SNSハイライト【2/7 〜2/13 2022】｜北原孝彦公式サイト

北原です。弊社社員のゆりにこ（さん）主催による、ヤマケンさん＆北原のコラボイベントを開催しました。
主催してくださった、ゆりにこさん、これからは社員として宜しくお願いします。
ヤマケンさん、久しぶりに最高の時間をありがとうごさいます！

そして、お越しくださいました皆様、ズームで聞いてくださいました皆様、最高の１日を作ってくださいました運営の皆様、本当にありがとうございました。

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Twitterのハイライトです(^^)

スタッフの結婚式には行きません

スタッフの結婚式には行きません。快く誘ってくれる場合もあると思いますが、気を使わせてしまうケースもあります。人生最大のイベントに上司だからという理由で招待して頂くのも心苦しいです。「お祝いは別で渡し、式には不参加」と決めてしまえば気を使わせる心配もありません。ルール作りは繊細に。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 6, 2022

昨日はメンバーが居てくださってる中でマネージャーと一緒にダウンしてしまいました

昨日はメンバーが居てくださってる中でマネージャーと一緒にダウンしてしまいました。顔がしれた愉快なメンバーでしたので僕も気が抜けてしまったようで。気がついたら朝やった💦みんないつもありがとうピヨ🐥ヤマケンさん、イジリすぎ笑 pic.twitter.com/quJliU4Nof

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 7, 2022

人とお会いする時の食事vs北原の普段の食事

1〜3枚目→人とお会いする時の食事
4枚目→北原の普段の食事 pic.twitter.com/6Q9COHzYh8

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 7, 2022

「数字ごとの特性を理解する」点についてお伝え致しました

本日の北原の精神と時の部屋では「数字ごとの特性を理解する」点についてお伝え致しました。経営において全ての数字を追うのは実質不可能。であればどの数字を追うべきなのか？をビジネスモデルに照らし合わせ判断しなければいけません。無闇に数字を追わず、必要な部分にコミットしていきましょう。 pic.twitter.com/9XHYw0ykNw

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 7, 2022

相手が求める事を察知して「これですね？」と目の前に用意する

Francfrancの高島郁夫さんの「商売の基本は気づきである。人が困っている事に気づくからニーズを拾う事ができる。」という言葉。相手が求める事を察知して「これですね？」と目の前に用意する。僕のグループが年商50億を達成したのはこの形を徹底したからです。是非試してみて下さい。勝てますから。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 7, 2022

論理的思考について熱弁する北原と、その北原が洗おうとした布団

左→論理的思考について熱弁する北原
右→その北原が洗おうとした布団 pic.twitter.com/ySTszm7vj8

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 8, 2022

様々な価値観を取り入れると事業コンセプトがぼやけます

「皆で意見を出し合って物事を決める」一見良さそうに見えますが事業に置いてはNGです。様々な価値観を取り入れると事業コンセプトがぼやけます。そして意見を上げた人が多くなり、責任の所在がなくなり、人任せになりやすい。強い会社ほどトップが責任を取って一貫性のある事業作りをしていますね。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 8, 2022

欠点は誰にでもありますが受け入れる事で逆に活かしたり、事前に仕組み化して対応することも可能となります

本日の北原の精神の時の部屋では「欠点を活かす」事についてお伝えしました。欠点は誰にでもありますが受け入れる事で逆に活かしたり、事前に仕組み化して対応することも可能となります。自らの欠点に悩む方はあまりマイナス思考で捉えずに、受け入れる所から始めてみても良いかもしれませんね。 pic.twitter.com/00ITvDPAhC

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 8, 2022

仕事で悩む人に見て欲しい

仕事で悩む人に見て欲しい。勉強するなら「SNS」「ブログ」「リスティング」「SEO」「アフィリエイト」がオススメ。営業に足を運んでいた人は「来てもらえる」ようになり売り込んでいた人は「選んでもらえる」ようになる。学んだスキルで戦略が変わり、勝率も変わり、最後には生き方が変わります。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 8, 2022

パートナーを選ぶ時「感性が近い人」を選ぶ事を優先しています

パートナーを選ぶ時「感性が近い人」を選ぶ事を優先しています。技術の有り無しは後から補えますが、感性は何十年も掛けて構築されたもの。技術より感性の擦り合わせの方が、圧倒的に労力が掛かります。「長くお付き合いするのなら技術力よりも感覚値」。社員を採用する時もここを意識しています。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 9, 2022

『現実を受け止めたSNS運用と、SNSに依存しない事業構築』についてお伝えしました

本日の北原の精神と時の部屋では『現実を受け止めたSNS運用と、SNSに依存しない事業構築』についてお伝えしました。何事もそうなんですが過度な期待は厳禁です。ある意味ドライな目線で捉えることで理想と現実のミスマッチを無くします。着実に積み重ねるためにはこの辺りも大切な視点になりますね。 pic.twitter.com/hxypMk7VNx

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 9, 2022

黒字化の最大のコツ

黒字化の最大のコツは「最高の想定」ではなく「最悪の想定」で事業を構築する事。例えば弊社はスタッフが全員退社して、お客様を全員連れて行っても、オーナーが現場に立てば成り立つように固定費を徹底的に下げています。結果として全国169店舗全店黒字化。強固な組織を作る為に必要な思考法です。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 9, 2022

壁打ちは事業の言語化にも役立ち、成長には欠かせないアクションです

最近精神と時の部屋ではメンバーの方の事業の壁打ちがより活発になっています。壁打ちは事業の言語化にも役立ち、成長には欠かせないアクションです。また、他社の壁打ち→問題解決の場を見るのも自らの成長に必ず役立ちます。コンテンツだけではなくこういった部分からも学んで頂ければ嬉しいですね。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 10, 2022

先輩から学んだのは数字の作り方ではなく人と向き合う姿勢

とにかくお金がない修行時代の話。いつもトレーニングに付き合ってくれる先輩がいた。その先輩だけは最後まで売り上げも役職も抜かすことができなかった。とにかく憧れていた。いつもご飯をご馳走してくれた。同じように給与少ないのに。その先輩から学んだのは数字の作り方ではなく人と向き合う姿勢。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 10, 2022

1月の活動報告です！！

1月の活動報告です！！引き続きゴリゴリと活動しております。協業の事業に関しても店舗数が着実に積み重なりこちらも成長が期待できますね。今後は株式会社北原孝彦の全ブランドで1000店舗出店を当面の目標として動いていきます。引き続き見守ってやって下さいませ＾＾https://t.co/kszPlXxRx0

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 11, 2022

ブログやSNSは自身の成長の記録の場として使うのもお勧めです

ブログやSNSは自身の成長の記録の場として使うのもお勧めです。発信というより、挑戦してきた事の記録。振り返り、少しでも進んでるのが分かると目標到達までの背中押しになります。また、発信の過程で共感する人が集まり、ファンができれば将来問い合わせに繋がるかもしれない。SNSの正しい使い方。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 11, 2022

セルフコントロールについてお伝えしました

先日北原の精神と時の部屋ではセルフコントロールについてお伝えしました。自分自身の事は意外とコントロールもできないものです。適切に管理する為にはまず自分を理解する所から始めましょう。その上でどのような形なら行動できるのか？を考え、強制的に結果が出る仕組みを作っていけると良いですね。 pic.twitter.com/N5AtKyFAAR

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 11, 2022

大切なのは日々の小さな可能性に気がつけるかどうかです

ブログにアドセンス広告を掲載して1クリックされた時、たった数十円とかですが、初めて直接的な労働以外で得た収益に対した感動を今でも覚えてます。その後外注組織を作り50人体制で300サイトを作成。数十円が積み上がり半年で7桁の収益に。大切なのは日々の小さな可能性に気がつけるかどうかです。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 11, 2022

僕がビジネスの成長速度を意識する理由は「情熱には消費期限があるから」です

僕がビジネスの成長速度を意識する理由は「情熱には消費期限があるから」です。過去に挑戦した事でも、時間が掛かっていたものって大体途中でストップしてるんですよね。最大熱量を効率的に注ぐ為にも一点突破で。出来るだけ早く終わる最短ルートを見極める。成長速度はビジネスの成功率に直結します。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 12, 2022

「自分の価値観」に行動を合わせない

結果を一直線に取りに行く為にも

・業種はこれじゃなきゃダメ
・場所はここじゃなきゃダメ
・働く時間はこれくらいじゃなきゃダメ

と「自分の価値観」に行動を合わせない。達成する事を最優先とし業種も、場所も、時間も拘りを一旦捨てる。自分を縛る物がなくなる程、目標達成率は高くなります。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 12, 2022

成長する方には共通して特徴があるんですよね

先日北原の精神と時の部屋では「伸びる人の特徴」についてお伝えしました。事業を通して様々な方に出会いますが、成長する方には共通して特徴があるんですよね。それを見た時「自分はどうなのか？」と問い掛ける様にしています。日々自戒しながら最適な行動を粛々と続け、成長を続けていきたいですね。 pic.twitter.com/cQRxEIDAbU

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 12, 2022

共通して大切なのは一歩踏み出す時に迷わない事

目標には明確な達成の仕方がありますが、方法は人それぞれ。共通して大切なのは一歩踏み出す時に迷わない事。当然ですが、1度しか挑戦しない人に比べ、10回挑戦する人の方が成功確率は高まりますからね。当たり前のように挑戦を積み重ね、多くの成功を掴んでいきましょう。https://t.co/ObEk0IIeBG

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 12, 2022

挑戦をする時に失敗はつきものです

挑戦をする時に失敗はつきものです。勿論成功する為に最大限の努力は必要ですが、取り返しがつかない失敗をしない為にも撤退ポイントの見極めも大切です。「成功を前提にした行動力」と「失敗を前提にしたリスクマネジメント」。この両軸があるからこそ事業は右肩上がりで成長する事が可能となります。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 13, 2022

これ程多くの方に学んで頂くのは大変嬉しく、同時に身が引き締まる思いです

僕が運営する北原の精神と時の部屋ですが、参加者数1400名を達成。顧問契約も40社とこちらも規模が広がっております。これ程多くの方に学んで頂くのは大変嬉しく、同時に身が引き締まる思いです。共に歩む全員で勝てるように日々成長しながら価値提供を行っていきますので見守って頂ければ幸いです。 pic.twitter.com/OFCMGPNTN9

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 13, 2022

ここを乗り越えようとするのではなく、得意な人に任せたり外注化したりと避けて通れるように設定する

全てを自分1人でやろうとするのはある意味では正しい。ですが、いざ苦手な事に向き合った時、行動力が落ちてしまうんですよね。ここを乗り越えようとするのではなく、得意な人に任せたり外注化したりと避けて通れるように設定する。自動化を極め適材適所を心がけるとストレスなく事業を伸ばせます。

— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) February 13, 2022

今週のハイライトは以上です。