7,000万円の見積もり。代表が直す前に、白紙へ。

担当チームから上がってきたイベントの見積もりは7,000万円。私が提案したのは、代表が会議で細かく修正するより、担当者自身に目的から考え直してもらうことでした。

相談時の状況と提案

代表が細部を直す場合

私が提案した任せ方

提案01

状況・背景

見積もりの数字が大きく、前の案を少しずつ削るだけでは、最初の設計から抜け出せない可能性がありました。

私なら、一度白紙に戻してもらいます。何のために開催するのか、どんな形なら成立するのかを担当者に考え直してもらう。代表の修正を実行するだけで終わらず、本人たちが案を作り直す経験にするんです。

任せる条件02

状況・背景

代表が会議へ行けば判断は早いかもしれませんが、担当者が代表の答えを待つ関係にもなります。

何も伝えずに放置するわけではありません。目的と大枠のルールは代表が示し、近いメンバーが対話を続ける。代表は目指す方向と確認の責任を持ったうえで、担当者が考える時間を確保します。