経営者のリアル相談室組織・マネジメント
組織化で社員の負担が増える。役割を変える前に話したいこと
会社を次へ進めるために、今いる人にも変わってもらいたい。でも、その負担をどう伝えればよいのか。私は、相手の生き方から話を始めます。
今回の相談
焼き菓子事業会社を次へ進めたい。
社員の負担をどう伝える？
相談の状況
本人の意思
会社の未来
役割の意味
いま起きていること
組織を整えるため、社員に新しい役割と負担を担ってもらう。
相談したいこと
組織化に伴う社員の負担と役割の変化に、どう向き合えばよいでしょうか。
会社の都合の前に、本人の未来を聞く。
どう生きたいのか。なぜここで働いてくれているのか。そこを聞かずに会社の都合だけ伝えても、同じ未来は見られないんです。
会社が成長するから、で納得してもらえる？
会社の成長だけを、理由にしない
焼き菓子事業の相談では、組織を整える中で、社員にも新しい役割や負担を担ってもらう話がありました。社長には次の状態が見えていても、働く人が同じ未来を見ているとは限りません。
会社が伸びるから頑張って、だけで終わらせない。本人がどうなりたいか、なぜ仕事を続けてくれているかを確認する必要があります。
ルールや役割を変えるとき、何を伝える？
変える理由と、自分の責任を伝える
私は、ルールが変わることを正直に話し、なぜその変化が必要だと思うかを伝えてほしいと話しました。前の状態でよいと思わせていたなら、自分から謝ることもあります。
思いを言ったなら、社長自身がその生き方を続ける。社員にだけ負担を求め、自分は例外では、人がついてくる関係にはなりません。
本人の意思なぜ働き、どう生きたいか
会社の未来何を変え、なぜ進むか
役割の意味両方につながる仕事を話す
変える理由と、自分の責任を伝える
役職を渡せば、本人の意味になる？
本人の未来と、役割の意味をつなぐ
役職や作業を渡すだけでは、本人にとっての意味は分かりません。この仕事を担うことで何ができるようになり、周りへどんな価値を渡せるのか。一緒に話してください。楽な状態を守りたい人も、挑戦したい人もいます。
その違いを知らずに同じ言葉をかけない。私は、人がついてくる経営者なのかを、日々の関わりで見直してほしいんです。
