践 STEP4代表がいなくても回る会議を作る実例 STEP5長年のお客様を誰にどう引き継ぐか決める実例 STEP6独立志向の社員と信頼関係を築く相談
紹介頼みから抜ける集客ロードマップSTEPを見る閉じる
STEP1紹介を最強の集客として活かす視点 STEP2お客様の声から自社の強みを見つける実践 STEP3紹介が生まれるコミュニティを作る実践 STEP4受講生の周囲まで大切にする関係を作る実例 STEP5コミュニティ依存から脱する柱を立てる相談 STEP6自走する勉強会の仕組みを設計する実例
ルールが守られる組織づくりロードマップSTEPを見る閉じる
STEP1社長自身が誰よりもルールを守る視点 STEP2社長の思いを言葉にして全員に伝える視点 STEP3行動目標を「人との約束」に変換する実践 STEP4チームで使う言葉の定義を統一する実践 STEP5「してほしいこと」を先に伝える実践 STEP6空気が読めない人を組織で包む相談
独立志向の社員と成長する採用・育成ロードマップSTEPを見る閉じる
STEP1転職歴のある人の「思い」を引き出す視点 STEP2退職リスクのある右腕との関係を点検する実践 STEP3採用面接で「生き方」を問う相談 STEP4原理原則に沿って、今は待つと決める図解 STEP5問題社員に毎日声をかけ続ける実例 STEP6独立志向の社員に「未来」を提示する相談
右腕・No.2を育てるロードマップSTEPを見る閉じる
STEP1No.2候補を2〜3年かけて口説くと決める視点 STEP2No.2に求める「原則」を言語化する実践 STEP3代表と似ていない人を上のポジションに上げる図解 STEP43階層のメンバー選定を見直す実践 STEP5代表の仕事を1つNo.2に渡す実践 STEP6No.2への指示を「大義」でつなぐ実践
お金が残る経営ロードマップSTEPを見る閉じる
STEP1経理と財務の違いを理解し担当を分ける視点 STEP2自社の課金構造を1枚に書き出す視点 STEP3固定費を削り、利益体質に変える実践 STEP4利益を先に作る仕組みを導入する実践 STEP5キャッシュフローの危険水位を把握する実例 STEP6赤字時こそ社長の行動ルールを守る実践
北原孝彦公式サイト北原孝彦アカデミープライバシーポリシー