社内YouTube担当者が頭を下げる…一体なにが？【SNSハイライト】5/12~5/18 2025

北原です。残酷ですが、自分がつまらない人間ならみられる努力をするべきです。

この動画の面談の後、すぐに行動変化をしてYouTubeの再生回数が軒並み1000以下だったところから、5000再生や3000再生を連発してくれるようになりました。

やはり成果を出す人は、実行までのスピード感が段違い。さすがですね＾＾

さて、僕の１週間の発信をダイジェストする「SNSハイライト」を配信します。

Xなどで配信したものをピックアップして週末にお届けしますので、お役に立てると嬉しいです。

Xのハイライトです(^^)

実績の暴力

『実績の暴力』

日頃実績が大事だと行っている僕ですが、なぜそれほどに実績を重要視するのか？ということをお話させていただきたいと思います。
(これは発信においてマジで大事なことなので最後まで見てください)…

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 11, 2025

圧倒的な結果を作るためにも選択と集中で一箇所にリソースを投下する覚悟を決めるといい

圧倒的な結果を作るためにも選択と集中で一箇所にリソースを投下する覚悟を決めるといい。全部を同時に伸ばそうとすると全て伸びなくなる。やる事や意識しなければいけない事は少なければ少ない方がいい。初動で色々やりすぎて失敗している人はめっちゃ多い。絞れ、減らせ、優先順位を上げろ、今すぐ。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 12, 2025

大量行動で伸びにくさを感じたら、一気に出せるものを全てをかけ作り込みに振り切れ

大量行動で伸びにくさを感じたら、一気に出せるものを全てをかけ作り込みに振り切れ。振り切ったものをベースにしその基準を“当たり前”にする事でまた大量行動の基準があがる。その繰り返しで息を吸う様に成果に必要な基準値を初手からこなせる様になる。鈍化を感じたら作り込め。YouTubeもそう。 pic.twitter.com/GXGDrWZWKJ

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 12, 2025

うちの上席コンサルタントの今岡講師に苦言を呈しました

うちの上席コンサルタントの今岡講師に苦言を呈しました。確かに彼は優秀です。ですがそれはあくまで個人単位でのこと。僕らが求めるのはチームづくり。個人よりも組織の方が生み出すものが圧倒的に違いますからね。高い壁ではありますが、彼なら必ず乗り越えてくれるはず。期待してます＾＾ pic.twitter.com/rRlPLYv8XU

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 12, 2025

北原にDMがありました

北原にDMがありました。

29歳女性、結婚3年目。
夫の年収は200万で、子供が欲しいけど経済的に厳しいです。
「子供か仕事か」二択を迫られています。
どうすれば後悔しない選択ができますか？

北原の回答はこちらです↓ pic.twitter.com/WO5wyyYo6q

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 12, 2025

空ちゃん苦手すぎる！！！

空ちゃん苦手すぎる！！！@yumekokorozashi https://t.co/HoqGv3xNOq

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 13, 2025

成功したければ、付き合う人間のレベルを上げるのが手っ取り早いです

成功したければ、付き合う人間のレベルを上げるのが手っ取り早いです。成功している人の周りには成功している人が。行動している人の周りには成功している人が集まります。人間の意思は基本的に弱いものです。目標達成したいならそこに適した環境に飛び込むべきです。僕はずっとそうやってきました。

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 13, 2025

これ、今のうちの会社のテーマです

これ、今のうちの会社のテーマです。組織を大きくしていく段階では、部下の教育が必要不可欠。教育がうまくいかなければ後進が育たず、当然ながら組織は大きくなりません。店舗ビジネス300店舗、2000名のビジネスコミュニティを構築してきた北原が「マネジメントとは何か？」を解説しました。 pic.twitter.com/sjImWbqwgN

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 14, 2025

昔、部下に意見を言わせただけで声が震えて泣き出す子がいた

昔、部下に意見を言わせただけで
声が震えて泣き出す子がいた。

「すみません違うんです」が彼女の口癖。

聞くと、自分の気持ちを言おうとする時に
勝手に涙がでるらしい。

なかなか対応に困るんだけど
こういう性質って治せるものでもない。
（HSPとかって言うらしい）…

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 15, 2025

なんで自分から負けようとするんですかね？

なんで自分から負けようとするんですかね？こちらから見ればリスクが高い事業なのは明らか。それを伝えても自分の「やりたいこと」を優先して結局負けてしまう。当たり前の話ですが、最初は勝つことを優先してください。やりたいことで勝つなんて贅沢な話なんです。 pic.twitter.com/wEXcsRNeP4

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 15, 2025

「北原先生のご見解を、、、」に対して、前回も「辞めろ！」と言っている

「北原先生のご見解を、、、」に対して、前回も「辞めろ！」と言っている。

そのスタンスや姿勢だとうまくいかないから。

優柔不断でリソースも分散、勝つ気でも始めていない。価値提供を本気でする気でもない。

うまく行くわけがない。… https://t.co/Dou4T8fJCw

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 15, 2025

北原が考えるビジネスにおいてのNG行為30です

北原が考えるビジネスにおいてのNG行為30です。

1.過度な借金をしない – 実力以上の借り入れは取り返せない。
2.市場調査を怠らない – 需要がないビジネスは失敗しやすい。
3.ビジネスプランを持たない – 計画なしでは方向性を見失う。
4.実力を過信しない – 最初から実現不可能な夢を掲げない。…

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 15, 2025

覚悟と事業に対しての向き合い方によって、全て変わります

覚悟と事業に対しての向き合い方によって、全て変わります。今回の相談者のお二人を見てください。お一人は事業に向き合い、確かな成果を積み上げ、もう一人は資料の提出や発表もままならない。姿勢が違うので行動が変わり、得られる未来も変わります。あなたはどちらを選びますか？ pic.twitter.com/3bf8nebzSI

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 16, 2025

事業には様々な壁があります

事業には様々な壁があります。この壁にぶち当たると事業が数年遅延することはザラにあります。北原も無数の壁に向き合い、それを乗り越えてきましたがそれでもここに来るまで10年かかりました。事前に乗り越え方を知っていれば3年程度でここまで来れます。

詳しい方法はこちらを確認してください↓ pic.twitter.com/9JcGxAtZTp

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 16, 2025

今日の合宿に参加された方はポストして出力しましょう

昨日の合宿に参加された方は
ポストしてアウトプットしましょう！

みなさんのポストは僕も見ています👍#私の行動宣言 https://t.co/rp5rImp7lD

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 17, 2025

北原にDMがありました。

北原にDMがありました。

33歳女性起業家、オンラインサロン運営を始めたけど会員が集まらない。
今までの投資額は500万。
諦めるべきか、追加投資すべきか？判断基準を教えてください。

北原の回答はこちらです👇 pic.twitter.com/bVzRpqEyWl

— 北原孝彦＠起業家育成の専門家｜グループ年商50億｜2300人規模のスクール運営 (@kitahara64) May 17, 2025

批判覚悟