優秀な人ほど独立が怖い。どこまで仕事を任せていい？

「できる人」と「共にやりたい人」を分けて見る。

SNS運用コンサルティングの経営者から、営業やクロージングまで任せると独立されそうで怖い、という相談でした。私が見たいのは、仕事の能力だけではありません。

こちらを信頼してくれていて、一緒に未来を育もうと思っているか。採用の入口から確認したいことなんです。

能力を落とす任せ方にしない。

独立が怖いから経験を渡さない。その考えを続けると、人を伸ばすより制限するほうへ向かってしまいます。自分が成長したら周りにもっとチャンスを渡せる。周りが成長したら自分も成長できる。

私は、この順番で仕事と役割を考えたいんです。

能力を落とす任せ方にしない。

今いる人と、10年後を話す。

給料や目先の成果だけでなく、その人とどうなっていきたいかを言葉にしてください。一緒に挑戦する道や、社内で新しい仕事を作る道が見えれば、仕事を任せる意味も変わります。

一度の会話で答えを出す話ではありません。相手の意思を聞き、関係を少しずつ重ねていくことが大事です。