挑戦記録

4月の活動報告・リソースを空けるための、あえて売上ダウンを許容する

 

4月の活動報告です！

今月もLaboratous株式会社としての活動報告をさせていただきます。

挑戦や取り組みを見ていただけますと幸いです。

Laboratous株式会社運営ブランド・アミポルテの出店報告

Laboratous株式会社運営ブランド・Dearsの出店報告

Laboratous株式会社運営ブランド・EMILUCAの出店報告


以上、Laboratous株式会社の精鋭メンバーで展開して参りますので、グループとしての成長をどうぞ見守ってやってくださいませ。

時の部屋メンバーの月報

時の部屋メンバーの月報報告を掲載させていただきます。

月報は顧問生も毎月作っていますが、時の部屋メンバーにも提出いただき、行動の加速に役立てていただいております(^^)
メンバーの取り組みを見ていただけますと幸いです。

4月の振り返り

「ビューティーワールドジャパン」のメインステージに登壇しました


東京ビックサイトで開催の「ビューティーワールドジャパン」のメインステージに、登壇しました。

テーマは「全都道府県出店・173店舗展開の極意と、美容師の可能性」。

お越しくださったみなさま、ありがとうございました

17万人もの方にチャンネル登録してもらえました


本当にいつもゆっくりな成長ですが、北原孝彦のYouTubeに17万人もの方にチャンネル登録してもらえました。

エックスもインスタもTikTokもYouTubeも、全部ゆっくりな成長ですが、ちゃんとスタンス決めて更新し続けられるのが、自身の強みだと思ってます。

いつも応援してくださる皆様、本当にありがとう。

リソースを空けるための、あえて売上ダウンを許容する

今日は事業を成長させる中で必ず突き当たる”壁”を乗り越えるための話です。

その時に備えて、必ず覚えておくようにしてください。

さて、本題ですが事業構築において新しいカードを作り、めくりにかかるとき、どうしても時間の捻出が必要になってきます。

自身も、今年からダイエットのプロダクトにもリソースを割いていく予定なので、その時間の捻出を今からしていく必要があります。

そうなると、これまでの時間の使い方やスケジュールの取り方を大幅に変えていく必要性があり、

時には、一時的な売り上げダウンを受け入れる必要すらもあります。

リソースを使い切らない考え方

新しい挑戦に対して注力する時とは別に、ある程度の仕組みや行動がルーティン化された時、

リソースを使い切らない

という考え方も大切です。

10あるうちの10を使って、売り上げを維持しようとすると、新しい施策や挑戦、知識体験を入れることができず、

自身の成長の鈍感や衰退が必ず起きます。
必ずです。

なので、大切なのはリソースの割り振りの段階で、売り上げ維持に対して使う時間と、新しいこと（挑戦や施策作り）を入れていく時間とわけて考える必要があります。

起業初手でしたら、挑戦の時間のみになりますが、プロダクト構築がひと段落して、フロント活動への専念だけになると、毎日のタスクのルーティン化がおきます。

フロント活動に対しての工夫はあれど、“ルーティン化だけの業務”には危機感を感じていて、

資産は（知識経験、売り上げ、リストなどなど）積み上がるが、自身の成長の鈍化を感じるようになります。

10で作っていた成果を7で維持する体制に

そのため、10のリソースを使って運営していたものを、何かしらの改善を行い7のリソースで再現できるようにしていきます。

この3を空けるのに北原自身が行うことは、

・北原の個人売り上げ最大化を狙わない
・新しい学びを入れる時間を、先に強制的にスケジュールを押さえておく
・北原の属人性を外していく施策を北原以外で打ち出していく

という事を行なっていきます。

これらの取り組みにより北原のリソースを10から7へ3割程度空けられるようにしていきます。

その際に、万が一に売り上げがダウンする時があったとしても、

リソース10を使っての売り上げ維持だと、どこかのタイミングで必ず衰退が起きるので、リソースの管理と仕組み化をプロダクト構築が一通り落ち着いた段階で行います。

責任者のフロント活動とプロダクト管理と、挑戦のバランス

こちらは、代表（CEO）だけではないので、あえて“責任者”という表現をしますが、

・リソースの使い方
・スケジュール管理

においてのバランスや注力領域をうまく変えていかないと、

成長も維持もできず、ましてや新しい挑戦すらできなくなります。

毎回挑戦するたびに、これまでのものを壊してしまい、

ずっと積み上がらないサイクルに陥ってしまうことすらあります。

この感覚を、起業して事業を作り経営しながら、養い、自身のリソースと事業コントロールができるようになると、

新しい事を始めながら、既存事業を管理コストを減らしていけるようになります。

身につけていきましょう。

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