北原です。今回のYouTubeでは、北原が思うCEOの役割についてお伝えしてます。
トップは誰より動くべき。傷つくことも当然あります。
ですがそうした背中を見せ続けることで、社員もついてきてくれるんですよね。
最も損な役割を誰よりもやる!!
僕はもうそれを10年以上続けております。
さて、僕の1週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。
ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。
Twitterのハイライトです(^^)
僕は今までの人生で、給料がろくに取れなかった時期を経験していて
僕は今までの人生で、給料がろくに取れなかった時期を経験していて、どん底を見てきていますし、常に自分より挑戦している人や活躍している人から学ばせて頂いているので驕らないようにだけしています。人の事を馬鹿にしない、否定しない、手を止めない、そして年齢関係なく素直に学ぶ。大切な事です。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 17, 2023
色んなことを発信してますが、殆どの事は継続しているだけ
色んなことを発信してますが、殆どの事は継続しているだけでだいたい何とかなります。何故なら、周りが離脱していく事が圧倒的に多いからです。
・勝つ(利益を出す)まで調整
・大事故を起こさないリスク管理をした上で市場に身を置き続ければ、だいたいのジャンルで食べていく事が出来ます。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 18, 2023
今回の相談者は借金2億3000万円を抱える美容室経営者様
今回の相談者は借金2億3000万円を抱える美容室経営者様。破産譲渡を選ぶしかない経営者に対して出した甘すぎる決断と判断した理由とは?
今回北原が人に対しての関わり方を決める基準点をお話します。人への向き合い方を学びたい方は必見の内容です。
全編はこちらhttps://t.co/3gzlC4Kjfb @YouTube pic.twitter.com/MUGHiSqtMo
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|1800人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 19, 2023
起業って夢があります
起業って夢があります。僕みたいな学歴や特に経歴もない人間が、努力次第で人から求められる様になり、金銭的にも、時間的にも、人間関係に対してすら、自由になれました。社会のルールに縛られず、自分のルールで生きていきたいなら一度は挑戦するべきです。やりましょう。方法は全て伝えますから。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 19, 2023
崩れないものを積み上げるから成長します
崩れないものを積み上げるから成長します。積み上げた物が簡単に崩れてしまう様では事業の成長はあり得ません。リピート率を徹底的に高めて、離職率を下げる。店舗ビジネスの肝はここ。集客や求人は広告費用やマーケティングでカバーできますが、リピートや離職はプロダクトの強さ。つまり設計と設定。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 20, 2023
何やっても上手くいく成長思考
【何やっても上手くいく成長思考】
箇条書きするよ。
メモ程度に。僕はこれで事業を作り、SNSも事業も伸ばすことができている。
・決めたことを“やり抜く”姿勢
・詰むようなリスク(リソース内)を取らない
・問題が起きても向き合う
・フレームワークを理解してフェーズ事の課題を乗り越える…— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 21, 2023
情報の整理をして、発想のトリガーにする
【情報の整理をして、発想のトリガーにする】
今回は会員数2000名、年商8.7億の僕のコミュニティのコンテンツ構築の根幹を形成する情報を共有いたします。
当然有料級の情報ですが、教材レベルの内容なので使いこなせそうな方のみ見てください。… pic.twitter.com/PPWW8FHmXc
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|1800人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 21, 2023
「説得」するのではなく「納得」する社員で構成する
「説得」するのではなく「納得」する社員で構成する。似てる様で出てくる成果は全く変わります。動く時に社員を説得しながらでは労力がかかり中々進まない。納得してくれる社員で構成すると進みやすく、壊れにくい。「船頭多くして船山登る」って諺がありますが、山に登るどころか下手したら沈みます。
— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 22, 2023
生存確率を上げる為に
生存確率を上げる為に
・市場の隙間を狙う
・他者と競争をしない
・家賃や固定費を下げる
・スタッフへの還元力をあげる
・社内のルーティンをシンプル化
・売り上げを分散させ平均値を高める
・教育と同じ熱量をマーケにもかける等を大切にしています。
勝つ為にまずは生き残る事が大前提。— 北原孝彦@起業家育成の専門家|グループ年商50億|2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) September 23, 2023
今週のハイライトは以上です。
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