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Routine(ルーティン )の岩田さんと事業に対する考え方を話し合ってきました

今日は京都で仕事をしていました。もちろんフランチャイズの打ち合わせです。

移動時間にツイッターで呟いていたら岩田さんとご飯に行く事に^^

↓岩田さんのブログ↓

岩田さんは僕が参加させてもらっているルーティンのオーナーさんのお一人。

※真ん中の方です。

↓オンラインサロンルーティンはこちら↓

お食事しながらお互いの考えなどを語り合いました^^
考えがとても賛同できる事ばかりでお話ししていて心地よかったです。

たくさん言葉を交わしましたが、事業を伸ばし成長する為に、特に重要視していることがお互いにリンクしていましたので、それを記事に書きたいと思います。

それは、スピードと事業設計についての2つです。

スピードの重要性

まず、僕自身がスピードを重要視する理由は下の3つです。

  • 経営にも飽きが来る
  • 短期で結果を出す戦略をベースにしないといけない
  • 時代に合わせて変化をさせられる取り組みをしないといけない

自身の美容師(もしくは美容室経営者)として活動できる時間ってもうカウントダウンが始まっていると思うんですよね。
なんとなくですが、一つの事業への取り組み姿勢の賞味期限みたいなものがあるような気がしています。

美容室経営も出店を繰り返していくと勝ち方というのが自身の中で確立されてきます。
そうするとパターン化が始まり飽きがくるので、活動に対してエネルギーを使えなくなると思うんですよね。

もちろん人やスタッフに対しては飽きはこないです。
ストーリーや背景がスタッフごとにあるので、経営者とスタッフという形でそれぞれ物語が始まりますから。

それとはまた別に”美容室経営”そのものに魅力を感じなくなると思ってます。
経営は経営の枠でしかないですからね。

『全国展開(都道府県全てに出店)を、直営出店&フランチャイズのカタチで3年で達成する』と決めているのですが、そのスピードを重要視している部分も、自分が熱心に活動できるタイムがあと3年がいいところだろう・・・と思っているからです。

そして、そもそも、自社で取り組んでいる計画は短期で結果が出る戦略にしています。
長期にすればするほど資金力と求人力と教育設備や仕組みが整っているところに勝てなくなります。

起業して2年でできる戦い方と20年経過しているところの闘い方はまるっきり違います。
資金力、教育されている人材、会社にあるスキル、データー、等々、そもそも勝負にならないので、力のある大手企業と同じ土台で戦わないようにしています。

1店舗を自身がオーナースタイリストで経営していくところをゴールにしたり、お店を持つだけで満足とかでしたら問題ないと思うんですが、目標はそこではありません。

なので独立しても2年たたずにすぐにハサミを置きましたし、ハサミを置いた事で事業展開のスピードをあげられています。
その証拠に、今年の1月までは2店舗でしたが、8月で7店舗になりました。12月までに10店舗まで増える予定です。

確実にスピードが加速してきています。

来年からは1年間で20店舗~30店舗増えても受け止められる器を今年の12月までに用意できるように動いています。

そしてもうひとつが、時代に合わせて戦い方を変化させられるのが今後必要だと思っています。

進化していくマーケティングやサービスにいつでも店舗全体をコントロールできるようにしていくには、作り上げるのに時間をかけちゃいけないと思っているんです。

「すぐ作れる」「すぐ結果が出せる」というのは、「時代に合わせて戦い方をすぐ変化させられる」事につながるんです。
結構重要だと思うんですよね。

僕はセミナーとかでスピードの話をする時には富士登山でよく例えます。
「富士山の山頂から景色を見る」という事を優先するなら自分の力だけで登らず、”ヘリをチャーターして運んでもらう”を選択の一つにいれます。

自分の力で登る方が美徳に写るかもしれませんが、「景色を見る事がゴール」でみんなが歩いて登っているからこそ、違うルートや上り方を提示する。

結果ライバルがいない独占状態を作る事ができるわけです。
ちなみに富士山には上ったことはありませんが・・・(汗)

事業設計の重要性

もう1つが事業設計について。

  • なんとなくブログを書かない。
  • なんとなく美容師をやらない。
  • なんとなく経営をしない。
  • なんとなくセミナーをしない。

なんとなくの行動を積み重ねると、「なんとなくなってしまった未来」にしかたどり着けないんです。
もちろん、計画的に動かなくても目標としていた未来にたどり着ける人はいます。

ただ、僕みたいな凡人は、事業設計をしっかりとしていないと、結果に繋がらない行動を毎日繰り返してしまうんです。

  • 今日のブログは何のためにかいているのか?
  • 何のために今自身が美容師をしているのか?
  • どこに向かいたくて経営をしているのか?
  • 自社でセミナーを行う目的は何なのか?

事業設計がしっかりできると、今やっていること全てに答えがでるようになります。

  • 今やるべきこと
  • 後にやるべきこと
  • そもそもやらなくていいこと

等々、行動に対して判断ができるので、ゴールに向けて1日を積み重ねる事ができます。
毎日をなんとなく繰り返してしまう人と、1日1日を積み重ねている人の違いは、事業設計ができているかどうかだけ。

ゴールが決まっていて、スタートしたら一直線に走り抜ける戦い方ができるのが特徴です。

最後に完成するパズルの絵がすでに決まっていて、毎日ピースをはめて確実に完成に迎えるので目に見える成長ができます。

というようなお話をお互いにすることができたと思います^^

岩田さんとは考え方や事業に対しての取り組み姿勢が似ているので、セミナーや勉強会をやっても相性がよさそうでしたのでいつかできればいいな~と思っています。

という事でいつでも僕と岩田さんを召喚してください。
ディーラー様(*’ω’*)

PS
↓岩田さんが昨日お話しした事を記事にしてくださったので追記です。↓

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