独立するかもしれない社員を、どう育てればいい？

独立を、最初からリスクだけで見ない。

税理士事務所で採用した人の中に、実務経験を積めば資格を得られる人がいました。独立という選択肢を持つ人と、どう仕事をするかという相談です。

私は、能力が育つことを止めるより、自社で何を一緒に作れるかを見せる方向で考えます。

会社に残る先の景色を伝える。

今の仕事を頼むだけでは、その人が先に進んだときの道が見えません。どんな役割を担えるか、会社がどこへ向かうか。本人のキャリアとビジョンをつなげる会話をする。

一緒にやろうと言うなら、こちらが考えている未来も具体的に伝えてください。

会社に残る先の景色を伝える。

語るだけでなく、自分が見せる。

社員には未来を信じてほしいのに、社長が日々の都合だけで動いていたら、言葉が弱くなります。会社のルールや姿勢を自分が守る。ビジョンに沿った行動を重ねる。

相手が選ぶことは保証できませんが、一緒にやりたいと思える理由を作るのは、社長の仕事です。