北原です。
「世界自閉症啓発デー」に合わせたトークイベントに登壇しました（主催:平野厚雄様）。
「みんなちがっていいんじゃない？」のテーマにあわせて、僕のコンプレックスとの付き合い方などお話しさせていただきました。
ありがとうございます＾＾
さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。
ツイッターなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。
Twitterのハイライトです(^^)
語る前にまず痩せろ
語る前にまず痩せろ。YouTubeのコメント欄でこの言葉を言われたのが25kg痩せたきっかけです。「自分を変えたい」「今のままじゃダメだ」という感情が蓄積され、自己否定が起きて「変えてやる！」と行動力に転換される事もある。マイナスは反転すればプラスになります。変えるのはいつでも自分次第。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 27, 2022
インプット2:アウトプット8くらいで行動に比重を置かないと成功しません
昔は事業に関する勉強が大好きで、読書したりセミナーを受けまくってる時期もありました。ですが「知識の吸収」をインプット「実行」をアウトプットとしたら、インプット2:アウトプット8くらいで行動に比重を置かないと成功しません。多くの知識より、たった1回の挑戦の方が学べる事は多いんですよね。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 28, 2022
「起業で得ることができるメリット」についてお伝えしました
本日の北原の精神と時の部屋では「起業で得ることができるメリット」についてお伝えしました。事業を通して手に入れられるものは多いですが、当然それと引き換えにリスクも相応に抱えます。人の価値観は人それぞれ。まずは自分の求めるものを明確にした上で働く環境を選ぶことが重要といえますね。 pic.twitter.com/G5lcxamESh
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 28, 2022
社員に歩み寄りすぎて会社を脆くしてしまうケースをよく見かけます
優しい経営者の方が、社員に歩み寄りすぎて会社を脆くしてしまうケースをよく見かけます。社員に対して価値提供の形を決めたらそれが「欲しい人」だけを集める。だから社内に一定の基準が生まれ、壊れなくなる。それで辞める人が出ても追わない強さを持ちましょう。必要なのは優しさではなく強さです。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 28, 2022
「やらされない」姿勢って大事です
「やらされない」姿勢って大事です。「やりたくてやっている」人が身に纏う空気は応援しやすく、かつ何か協力したいと思える。やらされている姿勢で愚痴が口から出てしまう人は中々応援しづらいものです。新人の時に僕も学んだ事。それを積み重ねて今があります。応援してもらえるかどうかは自分次第。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 29, 2022
「利益の正しい運用方法」についてお伝えしました
本日の北原の精神と時の部屋では「利益の正しい運用方法」についてお伝えしました。事業を立ち上げた以上、利益を追い求めるのは最優先です。そして活用次第でその先の成長度合いや追い求める幸せを実現できるかどうか？も大きく変わります。大切な利益だからこそ最善の運用方法を学んでいきましょう。 pic.twitter.com/RPLgk8TT9t
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 29, 2022
数字だけが唯一平等に共有可能な物
「週休2〜3日」「業界平均給与の1.5〜2倍」「長期休暇年4回」「フレックス制」社員に提供するのは数値化できるものと決めてます。何故なら数字だけが唯一平等に共有可能な物だからです。社員の為の行動すら時には余計なお世話になる事もある。だからこそ弊社は給与と時間という数字にこだわり続けます pic.twitter.com/BWAilayqf0
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 29, 2022
精神と時の部屋のメンバーの方から成果報告を頂きました！
精神と時の部屋のメンバーの方から成果報告を頂きました！
行動力が素晴らしく、ご自身で仮説と検証を繰り返しながら成果を積み上げられる方です。来月の合宿にも参加されるとのことですが、ご報告が楽しみですね✨
目標の月1000万円を達成できるように時の部屋を通じて尽力していきます＾＾ pic.twitter.com/comXVVTM48
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 30, 2022
もんぐち社長と明日3/31日 22時から「2022年所得を上げる具体的行動」をテーマにスペースでコラボ対談させて頂きます
【告知】
もんぐち社長(@monguchitakuya)と明日3/31日 22時から「2022年所得を上げる具体的行動」をテーマにスペースでコラボ対談させて頂きます。
後半は質疑応答の時間となります。
DMで事前にご質問を送っていただければご解答させていただきます。お時間の合う方はぜひご参加くださいませ＾＾
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 30, 2022
自社のサービス、環境でお客様と社員が喜んでくれればそれが正解
「他者」や「他社」を引き合いに出し、否定する様な事はしないと心に決めてます。自社のサービス、環境でお客様と社員が喜んでくれればそれが正解。喜びとはその時の生き方、価値観に左右されるので、一概に決まるものでも決められるものでもない。自らを上げる為に他の誰かを下げる必要は一切ない。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 30, 2022
結果が出た時は心が強くなる
ダイエットで毎日1000回縄跳びを飛んでいた時「縄跳びはどこの筋肉が鍛えられるんですか？」と聞かれ「心の筋肉が鍛えられます笑」と答えました。でもこれは半分真面目な話で仕事でも何かをやり切り、結果が出た時は心が強くなる。そして自分の中の基準値が上がっていきます。挑戦は心の筋トレです。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 30, 2022
誰かから何かを学ぶ時は素直に聞く姿勢を徹底する
誰かから何かを学ぶ時は素直に聞く姿勢を徹底する。アドバイスを受け入れられない人に割く時間は勿体ないと思われる。できなくても良い。分からなくても良い。とにかく素直でいる事。言われた事を正面から受け止める事ができなければ可愛がって貰えず、関係性も続かない。今でも大切にしている事です。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 31, 2022
「起業で武器になる営業力」についてお伝えしました
本日の北原の精神と時の部屋では「起業で武器になる営業力」についてお伝えしました。商品やサービスを取り扱う以上それをお客様に届ける「営業力」は非常に重要なスキルとなります。一流の営業マンのようなスキルではなく適切な言語化ができれば充分です。その上で成約まで繋げられればよいですね。 pic.twitter.com/ihFa2QoNps
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 31, 2022
「失敗しない単価アップ法」について図解しました
【仕事の価値を上げたい人向け】ビジネスにとって重要な「失敗しない単価アップ法」について図解しました。 pic.twitter.com/JcMkHmzKBU
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) March 31, 2022
総ブランド200店舗到達のご報告
【総ブランド200店舗到達のご報告】
本日の協業ブランドの3店舗出店で、自社のブランド総店舗数を確認したところ「200店舗」に到達いたしました！
先日掲げた目標の「1000店舗」まで約12年で残り800店舗。夢物語ではなく、0から１つずつ積み上げていきます。引き続き見守ってやってくださいませ＾＾
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 1, 2022
5年の期限を定める事で全国展開という目標を達成できました
「人類最大の発明は締め切りである」という言葉を耳にした事があります。僕自身、5年の期限を定める事で全国展開という目標を達成できました。人は期限が無ければ行動を最適化する事はできません。現在の目標は40代のうちに全ブランドで1000店舗。あと12年で800店舗。再現性と設計を元に積み上げます。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 1, 2022
「KPIの設定による事業成長」についてお伝えしました
先日、北原の精神と時の部屋では「KPIの設定による事業成長」についてお伝えしました。よくボーリングのセンターピンにも例えますが、注力領域を明確にする事で成果の最大化が可能です。 また、KPIを設定することで管理コストが減り、自動化も容易となります。一度目を向けてみても良いですね＾＾ pic.twitter.com/9bajQZJ49x
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 2, 2022
壇上では自信満々で話していても裏では緊張で震えているものです
これって結構マジなんですが、壇上では自信満々で話していても裏では緊張で震えているものです。 pic.twitter.com/xYaxVzzFZ9
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 3, 2022
事業を作る時は1つの価値観に拘らない
・やりたい事「だけ」を追い過ぎない
・一から作る事「だけ」に固執しない
・あえて自分の力「だけ」で作らない事業を作る時は1つの価値観に拘らない。柔らかい視点を持つ事で新しい戦い方を生み出す事もできる。経営者が最優先するべきは「拘り」よりも「利益」です。事業の勝率を上げる思考法。
— 北原孝彦@連続起業家 (@kitahara64) April 2, 2022
今週のハイライトは以上です。
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