月報

12月の活動報告・2018年の反省と2019年の取り組み

明けましておめでとうございます。
今年もどうぞよろしくお願いします。

2018年、本当にあっという間の1年でした。

12月は目標としていた70店舗に到達できるかな?という状態だったんですが、無事に全ての店舗が予定通りに出店。
立ち上げカウントが12月中に全て収まり目標達成。

すっきりとした気持ちで年越しをすることができました。

ではでは、いつものように12月の出店のご報告を最初にさせていただきます。

1店舗が移転オープン、新規で7店舗がオープンして70店舗到達いたしました。
また、新しく山梨県に進出することができました。

12月の振り返り

いつものように12月の活動を振り返りさせていただきます。
年末もあって毎日がイベント続きでした。

東京&大阪にてセミナーを

年末セミナーを、北原、ハナさん、そして裏募集で鈴木さんと開催しました^^

前夜祭の集まりには、岩田さんもきてくれました^^

話しの内容はこれから事業をスタートする人向けという事で、僕の方からは「勝ち戦の定義」というテーマでお話をさせていただいたですが、沢山の方に聞いてもらいその後質問も止まらず頂け嬉しく思いました。

また、2019年も年末セミナーを行います。

登壇者と日時は決まっていて、鈴木さん、ハナさん、岩田さん、伊藤さん、そして僕というメンバーで12月3日、4日とお話をさせていただきます。

そこでしっかりと2019年をお話しできるように今年も全力で走り抜けたいと思います。

高円寺オーナーの松下さんが出店して対談取材を!

フリーランスで面貸しからディアーズを学び、先月店舗オーナーになった松下さん。

僕と松下さんに取材のご依頼を頂けましたので、お受けしてきました^^

いろんなショットが欲しいという事でこんなのも・・・


これ、本当につかいますかね?笑

今後、他店舗のオーナーとも取材を受けたりすることも出てくると思うんですが、このような活動の仕方もあるという事例を聞いていただけると嬉しいですね。

僕自身の取材

同日に僕個人への取材も頂きました。

こちらの取材はすでに記事に上がっていますのでご紹介します。

3部構成の1部で、毎週火曜日にアップされるそうです。

今年はなんだかんだで8回ほど取材を頂きました。
今までこんなにも気にかけていただけることがなかったので正直驚いています。

取材という形で聞いていただき、ウェブでも誌面でも記事にして頂けるのは光栄極まりないですし嬉しくも思います。

基本取材などはお断りはしていませんので、頂ければ速攻飛んでいきます(笑)

直営出店した上田店の予約が1ヵ月先までうまったそうで・・・

スタッフからLINEをもらいました。
こういう内容なんですが、嬉しいです。

1ヵ月先まで予約が埋まるというのが一つのゴール地点なんですが、スタッフの頑張りもあってオープン3ヵ月でいっぱいに。

ここはすでに次のスタッフの見学が3ヵ月で6人も入っているので環境を探している美容師さんとの接点も多いエリア。
楽しみのエリアがまた一つ増えて嬉しいですね。

ノーリミットの忘年会に参加させていただきました^^

本当は去年もでたかったんですがタイミングが合わず・・・。
今年は念願のノーリミットの忘年会に^^


オーナーのお一人の大河内さんとパシャリ。

ノーリミットオーナーのお三方とお会いできたことはもちろん、他の経営者さんともお話しできて楽しかったです^^

スタッフメンバーと飯会を

忘年会という形で声をかけてくれたので、行ける範囲でいってきました^^

長野の集まりは今回は辞退をしたんですが、写真だけ送ってもらいました^^

今年はまだ人数が少なかったり立ち上げ初期の店舗だけ参加しました。

事務所のパースがあがってきた

現在、自身と弟の作業場がなく困っていたのと、別事業をスタートするので「ちゃんとした事務所を作ろう」という事になり、小規模のセミナーもできるような空間もイメージして事務所作りに踏み切りました。

今まで、打ち合わせとかをカフェでやっていたんですが、今後は長野での打ち合わせは事務所でできるようになりそうです。

テンション上がりますね笑
そんな広い事務所ではないんですがとても楽しみにしています。

  • 僕と弟の作業場
  • 6、7人程度の小規模セミナー(動画撮影)
  • ミーティングルーム

に活用する予定。

髪をやるスペースも1席だけ用意して、ここで父や弟の髪もやれればと思っています。

また、シャワールームもついて洗濯機と乾燥機も置くので、暮らせます(笑)
がっつり没頭できる空間にしてあります。

ネクストリーダーの取材も頂きました

2月発売の3月号の誌面に掲載いただけるそうです。
人時生産性のテーマでの取材でした。

ディアーズの数字を提示させていただいておりますので、ぜひぜひ一読を。

段ボールにロゴが印字されるようになりました

生産性に直接関与する部分ではありませんが、嬉しいこだわりです。
テンション上がりました笑

親父のカットを・・・

2018年切り納め親父ファイナルでした。

営業終了後とかにサロン借りてやってるんですが、まぁ父の髪くらいは最後まで切ってあげれればなと思っています。

‪昔は髪を切りながら喧嘩になってしまって、「もうハサミをおけ」「もう辞めるわ」とかなったりもしたんですが、‪今は、「ありがとう」と僕も少しは素直に言えるようになりました笑‬

父親とゆっくり話す最適化された形かと。
こんな感じですが、ハサミを定期的に持ちます。‬

2018年を振り返って

2018年を振り返ってみて、一番の反省は「活動エリアの狭さ」です。
北海道方面、九州方面へのセミナーや講演会のアプローチはしておりません。

その動きがもろに出店エリアへと影響しています。
「そうなる」とはわかっていたんですが、どうしても交通の便が良いところばかりアプローチをしていたのが反省の一つですね。

大きな反省点はその1点のみで、あとは、自身のビジネススタンスがさらに確立されたことや、数字的にも大きく成長することができました。

メインで注力している美容室事業(ディアーズ)もさらに強固なものとなってきたのも実感できています。

運営側を手伝ってくれるメンバーも2名、高山と関を増員してスピードをガンガン上げています。

運営メンバーだけではなく、各FCオーナーも業績を2倍3倍と大きく上げてくれるので、その分、受け止められているお客様が増えているとわかります。

さらに働きやすい環境を手にしてくれている美容師さんが増えているというのがわかり、グループとしての存在意義もより強いものに。

作りだした事業を通して多くの方の人生にプラスの環境を作れていることが嬉しいですね。

また、個人的に大きく影響を頂いた方(木村さん)のオンラインサロンの顧問に抜擢していただいたりなども。

素晴らしき2018年でした。

ただ、毎年思うんですが、「もっとやれるだろう」「もっとできただろ」と毎年思いますね笑

これは性分だと思うんですが、毎日を後悔ないように積み重ねていきたいと思います。

2019年の目標、抱負、やるべき事

最後に今年のやるべきことをざざ~っと書かさせていただき締めくくりたいと思います。
ここに挙げた事を全力で結果として残せるように2019年の過ごし方を工夫したいですね。

Dears全国展開を進めていく

全都道府県のエリアカバーを目標に進めている全国展開。
こちらを2019年も確実に進めていきます。

去年の反省でもある自分の活動エリアを広げながら、Dearsがまだない県に注力していけるようにしていきます。

言葉にするのは簡単なんですが、店舗を増やしエリアを強くする事は簡単ではないので、エンジン全開で取り掛かりたいなと。

直営店舗オープン

FC展開を始めると直営での出店が止まりがちになりますが、自身でも攻めるところはゴリゴリと出していきます。

長野の隣県でまだ店舗がないところは当然カバーしていきたいですし、既にカバーできているエリアでも席数が足りずにお客様をお断りしているのが現状です。

打破するためには店舗を出し、社員を増やし、受け止められるキャパを増やしていくというシンプルな一択。
無理な拡大はせずに、市場ニーズに適した席数を配置していきます。

とりあえず現在で考えているのは、長野市、上田市に1店舗ずつ出店を検討しています。

また隣県である富山県、そして少し離れますが石川県までは物件との出会いで進めていこうと検討しています。

農業事業のプロダクト作り

以前からやりたいと思っていた農業事業です。
きっかけは両親の作る農作物が家に大量にあるのを目にして以前から相談を受けていたのがきっかけです。


※むっちゃいい大根だけど売るスキルがないためご近所さんにくばったり送料をこちらが払ってプレゼントしている
※同じような境遇の人むっちゃいるはずです

他にも、「作ることはできるけど販売することができない(底値でしか売れない)」や「土地はあるけど作れない(体力的に限界)」などのご相談をちょくちょく頂いておりました。

周りに困っている人がいる以上、きっとこの悩みを改善できるサービスを作れば需要があると考え、先に作り手が求める人に受け取ってもらえる小口でも可能な販売のルートを確立していこうと思いました。

今年の挑戦の一つです。

新規事業のスタート

以前から水面下で進めていたアイラッシュと育毛の事業が形になりつつあるので進めています。
2019年でお披露目できるかな?というところまで来ています。

サービスの再現性とビジネスモデルの再現性の両方から見て「成り立つ」かどうか?市場に投下し広がっていったときに安定するかどうかを仮説し1店舗で実験していきます。

動画コンテンツの会員サイトオープン

自身が講演やセミナーで喋っている内容を動画撮影してコンテンツとしてまとめていこうかと検討しています。

自分がやっている事の延長線上のサービスなのでコンテンツは定期的に補充されますし、求めてくださる方もいるようですので作ってみようかと。

できる限り多くの人に気軽に見てもらうようなサービスのカタチを作ろうと思っています。

100店舗到達の大忘年会をしたい

今日(2019年1月4日)現在でディアーズは72店舗(1月は2店舗スタート)で、あと28店舗で100店舗となります。

100店舗到達したらその節目も込めてFCオーナーに参加してもらう大忘年会(ご挨拶会)みたいなものをしたいかな?と。

年内の目標として100店舗到達を掲げているので、達成できるように全力で動いていきます。

それでは2019年もどうぞよろしくお願いします。
ガンガン行きましょう!

Ps

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