北原の出会いと感謝の経営術

1つの施策に期待せず一定のリソースを投下し続ける

「期待しすぎ」
日々事業の相談を受けながら思っていることです。

多くの方が、ひとつひとつの施策に一喜一憂しているんですよね。
なぜ一喜一憂するかというと、期待しているからです。

僕は、いちいち感情を揺さぶられるのも嫌ですし、そもそも自分に期待していません。
自分が考える施策にも期待していません。

期待していないからこそ、こだわりすぎることなく、淡々と、次々に、仮説を検証し続け、事業を右肩上がりに成長させることができています。

施策は仮説を検証するためのもの

施策というものに幻想を抱いている方が多いように思います。

施策を打てば必ず事業が伸びるのであれば、誰も苦労しません。
「施策を打っても伸びない、思うようにいかない」

当然です。

施策というのは、仮説を検証するためのものであり、仮説はあくまで仮説でしかありません。

場に展開されたカードをめくり、ハズレを確認しながら陣地を広げていくようなものです。
ハズレでもハズレれたことがわかれば陣地が広がります。

広げれば広げるほど、自社にデータが溜まっていき、打ち手の精度が高まっていく。
徐々にアタリに近づいていく。

そんな感覚ですね。

施策の在り方から正すことで、事業に向き合う姿勢が変わると思っています。

一発を狙わないから右肩上がりの成長を描ける

一発大きいのを当ててやろう。
そんな感覚で施策を講じていると、なかなか積み上がりません。

バズは狙えるかもしれませんが、継続的に右肩上がりに成長させていくことは至難でしょう。

僕の事業やSNSは、いきなり大きく跳ねたことは一度もありません。
緩やかに確実に右肩上がりの成長曲線を描いているのが特徴です。

この特徴は、前述の施策の在り方に起因しています。

ある事象が起きたら、そこから仮説を立て、ひとつひとつ確認していく。
当たれば事業は少し前進し、ハズレたら不発に終わるか少し後退する。
後退したら元の状態に戻し、また次を講じる。

ひたすらこの地道な作業の繰り返しです。
でも、だからこそ、確実に前へ前へ進んでいけるのです。

ハズレた理由、当たった理由、確認してから進みます。
ちゃんと自分の足で一次情報を掴んでいくことで、似た事象が起きた時は、高い確度でアタリの施策を打てるようになっていきます。

僕が多くの方の事業に回答できるのも、この経験があるからですね。

継続より検証が重要

巷では継続がなにより大事と言われていますが、僕はそれだけでは足りないと思っています。

継続はたしかに大事です。
継続しなければ維持も成長もありませんからね。

けれど、ただ無闇に継続しているのでは、リソースを無駄に垂れ流しているだけです。

単なる継続ではなく、検証を繰り返すことに一定のリソースを投下し続けることがなにより重要です。

「継続していればいつかは成功する」
よく言われる言葉ですが、そんなことはありません。

「努力は報われる」と同じです。

万人の努力が報われることはありません。
そんなに世の中も事業も甘くないですし、もしそう思っているなら、それこそ期待しすぎですね。

努力は目的に対する方向と方法が一致した時にのみ、一定数が報われます。
継続も同様です。

この残酷で当たり前なルールを受け止め、正面から向き合い続けることで、はじめて活路を見出だせます。

施策のハズレは事業の前進

施策がハズレても、ハズレだということがわかった。
同じ轍を踏むことはもうないのです。

その道は避けて進むことができるのです。
前進したと同義ですよね。

ハズレた時に立ち止まるから進まないだけで、そこから一歩踏み出せば前進します。
落ち込んでないで顔を上げてください。通れる道が見えているはずです。

確実に一歩一歩進んでいけば、僕と同じ様に右肩上がりの成長を描けます。

  • 美容室:毎月2店舗~5店舗
  • コミュニティー:毎月数十人

それでも全国に美容室を展開できるし、億規模のコミュニティになるんです。

検証を繰り返し、小さな1を積み重ねる。
僕がやっているのはこれだけです。

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