月報

11月の活動報告・成長を積み重ねる為に成長できる場面を強制的に仕込んでいく

三重県でもDearsがスタートして残り9県で47都道府県も全ておわりますが、ここからが長い!と気合いを入れ直す北原です。

でもあと6ヶ月、7ヶ月で終わる。それでこの5年間の作り込みが終わる。
早く次の事業やりたい!全力でやるためにきっちり終わらせます!

さて、11月の活動報告をします。今月の成長を見ていただけますと幸いです。

いつものように出店報告からです。
11月は2店舗が新しくスタートしました。

今回の出店オーナー様は、

  • 独立出店の為の加盟×1
  • 1店舗目が成功し2店舗目の出店×1

の2店舗が新しくスタートし、グループとしては105店舗になりました。

 

新しく三重県にも旗立てが完了しましたので38都道府県の展開となりました。

 

通販売り上げの方は3400万円でした。

今月は先月より少し伸びますが全体的に見ていると右肩上がりの成長曲線を描いているので順調に推移しております。

多くの方にディアーズの商品を使っていただけて嬉しく思います。

11月の振り返り

鈴木さんと長崎へ!投資だと思って動いてます。


飛行機慣れてきましたー!^_^
またどこかのタイミングでお話ししますが、
2019年は全国ツアーを鈴木さんとワイワイやってますが、セミナー単体では1200万ほど赤字です。
それでも継続できてるのは二人共事業をちゃんと作り込んである程度手離れしていて、順調に伸びているからですね。
投資だと思って動いてます。
行動する事で事業が伸びるように設計しているので、最終的には全てが投資になり戻ってきます。

北原メシ内のメンバーで行いました経営とマーケセミナー(&ホームページの紹介)でした!‬


‪会場が100席箱だったんですがフルで埋まりとても喋りがいがありました。‬
‪聞いてくださった方、本当にありがとうございます!!!‬

‪また北原メシ内でフィードバックしていきます。
サポートのハナさんもありがとうございましたー!

 

ヤマケンさんとユーチューブの動画10本撮影しました

順次アップしてきますー!
30本連続撮影とか全然いけそうです!
1000本ノック意外と少ないかもですね。
やってみてまた感想書けるようにします。

定期的に撮影していきます!

書籍出版打ち合わせ


打ち合わせしていた時の音声とかも北原メシで配信しました。
これから打ち合わせからどんな事を話していて本になるか?とかも共有できますので。
お楽しみにー(^ ^)

異常値な方々とご飯を

菊田さん
只石さん
迫さん
とお食事の機会をいただきました。
お三方とも、本当スーパー行動力の持ち主で異常値の塊。
学びしかない貴重な時間となりました。
お越しいただいたみなさま、ありがとうございました(^^)

 

きた福でカニを!

鈴木さん大河内さんとカニをいただきました!

今月も取材いただきました。

12月にアップされるそうです(^^)取材は嬉しいので、いつでもお待ちしてます。

最後のフランチャイズ説明会を開催します

2020年の4月に最後のフランチャイズ説明会を開催します。

市場を見ていると250店舗〜300店舗で留める事を考えてます。

500店舗でも維持が難しくないと判断できる根拠が作れたら再開しますが、そうでなければこれでラスト。

再開目処がつきましても3年〜4年後になります。

最後の説明会は東京と大阪で、また他業種の方でも「セミナー」として参加できるようになっています。

すでに北原メシ内で受付し180名が参加申請されてますのでどうぞご参加ください☺️

「北原メシ」 にコラム「次にやる事が決まっている」を投稿しました。勝率が高い事業を連続して起業していく考え方について、順序を立て記載しています。メンバーの皆様は確実に読んでおいてください。この視点思考が身に着けばまず負けません。

北原 孝彦さんの投稿 2019年11月15日金曜日

北原メシに参加条件はございません。

※美容師以外の方もご参加できます。
※事業をやっていなくてもご参加できます。
※学生でも大丈夫です。
※無料でご参加いただけます。

 

「説明できる経営」をしているかしていないか?
美容室の店舗をもって運営をしていても、どんな「経営」をしているのか説明できる人は実はそんなに多くはなく、説明ができない経営をしていると「なってしまった経営」でコントロールができません。

成長をコントロールできないので、必死でやっても1店舗2店舗で息切れをして10店舗の壁を超える事ができません。

もちろん、店舗展開に興味がなくても成長のコントロールは超重要。
1店舗で利益を最大化し、雇用したスタッフに環境提供するには、経営が経営を言語化できる状態まで作り込む。

これができない状態で人を入れても計算外の離職が起き、店舗を増やしても撤退を余儀なくされます。

スタッフの成長、お店の成長、スタッフの離職、お店の撤退、すべてに対して説明ができる状態まで自社の事を代表が知る必要があるので、セミナーや合宿など説明責任の場所を強制的に作り喋ります。

僕が行っているセミナーや合宿、北原メシなどは説明をする場所としては最高に適した空間です。

言語化の為のセミナーも大きくやる必要はなく最初は3人とか5人とかからでもよいです。
会場じゃなくてもお茶会のような場所でも問題ないです。

成長を積み重ねる為に成長できる場面を強制的に仕込んでいくのが重要です。

自社の事業が説明できるかできないか?ここに向き合う事が出来れば場所なんてどこだっていいのでぜひぜひやってみてください^^

Ps

スピード感ある事業作りを実現した思考を全都道府県セミナーで話しています。

残りのセミナースケジュールはこちらです。

12/9 高知県
(高知市)

12/16 鳥取県
(鳥取市)

12/23 福島県
(福島市)

ご縁がありましたら、是非ぜひ聞きに来てくださいませ。

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